- •Отчет об оценке предприятия оао «Сыктывкар Тиссью Групп»
- •Содержание:
- •Введение
- •1 Общие сведения
- •1.1 Определение задания на оценку
- •1.2 База оценки для определения соответствующего вида стоимости объекта оценки
- •2 Описание оцениваемых объектов
- •2.1 Краткая характеристика региона
- •Краткая характеристика отрасли бумажных санитарно-гигиенических изделий в России
- •Диаграмма 1 - Знание марок туалетной бумаги и приверженность им отечественных потребителей во втором квартале 2004 года, в %
- •Краткая характеристика объекта оценки
- •Основными товарными позициями оао "Сыктывкар Тиссью Груп" являются:
- •1. Корпоративные цели компании.
- •2. Продуктовые цели компании.
- •3. Коммерческие цели компании.
- •4. Функциональные цели компании.
- •Полученные данные и перспективы развития:
- •Финансовые показатели деятельности оао «Сыктывкар Тиссью Групп»
- •3 Методика определения стоимости объектов оценки
- •3.1 Обзор методов оценки действующего предприятия (бизнеса)
- •Доходный подход к оценке предприятия (бизнеса)
- •Метод дисконтированных денежных потоков
- •Выбор модели денежного потока
- •Определение длительности прогнозного периода
- •Ретроспективный анализ и прогноз валовой выручки от реализации
- •Анализ и прогноз расходов
- •Осуществляется:
- •Определение ставки дисконта
- •Расчет величины стоимости в постпрогнозный период
- •Внесение итоговых поправок
- •Метод капитализации прибыли
- •Экономическое содержание метода
- •Основные этапы применения метода
- •Выбор величины прибыли, которая будет капитализирована
- •Расчет ставки капитализации
- •Сравнительный подход к оценке бизнеса
- •Формирование итоговой величины стоимости
- •Затратный подход в оценке бизнеса
- •Метод стоимости чистых активов
- •Применение затратного подхода
- •Метод ликвидационной стоимости
- •3.2 Выбор подходов (методов), алгоритмов оценки
- •4 Оценка компьютера
- •4.1 Оценка стоимости компьютера затратным подходом
- •4.2 Оценка стоимости компьютера сравнительным подходом
- •4.3 Оценка стоимости компьютера доходным подходом
- •4.4 Окончательная стоимость компьютера
- •Таким образом, окончательная стоимость компьютера равна 12512 (двенадцать тысяч пятьсот двенадцать рублей).
- •Определение стоимости объекта оценки доходным подходом
- •5.1 Метод дисконтирования денежных потоков
- •5.1.1 Выбор прогнозного периода
- •5.1.2 Определение денежного потока
- •5.1.3 Определение ставки дисконтирования
- •5.1.4 Прогноз финансовых результатов и расчет стоимости предприятия в рамках доходного подхода
- •311621000 (Триста одиннадцать миллионов шестьсот двадцать одна тысяча) рублей
- •5.2 Метод капитализации чистой прибыли
- •Диаграмма 2 - Динамика чистой прибыли оао «Сыктывкар Тиссью Групп» в 2007-2009 годах
- •Таким образом, рыночная стоимость бизнеса оао «Сыктывкар Тиссью Групп», определённая в рамках доходного подхода: 14770751 (четырнадцать миллионов семьсот семьдесят тысяч семьсот пятьдесят один) рублей
- •Определение стоимости объекта оценки затратным подходом
- •6.1 Метод чистых активов
- •6.1.1 Входной баланс
- •6.1.2 Корректировка стоимости активов баланса
- •6.1.2.1 Корректировка стоимости внеоборотных активов
- •Перерасчет стоимости основных средств
- •Пересчет стоимости объектов незавершенного строительства
- •6.1.2.2 Корректировка стоимости оборотных активов
- •6.1.3 Баланс с учетом корректировки активов
- •332834000 (Триста тридцать два миллиона восемьсот тридцать четыре тысячи) рублей без учета ндс.
- •6.2 Метод ликвидационной стоимости
- •Оценка нематериальных активов предприятия затратным подходом (метод стоимости создания)
- •47260 (Сорок семь тысяч двести шестьдесят) рублей без учета ндс.
- •8 Определение стоимости объекта оценки сравнительным подходом
- •Таким образом, рыночная стоимость бизнеса оао «Сыктывкар Тиссью Групп», определённая в рамках сравнительного подхода, равна:
- •1088614240 (Один миллиард восемьдесят восемь миллионов шестьсот четырнадцать тысяч двести сорок) рублей без учета ндс. Итоговые выводы и заключения
- •632462000 (Шестьсот тридцать два миллиона четыреста шестьдесят две тысячи) рублей без учета ндс. Список использованной литературы:
Основными товарными позициями оао "Сыктывкар Тиссью Груп" являются:
1)Туалетная бумага однослойная "56 метров" (выводится из ассортимента);
2)Туалетная бумага однослойная «Linia Veiro» с тиснением;
3)Туалетная бумага двухслойная с тиснением;
4)Туалетная бумага трехслойная с тиснением;
5)Бумажные полотенца однослойные;
6)Бумажные полотенца двухслойные;
7)Бумага-основа туалетная 26 г/м2 (выводится из ассортимента);
8)Бумага-основа салфеточная однослойная 23 г/м2;
9)Бумага-основа салфеточная двухслойная 15 г/м2;
В структуре производства продукция распределяется следующим образом:
Таблица 4 - Структура производства продукции
|
Наименование продукта |
Ценовой сегмент |
Доля в объеме производства |
|
Туалетная бумага однослойная "56 метров" |
"эконом" |
0% |
|
Туалетная бумага «Linia Veiro» однослойная с тиснением |
"эконом" |
15% |
|
Туалетная бумага двухслойная с тиснением |
"стандарт" |
34% |
|
Туалетная бумага трехслойная с тиснением |
"премиум" |
4% |
|
Бумажные полотенца однослойные |
"эконом" |
2% |
|
Бумажные полотенца двухслойные |
"стандарт" |
6% |
|
Бумага-основа туалетная |
"эконом" |
0% |
|
Бумага-основа салфеточная однослойная |
"стандарт" |
19% |
|
Бумага-основа салфеточная двухслойная |
"премиум" |
22% |
Основным принципом реализации стратегии компании является повышение эффективности действующего бизнеса (расширение и модернизация), а также построение либо приобретение новых перспективных бизнес-направлений в рамках существующих бизнес-приоритетов компании.
Бизнес-приоритетами компании в рамках настоящей стратегии развития являются:
-
Производство и реализация потребительских и промышленных санитарно-гигиенических изделий (далее - СГИ) индивидуального использования на основе целлюлозы;
-
Производство и реализация бумаги-основы для производства СГИ;
-
Производство и реализация сопутствующих товаров для СГИ, а также сервисных устройств и материалов для их конечного использования.
Стратегическая цель компании предполагает достижение корпоративных, продуктовых, коммерческих и функциональных целей по следующим направлениям.
1. Корпоративные цели компании.
1.1 Показатели роста:
-
Увеличение суммарной годовой выручки компании в 6 раз при темпах роста не менее 5% в год.
-
Увеличение годовых объемов продаж основной продукции компании в 6 раз.
-
Увеличение годовых объемов продаж продукции проектов в 6 раз.
-
Увеличение суммарных годовых объемов реализации продукции в 5 раз.
-
Увеличение годовых объемов реализации основной продукции в 5 раз.
-
Увеличение годовых объемов реализации продукции проектов в 3 раза.
1.2. Производство:
-
Создание (приобретение) производственной площадки в Центральной части России.
-
Международная сертификация производства по системе ISO.