Тема 5.2: Производительность труда и пути её повышения.

1. Нормирование и методы нормирования

Для правильной организации труда на предприятии необходимо знать какое количество труда требуется для выполнения той или иной работы, т.е. нормы труда.

Нормирование труда – это определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной работы или операции в условиях данного производства, т.е. определение минимально допустимого количества продукции, изготовляемой за единицу времени: час, в смену и т.д.

Различают опытно-статистический и аналитический методы нормирования труда. Наиболее прогрессивным является аналитический метод. Аналитический метод предусматривает проведение ряда операций:

• исследование трудового процесса, расчлененного на составные элементы:

• изучение всех факторов, влияющих на затраты труда;

• проектирование более совершенного состава операции и методов ее выполнения;

• разработку мероприятий, улучшающих обслуживание рабочего места;

• расчет времени на выполнение работ;

• внедрение норм в производство.

Аналитический метод нормирования может различаться на аналитически-расчетный, использующий готовые нормативы времени, и аналитически-исследовательский, где нормы определяются непосредственным изучением рабочего времени с использованием хронометража, фотографии рабочего дня, выборочного изучения потерь рабочего времени.

Хронометраж – это метод изучения затрат оперативного времени путем наблюдения и замеров длительности отдельных повторяющихся при производстве каждого изделия, элементов операции.

Его основные этапы:

• подготовка к наблюдению

• наблюдение

• обработка, анализ данных наблюдения, сравнение с действующими нормативами

• определение с учетом передового опыта и внедренных организационно-технических мероприятий рационального состава операций, продолжительности её элементов и операции в целом.

Фотография рабочего дня – это метод изучения рабочего времени путем наблюдения, замеров его длительности в течение всего или части рабочего дня, а именно: времени обслуживания рабочего места, подготовительно-заключительного времени и времени перерывов в работе. В зависимости от числа лиц, одновременно охватываемых наблюдением, различают фотографию рабочего дня индивидуальную, групповую, бригадную, массовую.

При нескольких объектах наблюдения классификация затрат рабочего времени укрупняется, а замеры времени на каждом рабочем месте ведутся с интервалами. Фотография рабочего дня бывает: стационарная, маршрутная, рабочего многостаночника.

Этапы фотографии рабочего дня:

1. подготовка к наблюдению - ознакомление с работником, его рабочим местом, характером и условиями выполнения работы, определение элементов работы, подлежащих фиксации

2. наблюдение за всеми затратами рабочего времени, запись цифровым или графическим методами моментов окончания каждого элемента работы;

3. анализ данных наблюдения - определение длительности отдельных затрат, группировка затрат рабочего времени, составление фактического баланса рабочего времени.

4. Мероприятия, выводы – разработка мероприятий по улучшению использования рабочего времени; определение возможного роста производительности труда.

Хронометраж и фотография рабочего дня позволяют выявить и обосновать нормы времени – затраты времени на единицу продукции или работы на одно изделие или операции, производимые одним рабочим или группой работников. Нормы времени устанавливаются в человеко-часах и человеко-минутах.

В состав нормы времени на единицу продукции включаются следующие элементы затрат:

t_н = t_о + t_в + t_обсл + t_пз + t_отд + t_нт

где t_о - основное время

t_в - вспомогательное время

t_обсл - время обслуживания рабочего места

t_пз - подготовительно-заключительное время

t_отд - время на отдых и личные надобности

t_нт - время неустранимых технологических перерывов, предусматриваемых технологией и организацией производственного процесса.

2. Производительность труда

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда.

Производительность труда характеризует способность работника произвести за единицу времени определенное количество товаров или услуг. Для измерения производительности труда используются два метода – прямой и обратный.

При прямом методе производительность труда выражается через выработку. Выработка равна количеству продукции, произведенной одним работником за единицу времени (час, день, месяц).

В = Q/t В=Q/(t*P)

где Q – количество продукции, произведенной одним работником в натуральных или стоимостных единицах,

t – время, затраченное работником для производства данного количества продукции (смена, час, месяц).

Выработка на одного работника может рассчитываться путем деления количества продукции, произведенной всем предприятием за определенный период времени на числен6ность персонала.

В =Q_пр/Р_пр

где Рпр – численность персонала предприятия, Qпр – количество продукции, произведенной предприятием за определенный промежуток времени.

Этот показатель носит более общий характер и отражает уровень производительности труда всего предприятия.

При обратном способе расчетов производительности труда применяют величину, обратной выработке – «трудоемкость».

Трудоемкость показывает сколько времени требуется для производства единицы продукции:

Т=1/В Т=t/Q Т=(t*P)/Q

От уровня производительности труда зависят объем произведенной продукции, численность персонала, доход предприятия, заработная плата персонала и другие важные экономические показатели деятельности предприятия.

Резервами повышения производительности труда являются автоматизация, применение вычислительной техники, повышение квалификации персонала, совершенствование методов управления и организации труда и стимулирование труда.

Задачи.

Задача 1.

Определить производительность труда прямым и обратным методами в смену, за час на одного работника в натуральном и стоимостном выражении, если трое рабочих за смену изготовили 12м³ доброкачественной продукции, стоимостью 150 рублей за 1м³.

Задача 2.

СМУ численностью 205 человек за год выполнило СМР на сумму 31600тыс.руб. Плановая производительность труда была установлена 150 тыс. руб./чел. Определите фактическую производительность на 1 работника и сравните ее с плановой.