Вопрос 12
Эффективность инноваций. Отличие эффекта от эффективности
Эффект – результат инновационного процесса, измеряется в денежных единицах.
Эффективность – отношение экономического результата к затратам на его достижение.
Оценка эффективности инновационного процесса по этапам его реализации.
Стадия ИП |
Фаза ИП |
Методы измерения эффективности |
Объект оценки |
База сравнения |
Субъект оценки |
Прединвестиционная |
1)Генерирование и оценка идей |
Методы генерирования и оценки идей (мозговой штурм, синектика, метод баллов, шкал). Результат в виде экспертного заключения. |
Техническая реализуемость и экономическая целесообразность (с точки зрения имеющихся ресурсов и потенциала) |
Прошлый опыт сравнения, опыт др. предприятий. Характерна качественная оценка. |
Специалисты в предметной области (маркетологи, контроллеры), высшее руководство, вн консультанты. |
2)НИОКР |
Кту, Кконс, Методы укрупненного расчета затрат: прогнозирование себестоимости, научно-техническое прогнозирование |
Достижение требуемых технических параметров, сравнение затрат на разработку с финансовыми возможностями предприятия. По уровню с/с можно определить эффективность. |
Планируемые технические параметры, финансовые возможности предприятия: собственные и привлеченные средства |
Предметные специалисты, специалисты в области финансового планирования, маркетологи, технологи, разработчики. |
|
3)Создание опытного образца |
Методы оценки экономической эффективности: прогнозные значения прибыли, расчеты недостаточно точны |
Качество реального образца, укрупненные показатели экономической эффективности |
Технологические нормативы для оценки качества. План значения экономических показателей (рентабельность, прибыль) |
Специалисты предметной области, высшее руководство, инвесторы, внешние эксперты, инвесторы |
|
инвестиционная |
4)Выведение на рынок опытной партии |
Методы оценки экономической эффективности, статические и динамически методы. |
Уточненная оценка эффективности |
Уточненные значения экономических показателей (срок окупаемости проекта, норма рентаб-ти) |
Маркетолог, руководство предприятия, инвесторы, контролеры. |
Вопрос 13
Виды затрат, возникающих на каждой фазе инновационного процесса. Подходы к прогнозированию затрат на инновационный проект.
Фазы:
генерация,
НИОКР,
создание опытного образца,
выведение на рынок.
На каждой фазе возникают затраты на:
оплату труда и отчисления на социальные нужды
аренду земли, помещений
административно-управленческие расходы
Прогноз затрат происходит перед каждой фазой, фактически затраты определяются в конце каждой фазы.
Подходы к прогнозированию затрат на инновационный проект:
Подходы к расчёту:
По информации прошлых периодов предприятия: прогнозирование затрат по аналогам на предприятии.
Недостаток: информация прошлых периодов может быть не до конца учтена. – необходимо сравнивать с настоящими (на настоящий момент) показателями.
Методы:
По работам аналогам:
По коэффициенту сложности
По структуре затрат (структурная аналогия)
j – доля затрат на з/пл в калькуляции
При отсутствии работ-аналогов:
По ст-ти нормо-часа работ
Исходными данными явл-ся: численность персонала и ст-ть нормо-часа. Для того, чтобы рассчитать затраты на новые работы, необходимо знать численность персонала.
По информации будущих периодов (целевая): опр-ие целевых затрат
Дост-во: учитываем сегодняшнюю рыночную ситуацию.