Тема 9. Экономическая и функциональная стратегии предприятия, их типы, факторы выбора

Вопросы:

1. Стратегия развития предприятия: определение важнейших долгосрочных целей и задач предприятия, курса его действий.

2. Виды и типы стратегии. Базовые стратегии развития предприятия.

Вопрос 1. Стратегия развития предприятия: определение важнейших долгосрочных целей и задач предприятия, курса его действий

Стратегия представляет собой определение основных долгосрочных целей и задач организации,

принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей.

Цели – это ключевые результаты, к которым стремиться предприятие в своей деятельности.

Стратегические цели ставятся высшим руководством на долгосрочную перспективу, имеют отношение в целом ко всей организации, не детализированы, определяют политику организации и связаны с главными ее целями. Основная цель (миссия) организации выражает главный смысл ее существования.

Стратегия призвана обеспечить адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей среде, поэтому она должна отвечать на следующие вопросы:

• что, в каком количестве, и какого качества производить;

• как и на какие рынки работать;

• какие действия, как и зачем необходимо осуществлять в первую очередь.

Т.о., реализация стратегии может обеспечить постоянное усиление экономической мощи предприятия, повышение конкурентоспособности его продукции.

Все подходы к разработке стратегии развития исходят из необходимости нахождения оптимального соотношения:

• имеющихся на предприятии ресурсами и возможностями их использования;

• требованиями рынка и способностями их удовлетворения.

Последовательность разработки стратегии:

1.анализ внешней и внутренней среды Þ 2.разработка миссии и целей предприятия Þ 3.выбор конкретной стратегии развития Þ 4.реализация стратегии.

1-й этап осуществляется по методу SWOT. Итоги оценки внешних возможностей и угроз можно выразить через силу воздействия групп факторов:

• экономических;

• политических;

• рыночных;

• конкурентных;

• международных;

• социальных;

• производственно-технологических.

2- этап. Миссия – это концепция бизнеса, в которой кратко определено главное предназначение организации на долгосрочную перспективу. Она может меняться в соответствии с требованиями рынка. После формулировки миссии определяются долгосрочные и краткосрочные цели предприятия.

При выработке стратегии формируют несколько ее вариантов для достижения поставленных целей. Основным фактором выбора стратегии является ее эффективность. Различают:

• экономический эффект;

• социальный эффект;

• технический эффект (повышение качества и конкурентоспособности продукции);

• экологический эффект.

В зависимости от уровня управления выделяют:

• портфельную стратегию – для уровня корпорации;

• деловую (конкурентную) стратегию на уровне предприятия.

Вопрос 2. Виды и типы стратегии. Базовые стратегии развития предприятия.

Типы деловых стратегий можно разделить на три группы:

• наступательная (стратегия прорыва); ее целью является завоевание определенной доли рынка. Эта стратегия основана, как правило, на базе инноваций, направлена на занятие лидирующего положения на рынке. Следует отметить, что принятие этой стратегии сопровождается дополнительными значительными инвестициями, высоким риском. Вместе с тем, при успехе норма прибыли на затраченный капитал может значительно превысить обычную.

• оборонительная стратегия (выживания) используется предприятием, которое хочет сохранить собственные позиции на рынке. Она принимается в случае, когда предприятие либо удовлетворено своей долей рынка, либо у него недостаточно средств для проведения наступательной политики.

• сокращения и смены бизнеса. Как правило принимается тогда, когда необходима структурная перестройка, связанная с серьезными переменами в экономике (например, конверсия).

Реализация деловой стратегии осуществляется через функциональные подразделения. Это вызывает необходимость разработки функциональных стратегий на уровне подразделений.

В соответствии с особенностями деятельности подразделений различают :

• финансовую стратегию, целью которой может быть максимизация прибыли, обеспечение финансовой устойчивости предприятия, оптимизация его активов;

• стратегию производства, целью которой может быть повышение эффективности производства за счет экономного использования производственных ресурсов, снижения себестоимости продукции;

• стратегию организационного совершенствования, целью которой может быть развитие и совершенствование организационной структуры управления для обеспечение гибкости производства, повышения эффективности принятия управленческих решений;

• стратегию качества, целью которой может быть обеспечение (повышение) уровня качества и конкурентоспособности продукции, предприятия, создание и внедрение системы менеджмента качества и т.д.

Ответственность за выработку и реализацию функциональных стратегий несут руководители функциональных подразделений предприятия (организации).