Вопрос 37

Взаимосвязь целей инновационной деятельности со стратегическими целями предприятия. Инструменты стратегического анализа. Сближение стратегического и инн. менеджмента.

Инновационный менеджмент – управление нововведениями, целью которого является получение запланированного результата и достижение целей инновации. Цель инновации – достижение желания в определенной сфере деятельности предприятия. Цели инновации взаимосвязаны с целями предприятия. Они могут быть достижимы различными путями, т.е. за счет создания различных объектов.

Стратегические цели предприятия:

1. степень стабильности и прибыльности

2. обеспеченность ресурсами и производительность

3. доля рынка и удовлетворенность потребителей

4. диверсификация ассортимента, его обновление

5. социальная ответственность, оптимизация системы управления.

Инструменты стратегического анализа:

1. SWOT-анализ

2. построение стратегического баланса предприятия

3. матрицы, позиционирующие продукт или сферы бизнеса предприятия:

Например матрица Ансоффа и Портера: рынки – товары (новые - существующие) и др.

4. построение «профиля» предприятия в сравнении с конкурентами

5. портфолио-анализ

6. сценарный анализ (разработка трендового сценария)

7. GAP-анализ

Принципиальная близость стратегического и инновационного менеджмента:

- время действия в среднем от 3 до 5 лет – цели – долгосрочное выживание и перспективное развитие

- основные функции – анализ, планирование, реализация и контроль - уровень управления – высший

- учитываемые факторы – динамика и тенденции во внешнем окружении, возможности предприятия, необходимые изменения

- рекомендуемый характер реализации – постоянное осуществление с целью повышения эффективности

Инновационное развитие должно стать стратегической целью предприятия. Это позволит выделять соответствующие ресурсы на ее достижение и разрабатывать меры контроля и анализа в рамках управления нововведениями.

Вопрос 38

Основные направления инновационных стратегий предприятия. Инновационная политика предприятия.

Основные направления инновационных стратегий предприятия.

Технологическая ориентация		«Инновационный спринтер»
	Технологическое лидерство
		Инновационное лидерство
Рыночная ориентация
	«Медленное подражание»	Рыночное лидерство
	Длительный период выхода на рынок (более 3-5 лет)	Короткий период выхода на рынок (менее 1 года)

Технологическая ориентация означает, что для предприятия гораздо важнее иметь новые технологии для производства тради­ционных продуктов, а не использовать старые для выпуска новых продуктов. Эта стратегия обеспечивает конкурентоспособность предприятия в долгосрочной перспективе за счет повышения тех­нических и экономических показателей качества (надежности, долговечности, себестоимости и т. д.).

Рыночная ориентация означает, что конкурентоспособность предприятия достигается за счет быстрого выпуска на рынок но­вых и модифицированных изделий, при этом могут использоваться известные (традиционные) технологии.

Стратегия технологического лидерства – высокотехнологичные инновативные продукты с длительным периодом выхода на рынок..

Стратегия рыночного лидерства – ориентация на новую продукцию с коротким циклом разработки, концентрацией на потребностях клиентов и тенденциях моды. Большое внимание уделяется снижению затрат на разработки, росту производительности и качества.

Стратегия «медленного подражания» - относительно длительный цикл разработки и неспособность быстро интегрировать высокие технологии в новые изделия. Технологическое отставание и значительные потери доли рынка.

«Инновационный спринтер» - короткий период выхода на рынок, в течение которого новейшие технологии интегрируются в продукцию, - и она первой выходит на рынок. Результат – высокотехнологичная продукция, не всегда соответствующая требованиям потребителей.

Стратегия инновационного лидерства - сокращение сроков разработки и быстрое реагирование на изменения, происходящие на рынках и в технологиях.

Предприятия могут одновременно реализовывать различные инновационные стратегии по отношению к разным направлениям бизнеса.

Инновационная политика предприятия –программа, устанавливающая очередность внедрения инноваций в зависимости от имеющихся ресурсов и поставленных задач.

Грамотно разработанная ИПП способствует успешной реализации за счет обеспечения взаимосвязи между текущей и инновационной деятельностью предприятия. Разделение и кооперация инновационной и текущей деятельности предприятия является одной из основных организационных проблем.