1. Один из показателей технического уровня, принятый в качестве главного и связанный функционально со многими единичными показателями. Используется, когда целевая эффективность объекта определяется в основном уровнем этого главного показателя

2. Обобщающий показатель качества – условный критерий предпочтения. Целесообразно использовать на ранних стадиях проектирования при недостаточности информации по экономическим показателям – себестоимости, цене

3. Интегральный показатель качества – отношение целевого неэкономического эффекта к суммарным затратам на производство, разработку изделия. Исп-ся на ранних стадиях.

4. Технологическая себестоимость – сумма затрат на осуществление технологического процесса изготовления. Используется только тогда, когда при организации пр-ва изделия по сравниваемым вариантам нет существенных отличий в капитальных вложениях, а показатели качества изделия, определяющие его эффективность для потребителя, одинаковы.

5. Удельные предельные затраты изготовиля – удобен на ранних стадиях разработки при неопределенности или отсутствии информации о распределении кап.вложений по времени, о рынке и ценах. Предполагается, что показатели качества, существенные для потребителя, по рассматриваемым вариантам не меняются

6. Прибыль изготовителя от реализации продукции

7. Затраты на жизненный цикл технической системы – для систем, которые при использовании не производят конечной продукции или услуг, реализуемых по установленным ценам

8. Читай дисконтированный доход – критерий высшего уровня, когда решение принимается об инвестиционном проекте. Определяется приведенная величина потока платежей, как разница между поступлениями и выплатами.

Вопрос 33 Функционально-стоимостной анализ инженерных решений

При конструировании изделий используется ФСА. В процессе конструирования мы находим оптимальную функциональную модель с минимальной себестоимостью при выполнении всех остальных требований к узлу. Критерием эффективности является себестоимость.

Концепция: технический анализ просматривается через анализ функций, а экономический – через анализ стоимости этих функций.

Основные задачи:

1. разработка функций, которые должны выполняться будущим изделием

2. разработка функциональной модели

3. оценка стоимости функций как составляющих себестоимости будущего изделия.

Существует 2 основных направления использования ФСА:

1. Усовершенствование конструкции выпускаемого изделия.

«+» Полная информация

«-» Изменения в конструкторско-технологической документации; Запчасти, ремонт и техническое обслуживание; Комплектующие изделия

2. Использование ФСА на этапе конструирования изделия и его элементов (все «+» и «-» меняются местами по сравнению с 1-м направлением).

Этапы ФСА:

1. Подготовительный (Разработка целей, задач, поиск инф-ии)

2. Информационный (выбор аналогов, анализ аналогов).

3.Аналитический (Разработка функциональной модели, оценка стоимости функций)

4. Творческий (Разработка вариантов проекта, их предварительная оценка, выбор методов групповой оценки, проведение совещаний с получением новых идей)

5. Исследовательский этап (анализ всех возможных вариантов конструкторского проекта и оценка оптимальной конструкции по критерию себестоимости) В общем случае проводится экономический анализ с использованием критерия эффективности, технический анализ (с использованием, например, К_ту, К_кс вариантов конструкции). На выходе имеем один или несколько вариантов.

6. Рекомендательный этап. Выбор варианта конструкции руководителями всех функциональных подразделений фирмы с многогранным анализом и принятием решения для внедрения.

7.Этап внедрения (разрабатывается план-график реализации проекта с контролем за его выполнением)

ФСА дает возможность сократить себестоимость на 10-20%, а затраты на проведение этого анализа ≈10% от экономического эффекта.

Вопрос 34 Ресурсно-временное планирование инноваций на прединвестиционной стадии. Модели и методы планирования. Суммарные и необратимые затраты на прединвестиционной стадии.

Требования к управлению инновационным процессом:

• установление конечных и промежуточных рез-тов;

• форм-е конечных и промежут сроков;

• установление финансовых рамок;

• предоставление возм-ти для коммуникации;

• поддержка интерфейса;

• контроль заданных величин.

Планир-е этапов прединвестиционной стадии должно осущ-ся по временным и ресурсным парам-рам. Выбор метода планир-я ИП опр-ся:

- сложностью проекта (сроками исполнеия, кол-вом вовлеченных сотрудников или участников);

- степенью неопр-ти по составу и содержанию работ; треб-ми к кач-ву выполнения работ.

На предынв стадии есть 3 уровня планирования:

1- концептуальное планир-е, связанное с анализом проблемы, формулированием целей и задач проекта;

2- укрупненное планир-е, проводимое на осн прогнозов в виде экспертных оценок или по статистич данным;

3- уточненное планир-е, составление оперативных, текущих планов.

Нужно строго соблюдать ресурсные огранич-я, чтобы не потерпеть убытков в случае неудачи.

При планировании проектов чаще всего исп-т след методы:

- ленточный график (график Ганта);

«+» простота и наглядность (для быстрого перепланирования)

«-» не видны взаимосвязи между работами, сложно проводить оптимизацию времени и ресуров

- ориентированный граф (сетевой график);

«-» жесткость

Недостатки сетевых графиков:

- недостаточное кач-во исходных данных

- невозм-ть разделения в ИП творческих и рутинных работ

- отсутствие высокой степени организации

- разветвленный граф (дерево)

Удобно исп-ть, когда итоги реал-и разработки или ее этапов не детерминированы и есть необх-ть в наглядном представлении возможных рез-тов.

Т.к. разные методы планир-я обладают различными преимуществами, предлагаются варианты их сочетаний:

1) сетевое планир-е + дерево решений – в сетевой график встраиваются узлы по принятию решений;

2) частные сетевые графики, разработанные для комплекса работ с высокой степенью определенности, + график Ганта;

3) применяют ситуационное моделирование, сценарный анализ с разработкой сетевых графиков, соответствующих тому или иному варианту развития событий.