Вопрос 35 Причины неудачной коммерциализации инноваций
недостаточная ориентация на рынок
Коммуникационные барьеры между подразделениями (ориентация на область научно-технических знаний), занятыми разработкой новых изделий и технологий, и отделом маркетинга (ориентация на рынок продукта).
невысокое качество нового изделия
недостаточная реклама и слабые усилия по продвижению новых изделий на рынок
завышение цены на новое изделие
Неточные данные о рынке, высокие издержки производства и сбыта.
несвоевременный выход нового изделия на рынок
нерешенные проблемы на предприятии
отсутствие эффективной системы планирования и управления нововведением
Необходимо реально оценивать свои шансы на рынке, правильно выбрать продукт, правильно выбрать финансовый источник, обеспечить высокое качество, хороший дизайн и функциональность продукта, правильно выбрать каналы сбыта
информационный дефицит
организационные и технические проблемы
Недостаточная квалификация персонала, недостаточно высокая производительность труда при выполнении проектов.
финансовые и затратные барьеры
Затраты на поиск, возможная зависимость от внешней помощи.
психологические барьеры
Сопротивление переменам, риски при неправильном выборе продукта отсутствие доверия к поставщикам.
законодательные проблемы
недостаточное преимущество продукта
отсутствие совместимости
трудности при внедрении и использовании продукта
проблемы при тестировании и демонстрации продукта
Резервы повышения эффективности инновационной деятельности:
влияют на оценку экономического эффекта,
Снижение неправильной оценки создания нововведения
влияют на Стадии проведения НИОКР
Повышение результативности каждого этапа НИР
Повышение использования материальных ресурсов
Сокращение времени разработки нововведения
влияют на Стадии внедрения инновации
(тоже самое, что и для стадий НИОКР, но для уровня лабораторий и т.д.)
- Также резервом является период от создания до получения самого эффекта – временной резерв
- Сочетание времени создания нашей научной разработки и конкурента является резервом
Вопрос 36 Учет неопределенности и рисков инновационного процесса. Виды рисков. Разработка мероприятий по контролю за рисками и их снижению при их передаче и принятии.
Подходы к учету неопределенности и рисков в процессе реализации инновационных проектов:
расчет отклонений – рисковость инновационного проекта определяется как отклонение фактического потока денежных средств от ожидаемого. Чем больше отклонение, тем более рисковым считается проект. Вместо того чтобы оценивать в качестве результата каждого следующего года наиболее вероятный вариант денежного потока, оценивают все возможные результаты. Стандартное отклонение – статистическая мера вариации:
;
где
- математическое ожидание денежного
потока; Рх – вероятность появления
денежного потока Ах
Если математические ожидания вероятностных
распределений разные, то нужен критерий
относительной дисперсии:
метод консервативных прогнозов – снижение оптимистических оценок на основе собственного опыта или опыта других предприятий.
метод ограничения временного горизонта – каждый проект, который не окупается за определенное время, к рассмотрению не принимается как высокорисковый.
ограничения по масштабам проекта – проекты, требующие длительных сроков реализации и существенных вложений, к реализации не принимаются. Оценка характерна для небольших предприятий, если масштабы проекта соразмерны с масштабами предприятия и провал проекта может вызвать гибель предприятия в целом.
пофакторный анализ – формируется перечень факторов, подлежащих оценке, они проверяются на детерминированность и при необходимости ранжируются.
Виды рисков:
- технический – трудности достижения параметров объекта инновации;
- экономический – технические параметры достижимы, но экономические показатели неудовлетворительны (велики затраты);
- временной – инновация не укладывается во временные рамки (по срокам вывода на рынок);
- финансовый – невозможно обеспечить ликвидность инновационного проекта.
Способы передачи рисков:
страхование – система экономических отношений, включающая образование страхового фонда средств и его использование в страховых случаях путем выплаты страхового возмещения (поставки);
хеджирование – размещение части капитала под проценты для подстраховки в ходе реализации проекта;
распределение – использование заемного финансирования;
трасфер – заключение контрактов на проведение рисковых работ по инновационному проекту с другой организацией с передачей ей рисков (строительство, хранение, перевозка, снабжение, лизинг, факторинг).
Способы минимизации уровня рисков при их принятии:
- резервирование (сохранение рисков за предприятием)
- диверсификация (распред-е усилий разработчиков и капиталовложений для осущ-я разных ИП)
- минимизация путем проведения профилактических мероприятий (для выс. технол. предприятий)