2. Продуктовые цели компании.

2.1. Ассортиментный портфель:

1. Расширение ассортиментных классов продукции с 4 до 15 (в 4 раза).

2. Расширение ассортимента компании с 5 до 33 номенклатурных видов продукции (в 6,5 раз).

2.2. Новые продукты:

1. Разработка для ассортимента компании не менее 60 новых продуктов, в т.ч. не менее 3 - ежегодно.

2. Ввод в ассортимент компании не менее 30 новых продуктов, в т.ч. не менее 2 - ежегодно.

3. Коммерческие цели компании.

3.1. Цели дистрибуции:

1. Организация дилерской сети со 100% проникновением по территории РФ.

2. Выход компании (постоянное присутствие) на рынок Украины.

3. Рост числа новых постоянных клиентов более чем на 200%.

4. Достижение доли постоянных клиентов в 70%.

5. Достижение средней доли проникновения продукции компании в розничной торговле не менее 30%.

6. Достижение средней доли проникновения продукции компании в сетевой розничной торговле не менее 50%.

3.2. Маркетинговые цели:

1. Завоевание и удержание следующих долей рынка по СГИ:

• туалетная бумага - не менее 10%;

• полотенца бумажные - не менее 12%;

• бумажные салфетки - не менее 7%;

• лицевые тиссью - не менее 4%;

• профессиональные СГИ - не менее 15%;

• нетканые СГИ - не менее 4%;

• бумага-основа для СГИ - не менее 15%.

2. Достижение уровня узнаваемости продукции компании не менее 30%.

3. Разработка и вывод на рынок не менее трех национальных брендов СГИ.

4. Объем средств на продвижение и рекламу продукции не более 3% от оборота компании.

5. Получение международных сертификатов качества на продукцию компании.

3.3. Работа по сторонним проектам:

1. Обеспечение работы по аутсорсингу не менее чем по десяти проектам (производителям).

2. Обеспечение доли зарубежных поставщиков на уровне 10-15%.

3.4. Логистические цели:

1. Обеспечение складскими ресурсами собственными или арендуемыми на уровне 100%.

2. Обеспечение собственными складскими ресурсами на уровне не ниже 50%.

3. Создание эффективной службы логистики, диспетчеризации и хранения.

4. Функциональные цели компании.

4.1. Управление и учет:

1. Оптимизация и формализация организационной структуры компании на всех уровнях.

2. Введение в компании системного бюджетирования.

3. Контроллинг всех затрат компании.

4. Разработка и введение в практику элементов корпоративной культуры.

4.2. Материально-финансовые ресурсы:

1. Снижение себестоимости основной продукции за счет повышения эффективности производственного процесса и экономии ресурсов не менее чем на 5%.

2. Удержание уровня рентабельности активов не ниже 10%.

3. Достижение уровня чистой прибыли в размере не ниже 5% от оборота.

4.3. Информационные ресурсы:

1. Внедрение единой автоматизированной системы управления предприятием.

2. Создание единого автоматизированного call-центра компании.

3. Создание аналитической группы по оперативной обработке данных внутренней и внешней среды.

4. Создание и поддержание корпоративного WEB-сайта компании.

Что касается изменений и достижений на предприятии, можно отметить роль инвестиционного проекта компании ОАО «СТГ». Проект, предусматривающий расширение и развитие производства санитарно-гигиенических изделий на ОАО «Сыктывкар Тиссью Груп», включающее выпуск новых видов продукции и ввод дополнительных производственных мощностей, имеет целью повышение конкурентоспособности и экономической эффективности работы предприятия, а также выход его в лидеры российской промышленности по производству предметов индивидуальной гигиены и средств санитарного ухода.

Реализация бизнес-проекта осуществляется в два основных этапа.

Первый. Модернизация и развитие действующего производства СГИ (2006 г.):

• повышение производительности и стабилизация работы действующей бумагоделательной машины с целью повышения качества выпускаемой бумаги-основы и увеличения объемов производства бумаги-основы для СГИ до двадцати тысяч тонн в год;

• приобретение линии по выпуску однослойной тисненой туалетной бумаги и бумажных полотенец в полимерной упаковке, модернизация узла раската для выпуска двухслойной продукции (запуск — сентябрь 2005 года);

• приобретение линии по выпуску высококачественной двухслойной туалетной бумаги и бумажных полотенец (запуск — ноябрь 2005 года).

• Второй. Организация нового производства бумаги-основы для СГИ на площадке «Сыктывкар». (2006 - 2008 гг.):

• приобретение новой бумагоделательной машины мощностью около двадцати пяти тысяч тонн и организация второго участка по выпуску бумаги-основы для СГИ, в том числе для производства высококачественной основы для салфеток (запуск — IV квартал 2007 года);

• расширение производства туалетной бумаги и бумажных полотенец за счет приобретения новой линий переработки (запуск — IV квартал 2007 — I квартал 2008 года).

Третий. Организация и развитие нового производства СГИ на производственной площадке в Центральном ФО РФ. (2006-2015 гг.):

• поиск, техническая подготовка, инфраструктура и первичное обустройство новой производственной площадки;

• приобретение и установка линий по производству листовых СГИ;

• приобретение и установка отделения подготовки макулатурной массы, а также новой БДМ №3 с рабочей скоростью 1400 - 1600 м/мин и организация участка по выпуску макулатурной бумаги-основы для СГИ производительностью около 30-ти тыс. тонн, в том числе для производства профессиональных СГИ;

• приобретение новых линий конвертинга по выпуску ролевых и листовых СГИ профессионального назначения.

Помимо производственно-технических мероприятий, компания дополнительно предусмотрела разработку и вывод на рынок нового брэнда СГИ — «LINIA VEIRO». Продукция под этой маркой уже появилась в магазинах Сыктывкара, а в ближайшее время она будет поставляться и в другие регионы России и страны ближнего зарубежья.

Реализация настоящего проекта предполагает: увеличение суммарной годовой выручки до 3,8 млрд. рублей (в 6 раз); увеличение общего годового объема производства до 78ми тыс. тонн (в 5 раз); расширение выпускаемого ассортимента продукции в шесть раз; увеличение производства товарной основы для СГИ до 30_ти тыс. тонн/год (в 6 раз); увеличение производства туалетной бумаги до 300_т млн. рулончиков/год (в 4 раза); увеличение числа рабочих мест в два раза.

Инвестиционная программа, реализуемая Компанией, поставила фабрику в уникальные условия. Фактически, ОАО «Сыктывкар Тиссью Груп» впервые в истории российской целлюлозно-бумажной промышленности, решила не просто задачу приобретения и установки новой БДМ, но внедрения инновационной технологии изготовления бумажного полотна низкого граммажа на основе самого современного технологического оборудования ведущего мирового производителя компании METSO PAPER.