Вопрос 39

Выбор стратегии организации инновационной деятельности предприятия.

Определение необходимых направлений преобразований и выработка инновационной стратегии предприятия тесно связаны с прогнозами по развитию НТП, тенденциями науки и техники. Для их оценки рекомендуется использовать различные методы, позволяющие определить направления развития интересующих нас предметных областей. К ним относятся:

1. структурно-морфологический анализ предметной области, в рамках которого рассматривается динамика развития отдельных частей исследуемой области;

2. определение публикационной активности, характеризующейся количеством и тематикой публикаций в данной предметной области;

3. поиск патентов-аналогов, в рамках которого оценивается количество и направления развития запатентованных идей в предметной области;

4. терминологический и лексический анализ, базирующийся на оценке частоты использования тех или иных терминов и словосочетаний;

5. анализ показателей, который основывается на том, что каждая техническая система характеризуется набором показателей. Оценивая их изменение и совершенствование , можно спрогнозировать направление развития предметной области.

Основные направления инновационных стратегий предприятия.

Технологическая ориентация		«Инновационный спринтер»
	Технологическое лидерство
		Инновационное лидерство
Рыночная ориентация
	«Медленное подражание»	Рыночное лидерство
	Длительный период выхода на рынок (более 3-5 лет)	Короткий период выхода на рынок (менее 1 года)

Предприятия могут одновременно реализовывать различные инновационные стратегии по отношению к разным направлениям бизнеса.

Технологическая ориентация означает, что для предприятия гораздо важнее иметь новые технологии для производства тради­ционных продуктов, а не использовать старые для выпуска новых продуктов. Эта стратегия обеспечивает конкурентоспособность предприятия в долгосрочной перспективе за счет повышения тех­нических и экономических показателей качества (надежности, долговечности, себестоимости и т. д.).

Рыночная ориентация означает, что конкурентоспособность предприятия достигается за счет быстрого выпуска на рынок но­вых и модифицированных изделий, при этом могут использоваться известные (традиционные) технологии.

Предприятия, выбравшие стратегию технологического лидер­ства, предлагают высокотехнологичные инновативные продукты, характеризующиеся длительным периодом выхода на рынок. Большая длительность периода объясняется тем, что разработан­ные технологии начинают применять в серийном производстве,