Конкуренция в отраслях, находящихся в состоянии стагнации и спада
Факторы, определяющие интенсивность конкуренции в «сворачивающейся» отрасли:
Скорость «сворачивания»
Высота барьеров выхода из отрасли
Уровень постоянных издержек
Характеристика товара (удовлетворение базовых нужд)
Стратегии
Лидерство. Цель: занять лидирующую роль в отрасли
Ниша: фокус на те виды товаров отрасли, для которых сворачивание происходит медленнее
«Снятие урожая»: оптимизация денежных потоков
Сворачивание: продажа бизнеса
2 критерия для выбора стратегии:
Конкуренция
|
Сворачивание |
Ниша или сбор урожая |
Сбор урожая или сворачивание |
Лидерство и ниша |
|
|
Возможности фирмы в удовлетворении требований потребителей |
|
Конкуренция в раздробленных отраслях
Отсутствие лидеров, обладающих огромной долей на рынке и признанных покупателей. В основном это сфера услуг (кафе, стоматология). Услуги в основном уникальны, т.к. запросы покупателей неповторимы, и поэтому вряд ли найдется производитель, который сможет удовлетворить все потребности покупателей.
Характеристики раздробленной отрасли:
Низкие входные барьеры
Отсутствие экономии на эффекте масштаба
Покупателям требуется относительно небольшое количество товаров, ориентированных на их запросы
Рынок использования географически ограничен
Спрос на рынке велик и разнообразен
Варианты конкурентных стратегий:
Создание и эксплуатация типовых условий
Обеспечение низки издержек
Увеличение выгод для потребителя путем интеграции
Специализация на виде товара
Специализация на типе потребителя
Фокусирование на ограниченных географических районах.
25)Корпоративные стратегии диверсификации: стратегии вхождения в новую отрасль.
Стратегия проникновения в новую отрасль: новый венчур
Преимущества
Использование административных и организационных преимуществ, наработанных в одной отрасли для развития бизнеса в другой
Наиболее эффективно в случае возникновения совершенно новой отрасли или на стадии ее зародышевого развития
Недостатки
Масштаб проникновения в новую отрасль
Чем больше масштаб, тем дороже, но больше оснований для повышения эффективности
Коммерциализация: технологии, имеющиеся в распоряжении фирмы часто получают большее внимание, чем потребности рынка
Некачественное внедрение стратегии
Недостаток в свободных денежных средствах
Компании недостаточно ясно представляют себе стратегические цели
Неправильно выбранные временные горизонты внедрения стратегии или ценовые границы
Стратегия проникновения в новую отрасль: скупка акций
Преимущества
Горизонтальная интеграция
Возможность диверсификации
Быстрота изменений
Менее рискованна по сравнению с внутренними новыми венчурами
Когда барьеры проникновения в отрасль очень высоки, скупка акций предприятий этой отрасли наиболее эффективный инструмент проникновения в отрасль
Недостатки
Проблема в том, как эффективно провести интеграцию после скупки акций
Переоценка положительного эффекта
Цена купленных акций может оказаться выше планированной (акции также могут упасть в цене после скупки)
Ошибки оценки эффективности компании, акции которой скупались
Стратегия проникновения в новую отрасль: совместные предприятия
Преимущества
Сокращение стоимости и риски внедрения в совершенно новую отрасль
Объединение с партнерской компанией возможностей в сфере выбранного бизнеса
Недостатки
Доход должен быть также поделен с партнером
Различия в организационной культуре, структуре и стратегических целях может привести совместное предприятие к развалу
Партнер может, узнав ноу-хау компании, использовать его самостоятельно