3.5. Показатели закупочной логистики.

Показатели для оценки поставщика: 1)доля поставки данного поставщика от общего объема поставок(чем>доля→лучше); 2)стабильность тесноты связи поставщика и потребителя(анализируется в динамике заряд лет); 3)частота поставок – число поставок в анализируемом периоде по видам используемых мат ресурсов; 4)средний интервал поставки; 5)комплектность поставок – готовность поставок к процессу производства; 6)скорость реализации товаров, поставленных данным поставщиком (скорость обращения); 7)доля возвратов в общем объеме поставленных каждым поставщиком мат ресв; 8)время поставки – определ доли задержан заказов,когда просрочки доставки вызвали ощутимое отсутствие мат рес на складе,число случаев остановки пр-ва в результате отсутствия мат рес; 9)безопасность доставки – отношение общего кол-ва аварий,несчасн случаев,приводивших к повреждению грузов к общему кол-ву перемещений в %; 10)потери при доставке – определяется отнош потерь в денежном выражении при транспортировки к стоимости перевозимого груза в %; 11)комплексный показатель выполнения обязательств по поставкам материальных ресурсов:

Ккомп=(1-Кн)*Касс*Кк

Кн – коэф невыполнения обязательств по поставкам в установленные сроки;

Касс – коэф выполнения обязательств по ассортименту;

Кк – коэф выполнения обязательств по кач-ву продукции;

12)равномерность поставок – поступление товаров равными по размеру партиями через равные промежутки времени(чем равномернее,тем лучше)

Алгоритм определения коэффициента равномерности: ●определение объема поставок за рассматриваемый период; ●определение средней размера поставки(суммар Q кол-ва поставок); ●определение отклонений от средней величины; ●определение квадрата отклонений и их суммы; ●определение среднеквадратического отклонения; ●определение коэф вариации V=ς/Псред % величин поставки; ●определение коэфа равномерности Кравн=1-V или 100-V(%) (чем он меньше , тем лучше); ●коэф ритмичности поставок – соблюдение сроков и размеров поставок, оговоренных в контракте с учетом сезонных и циклич особенностей пр-ва, продажи или потребления: Кар=∑|1-Пф/Пд|;

n – число периодов поставки, Пф – фактическая поставка в натурал или стоимостном выражении,соответствующ условиям договора(Пд). Чем Кар ближе к 0, тем ритмичнее поставки.

Показатели,по кот опред эф-ть работы служб закупок:

1)выполнение плана закупок по объемным и качественным показателям(допуст ур брака,не оказалось ресурсов,число изменен внесен в заказы службой закупок)

2)выполнение бюджета фирмы и объем сэкономленных ср-в(переплатили или сэкономили на ценах)

3)доп меры по контролю кач-ва входящей продукции

4)Q и ст-ть упущенных продаж по вине служб закупок

5)общий Q операций(ск заявок получено от всех предпр)

6)производит труда(определ процедур заказа в час,затр на обработ заказа)

7)доля транспорт изд в структуре затрат на закупки(ст-ть закуп ресурсов и транспорт)

(2.4)Логистическая операция: 1)материальной (транспортировка, складирование, погрузка) и 2)нематериальной (сбор данных о МП, хранение и передача данных).

4)Логистическая ф-ция – сов лог операций, направлен на реализацию целей логистич системы: ●снабжение, ●пр-во, ●сбыт(базисные).

Логистические ф-ции: 1)прогнозирование, 2)планирование(траектория движ,график), 3)оперативное регулирование(в соответствии с графиком), 4)контроль, 5)анализ причин несоотв плану, 6)координация процессов закупки,пр-ва и сбыта гот прод.

5)Логистическая система – адаптивная сист с обратной связтю,выполняющая те или иные логистич ф-ии и операции:

А)микро – представл внутрипроизвод ЛС в состав кот входит технологич связанное пр-во, объединенное единной инфраструктурой – бестоварная система отношений.

Б)макро –крупная сист упр-я МП,охватывающая предпр и орг промышл-ти,посреднические,торговые,различных ведомств,располож в разных регионах,странах.

Для них хар-но тов-ден отношение: поставщик→транспорт→потребитель

●с прямыми связями(без посредника) ●эшеломированная(1посредник)

●гибкие лог сист(2 предыдущие)

6)Логистический цикл – интервал времени между оформлением заказа на поставки товаров и доставкой заказанной продукции на склад потребителя.

Лог цикл включает время на:● оформл заказа, ● передачу заказа поставщику, ●выполнения заказа поставщиком, ●доставки продукции заказчику, ●подготовку прод к производ потреблению.

7)Логистический канал – частично упорядочен мн-во, состоящ из поставщика, потребителя, перевозчиков, посредников, страховщиков и т.д.

8)Логистическая цепь – линейно упорядоченное мно-во физ и/или юр лиц, фактически осуществляющих лог операции по доведению внешнего материального потока от одной логистической системы к другой или до конечного потребителя.

Параметры логистической цепи: 1)организационный коэффициент звенности – показ, ск раз продукция была перепродана на пути следования; 2)складской коэф звенности – показ, сколько раз продукция прошла перевалок на том же путие пути.

9)Логистические издержки – издержки вращения и часть издержек производства

Логистические издержки:

1)Фактические затраты

1.1.затраты на выполн логист ф-ий и операций:

1.1.1.транспортир продукции:●затраты на нач –конечные операции, ●затр на движенческие операции.

1.1.2.затраты на создание и поддерж запасов: А)затр на упр запасами: а)затр на формирование заказа: ●изд на поиск поставщика,●ст-ть размещения заказа, ●ст-ть отслеживания поставки,●ст-ть разработки усл поставки,●затр на приобретение рекламных каталогов, б)затр на получение заказа: ●затр по контролю выполнения заказа,●ст-ть отслеживания транспортировки, ●транспорт изд,если они не входят в цену товара.

Б)штрафы: ●за нарушение договорных обязат-в, ●за образование дифецитов.

В)затр на хранение запасов:●содержание складских помещений, ●затр на обслуж персонал, ●затр на содерж складских транспорт ср-в, ●изд,связ с риском порчи и морал старения, ●др расходы.

1.2.затр на упр-е логистич системой:А)зп админ упр-я персонала с начислениями, Б)командиров,почтовые,телеграф расходы, В)расх на сбор и анализ и обработку инфо, Г)аренда помещений.

2)Упущенная выгода:

2.1.потери от иммобилизации ср-в

2.2.потери от недостаточного кач-ва упр-я лог сист: ●ст-ть потерянных продаж, ●ст-ть ожиданиявыполнения заказа, ●ст-ть отложенных продаж.

Аксиомы логистики:

●долгосрочный успех комп обеспечивают не товарыЮа процесс их создания и поставок конечному потребителю,

●конкурируют не комп,а их цепи поставок,

●цепи поставок требуют сквозного упр-я процессами,а не отработку отдельных фрагментов или звеньев.

Технологии упр-я издержками:

Блок1 – разработка показателей, определяющих логистич процессы

Блок2 – разработ критериев(ограничителей)логистич безопасности(определение рисков,вероятность работы пост по времени, риски перевозчиков,контрагентов)

Блок3 – интеграция логистич контрагентов в цепи поставок в вашу модель упр-я изд-ми