4)Оценка источников поставки

Оставшееся количество потенциальных поставщиков оценивают с помощью различных критериев (от 5 до 60 критериев): ●качество поставляемых мат рес; ●номенклатура,ассортимент; ●надежность поставщика(кач-во,сроки,Q поставок); ●потенциальные возможности поставщика (имеются ли производственные мощности и кадры для изготовления необходимых партий, как осуществляется контроль и т.д.); ●финансовые условия (цена,предоставление скидок, кредитов); ●удаленность поставщика от потребителя; ●имидж поставщика; ●отсутствие негативных сообщений о нем от партнеров по бизнесу или в СМИ; ●способность к контракту на длительные сроки; ●наличие сопутствующих сервисных услуг (возврат, упаковки и т.д.)

Методы выбора поставщика:

1)оценка рейтинга поставщика по намеченным критериям на основе баллов.

Алгоритм: 1)выбор значащих критериев; 2)оценка значимости критериев в доли от единицы; 3)оценка каждого поставщика по каждому критерию в баллах; 4)определение произведения значимости критериев на оценку в баллах; 5)определение суммарного значения произведений для каждого поставщика (критерий выбора поставщика определяется по максимальному значению).

2)оценка рейтинга пост-ка по сравнению фактических данных с плановыми.

3)расстановка приоритетов.

(1.2.)У нас в стране в 1991г. создана Всесоюзная Ассоциация Логистики (ВАЛ) -объединяет промышленные и транспортные предприятия. Направление деятельности: координация НИР и учебно-педагогической деятельности, совершенствование систем управления материальными и информационными потоками, совершенствование и развитие транспортно - складского хозяйства, создание банка данных по проблемам логистики, издательская деятельность и т. д.

В 1993г. переименована в Фонд Логистических Разработок (ФоЛоР). Занимается еще и подготовкой, повышением квалификации, анализом деятельности предприятий и разработкой рекомендаций, проведением конференций и семинаров по логистике, связь с зарубежными странами.

Предпосылки развития логистики

1) переход от рынка продавца к рынку покупателя (раньше система сбыта подстраивалась под продавца)  значительные изменения в характеристиках объектов  усложнилось планирование производства (страх выпускать большие партии; сейчас изменение характеристик товара вплоть до упаковок, производство товаров малыми партиями  пересмотр системы производства, снабжения (поставки вовремя, нужного качества и т. д.), сбыта (должен соответствовать спросу)  выпуск конкурентоспособных товаров: ●цена, ●качество, ●сроки поставки, ●верность поставкам, ●готовность к поставкам, ●качество поставок (определяется долей заказов, выполненных без дефектов в соответствии со спецификацией), ●гибкость поставок (готовность предприятия выполнить вносимые клиентом изменения), ●готовность и информации (способность предприятия выдавать запрашиваемые клиентом сведения на всех стадиях), ●сервис (лучшее обслуживание клиентов). Все это показатели логистики

2) НТП в средствах связи и информатики. Каждое предприятие имеет огромный массив информации о поставщиках, потребителях, производстве, который надо обработать  для этого необходима техника.

Логистика как наука и как инструмент бизнеса в гражданской области стала формироваться в начале 1950-х гг., в США.

В СССР первые шаги в формировании логистики были сделаны в периоды разработке и реализации народно-хозяйственных пятилеток (на уровне макроэкономики – Госплан, Госснаб...). Следующая ступень развития логистики в России наметилась как следствие качественных перестроечных изменений в экономике.

Особенности логистики в РФ

1)Обширная территория страны.2)Неразвитая инфраструктура.3)Высокая степень концентрации производства и потребления на крупных предприятиях (из-за этого негибкость, медлительность).4)Высокая степень концентрации управления.5)Низкая степень специализации и кооперирования производства.6)Слабая насыщенность рынка по многим товарным позициям.7)Слабая структурная подготовка производственных участков, согласованных по ритму технологического процесса со смежными объектами и транспортной системой.