Вопрос 25 Оценка эффективности управленческих инноваций

Инновация - новшество в областях техники, технологии организации труда и управления процессами, реализуемыми на предприятии, основанное на использовании передовых достижений науки и техники, с возможностью коммерциализации этого новшества.

Особенности управленческих инноваций:

- Инновации проходят единовременно.

- Сложно найти аналоги.

- сложно определить ставку дисконтирования.

- в основном применяются статистические методы для оценки эффективности.

Статические методы.

1. Расчет и сравнение затрат

S_кап + S_тек = S_сум -> min

S_тек = S_нат+S_зп+S_проч (за искл. амортизации)

S_кап = A_кальк + Z_кальк

Z_кальк – кальк. процент на вложенный капитал

A_кальк = I / T_жел , I – сумма инвестиций

2. Расчет и сравнение прибыли

П = p∙x – S_пост - S_пер∙x -> max

S_сум = S_пост + S_пер∙x

p – цена, x – количество выпущенной продукции, p∙x – доходная часть.

Мы должны точно знать цену и объем сбыта.

3. Расчет и сравнение рентабельности

-> max

4. Расчет и сравнение срока окупаемости

I – сумма инвестиций в инновацию. Метод применим только вкупе с остальными методами.

Также управленческие инновации можно оценить показателями.

Таблица. Система показателей эффективности управленческих инноваций

Группа показателей	Показатели
Готовность к реализации инновации	Персонал; Оборудование; НМА; Использование площадей
Сроки	Обработки одного заказа; Срок реализации одного проекта [дни]; Реализации одной разработки
Трудоемкость	Одного документа; Заказа; Проекта
Затраты	З/п + ЕСН; Материалы; Амортизация Сравнить фактические и планируемые затраты
Капитальные затраты	Суммарные; Удельные (на 1 проект)

Вопрос 26 Фазы инновационного процесса на предынвестиционной стадии

Стадии инновационного процесса (по Клементьевой):

Фазы предынвестиционной стадии ИД (по Самохину):

1. Изучение различных прогнозов

Основа прогнозирования в ИД – научно-техническое прогнозирование – комплексная вероятностная оценка будущего развития науки в какой-либо отрасли.

Сущ. более 100 методов научно-технического прогнозирования.

2. Выбор обоснования целей инновационного проекта

Цель инновации – достижение желания в определенной сфере деятельности предприятия.

Цели инновации взаимосвязаны с целями предприятия (с его стратегией).

3. Предпроектный выбор обоснования инвестиций (в основном, капитальные вложения)

4. Выбор обоснования базы, где будет реализована инновация

5. Экспертиза проекта (характерны для макропроектов)

6. Технико-экономический анализ проектных решений

Технико-экономический анализ – это анализ взаимосвязи технических и экономических показателей для выбора одного из вариантов альтернативных решений.

7. Процесс принятия решений

Руководство ставит вопрос: «Сможем ли мы достигнуть поставленной цели с помощью ассортимента выпускаемых сегодня изделий?». Если ответ положительный, то процесс планирования завершают. В противном случае, принимают решение о разработке нового изделия или модификации имеющегося.

Инновация - новшество в областях техники, технологии организации труда и управления процессами, реализуемыми на предприятии, основанное на использовании передовых достижений науки и техники, с возможностью коммерциализации этого новшества.