Тема 3. Типы организаций (предприятий). Производственная и организационная структура предприятия

Вопросы:

1. Типы организаций (предприятий)

1. Понятие производственной и организационной структуры предприятия.

2. Виды производственной структуры предприятия, факторы, ее определяющие.

Вопрос 1. Типы организаций (предприятий)

Типология организаций – это обобщение процессов, структур и стратегий организаций и сведение их к определенным образцам (типам) для построения классификации организаций на основе определенных признаков и свойств.

Общая структура типологии организаций представлена на слайде.

Типология организаций (предприятий)

Группа I. ЮРИДИЧЕСКИЕ ЛИЦА:

1. Коммерческие организации:

а) хозяйственные товарищества и общества

(полное товарищество, товарищество на вере, ООО, ОДО, ЗАО,ОАО, дочерние общества)

б) производственные кооперативы

в) государственные и муниципальные унитарные предприятия

2. Некоммерческие организации – общественные и религиозные организации, учреждения, фонды

Группа 2: НЕЮРИДИЧЕСКИЕ ЛИЦА

1. подразделения юридических лиц

2. индивидуальная трудовая деятельность

3. семья

4. простое товарищество

Вопрос 2. Понятие производственной и организационной структуры предприятия

Производство – это процесс создания материальных благ, необходимых для существования и развития общества.

Каждое предприятие имеет производственную и организационную структуры.

Производственная структура – это состав образующих предприятие цехов, участков, служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции (услуг), соотношение по численности работников, производственным площадям и мощностям. Структура предопределяет уровень производительности труда и издержек производства, эффективность эксплуатации и использования природных богатств и техники при данных технико-экономических и экономико-географических условиях материального производства.

Основной структурной единицей предприятия является цех (или участок при безцеховой структуре на малом предприятии).

В машиностроении, также как и в некоторых других отраслях Цехи бывают:

Основные – заготовительные, обрабатывающие, сборочные;

Вспомогательные и обслуживающие – инструментальный, модельный, ремонтный, транспортный

Подсобные, изготавливающие тару.

Побочные – занимаются утилизацией и переработкой металлоотходов.

Общая структура предприятия или организационная структура предприятия - состав (перечень) отделов, служб и производственных подразделений (цеха, участки, лаборатории) по управлению предприятием и обслуживанию работников (учебные заведения, жилищно-коммунальные отделы, столовые, буфеты, детские учреждения, пансионаты, профилактории, медсанчасти – если такие имеются на балансе предприятия), характер их соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления, координационные и информационные связи, порядок распределения функций управления по уровням управленческой иерархии.

Перед каждым предприятием (руководителем предприятия) стоит задача построения рациональной производственной и общей (организационной) структуры предприятия.

Вопрос 2. Виды производственной структуры предприятия, факторы, ее определяющие

Имеют место 3 типа производственной структуры предприятий:

1. Предметная структура - Используется в массовом и крупносерийном производстве. Основные цехи и участки имеют предметную специализацию, т.е. в них изготавливаются отдельные изделия или их части. Она способствует повышению производительности труда, снижению себестоимости и повышению объемов выпуска.

В чистом виде предметная структура практически не применяется.

1. Технологическая структура - Характеризуется технологической специализацией, расположением цехов по технологическому признаку как основных, так и вспомогательных (литейные, штамповочные, механической обработки и т.д.)

Положительным моментом является способность к гибкой перестройке производства, что ценно для рыночной экономики.

Недостаток – усложнение взаимодействий между цехами, возникновение встречных потоков продукции. Ограничения в применении высокопроизводительного специализированного оборудования.

В результате – ниже производительность труда, выше себестоимость продукции. В почти чистом

виде технологическая структура характерна для производств непрерывного характера – химиче-

ских. Металлургических и т.д.

2. Смешанная структура - На одном предприятии имеются цехи как предметного, так и технологического типа. Заготовительные цехи формируются по технологическому принципу, а механосборочные – по предметному. Это позволяет сохранить преимущества как предметной, так и технологической структур.

Предприятия со смешанной структурой характерны для машиностроения, легкой промышленности, мебельного производства.

Факторы, определяющие производственную структуру:

1. Технологичность изделия

1. Уровень требований к качеству продукции

2. Состав оборудования

3. принадлежность к виду экономической деятельности, уровень и широта его специализации; научно-техническое развитие, особенности снабжения и сбыта;

4. тип организации производства предприятия;

5. размер предприятия.

Совершенствование производственной структуры может осуществляться по следующим направлениям:

- установление оптимального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;

- углубление специализации, кооперирования и комбинирования производства;

- создание ( где это возможно) бесцеховой структуры;

- гибкое изменение производственного профиля в условиях рыночной экономики.

Выбор типа производственной структуры закрепляется в генеральном плане предприятия.

Генеральный план – часть проекта промышленного предприятия. Он содержит комплексное решение размещения цехов, инженерных сетей и коммуникаций, систем хозяйственного и бытового обслуживания.

Генеральный план предусматривает:

- комплексность застройки и ее рациональную плотность, что позволяет экономить капвложения;

- возможность дальнейшего развития предприятия для достижения наивысших результатов при наименьших затратах