Вопрос 41 Организационные формы управления инновационными проектами на предприятии. Ролевые функции участников инновационного процесса

Р – руководитель; РП – руководитель проекта; РО – руководитель отдела; И - исполнители

Р (РП)
↓		↓		↓
РО		РО		РО
↓	↓	↓	↓	↓	↓
И	И	И	И	И	И

КП – координатор проекта; ИП – исполнители проекта; ↓ - подчинение; --- информационные потоки

Линейная схема. Руководители сами выполняют функции интеграции отдельных программ, этапов и фаз ИП.

«+» небольшие затраты

«-» дополнительная загрузка руководителя работой по проекту

Р
↓	↓	↓	↓
КП (РП)	РО	РО	РО
:	↓	↓	↓
: : -------	И : ---	И : -------	И : ---

Проектно-координационная (штабная) схема. Координационно-интегрирующие функции возлагаются на специальные комитеты (штабы), отвечающие за реализацию нововведений. Часто решения этих комитетов носят чисто консультативный характер, а нужны конкретные решения и действия.

«+» повышение ответственности за исполнение проекта, высокая гибкость и мобильность привлечения специалистов для решения задач проекта.

«-» появление затрат, связанных с организацией рабочих мест и оплатой труда координаторов

Задача координатора – контроль сроков реализации планов, расходования ресурсов, передача информации линейным менеджерам, отвечающим за проект.

Р
↓	↓	↓
РО (РП)	РО	РО
↓	↓	↓
И	И : ------	И : ---
: ------

Рекомендована на первых ступенях внедрения принципов проектного управления.

Функциональная схема. Руководитель проекта назначается либо из числа руководителей или сотрудников одного из функциональных подразделений, либо из привлеченных извне специалистов. Подчиненные ему работники играют вспомогательно-координирующую роль. Руководитель проекта налаживает связь между функц подразд и координирует работы по проекту. Эффективна при реализации небольших ИП, которые осущ-ся в рамках одного подразделения.

Р
↓	↓	↓	↓
РП	РО	РО	РО
↓	↓	↓	↓
ИП : ---	И : ---	И : -------	И : ---

Чисто проектная схема. Формируется одна или несколько групп, в которых сосредотачиваются материальные, людские и финансовые ресурсы. Создается автономная линейно-функциональная орг-я, подразделения которой решают конкретные задачи ИП: проектирование, разработка, упр-е финансами...

«+» единоначалие и практически полная идентификация сотрудников группы с проектом

«-» ограниченные возможности воздействия на руководителей осн функц подразд с целью привлечения специалистов для реализации проекта.

Оптимальна, если на предприятии реализуется 1 или несколько крупных комплексных проектов, требующих полной занятости специалистов из других подразделений.

Р
↓	↓	↓	↓
↓	РО	РО	РО
-РП1	И	И	И
-РП2	И	И	И
-РП3	И	И	И

Матричная схема. Формирование временных проектных групп из числа сотрудников функц подразд. РП взаимодействует с руководителями функц подр, налаживая горизонтальные связи, он решает, что следует делать и когда.

«+» наилучшее исп-е имеющихся ресурсов

«-» необходимость высокого уровня коммуникации и квалификации специалистов

Эффективна для предприятий, осуществляющих одновременно большое кол-во проектов, иначе невыгодна – высока стоимость реализации.

!) Инноватор-специалист (ИС) – субъект (человек или группа людей), активно поддерживающий ИП благодаря своим профессиональным знаниям, касающимся объекта инноваций.

2) Инноватор-руководитель (ИР) – субъект, поддерживающий ИП благодаря своему потенциалу иерархической позиции в организационной структуре предприятия.

3) Инноватор-координатор (ИК) – субъект, выполняющий связующие функции между участниками процесса.

4) Инноватор-авторитет (ИА)

5) Потребители инноваций (ПИ)

6) Участники-инноваторы(УИ)

Участники инновационного проекта

Заказчик

Проект-менеджер

Инвестор

НТС

Проект-менеджер

Организация- исполнитель

поставщики

Команда

Проектировщики

Сопровождающие

Проект-менеджер управляет проектом, координатор.

Команда проекта – физические лица, подчиняющиеся проект-менеджеру и осуществляющие координацию проекта по различным направлениям

Заказчик – юридическое или физическое лицо, которое будет являться объектом инновации.

Инвестор – юридическое или физическое лицо, которое работает непосредственно с проект-менеджером и является источником финансовых ресурсов для реализации проекта.

Организация-исполнитель – работает непосредственно с командой проекта. Является производителем, создателем данной инновации

НТС – научно технический совет – юридические либо физические лица, работающие непосредственно с проект-менеджером, являются ответственными за техническое обоснование инновационных идей, а именно за научное обоснование.

Поставщики – юридические лица, которые материальнотехнически обеспечивают инновационный проект с точки зрения комплектующих и т.д.

Сопровождающие – те юридические лица, которые осуществляют помощь в качестве консультации в области маркетинга, рекламы и т.д.

Проектировщики – юр. и ф. лица, заниающиеся проектной деятельнсотью.( работают с командой проекта)