- •Тема 1. Ознайомитись з процесом менеджменту на підприємстві
- •1.1.Вид діяльності підприємства.Підпорядкованість підприємства Міністерству. Етапи розвидку підприємства.
- •1.2.Характеристика продукції,що випускається на підприємстві.Рівні менеджменту на підприємстві.
- •1.3. Правовий статус.Розмір підприємства.Характер власності і форма організації..
- •Тема 2. Середовище організації
- •2.1 Внутрішнє середовище підприємства (мікросередовище),його складові
- •2.2 Кадровий потенціал організації
- •2.3 Зовнішнє середовище.Середовище прямого і непрямого впливу.
- •Тема 3.Чинники,що визначають макросередовище організації
- •3.2. Роль постачальників у розвитку фірмі. Вибір постачальників.Діагностування позицій постачальника.
- •3.3.Рівень конкуренції. Умови виникнення конкуренції
- •Тема 4.Комунікації в менеджменті.
- •4.1. Комунікації і комунікаційний процес на підприємстві,елементи процесу обміну інформацією.
- •4.2. Типи комунікацій.Формальні та неформальні канали.Письмові та усні комунікацій.
- •4.3. Документація та діловодство.Класифікація інформації,що використовується в управлінні. Джерела інформації. Барєри комунікацій.
- •5.2.Джерела та причини виникнення ризику.Дії керівника в умовах невизначеності.
- •5.3. Характерні риси та типи процесів управління
- •Тема 6.Функції менеджменту.
- •6.1 Планування на підприємстві. Формування стратегії. Стратегічне планування. Різновиди цілей.
- •6.2. Функції організації діяльності.Зміст організації діяльность.Зміст організаційної функції в менеджменті.
- •6.3 .Функції мотивації. Потреби та винагороди. Стимулювання працівників
- •6.4. Функції контролю.Види контролю на підприємстві.Контроль і аудит
- •Тема 7. Методи менеджменту.
- •7.1. Методи менеджменту,що використовуються на підприємстві.Механізм взаємодії методів управління.
- •7.2. Основні функціональні обовязки дирекції персоналу. Структура системи управління персоналом.
- •7.3. Карєрний ріст працівників.
- •Тема 8. Управління колективми працівників.
- •8.1. Характеристики та механізм утворення формальних та неформальних груп.
- •8.2. Управління формальними та неформальними групами.
- •8.3. Управління конфліктними ситуаціями та вивчення причин конфлікту.
- •Тема 9.Лідерство та стиль керівництва
- •9.1.Стиль керівництва.
- •9.2.Культура та мистецтво управління.
- •9.3.Техніка в організації управлінської праці.
- •Тема 10.Оперативне управління виробництвом.
- •10.1.Мета та завдання оперативного управління виробництвом.
- •10.2.Управління запасами.
- •10.3.Управління постійними та змінними обсягами виробництва. Регулювання ходу виробництва.
- •Тема 11. Фінансовий менеджмент як управлінська діяльність.
- •11.1 Система грошових відносин в організації.
- •11.2 Власний та залучений капітал.
- •11.3 Нематеріальний актив.
3.3.Рівень конкуренції. Умови виникнення конкуренції
Конкуренція- це суперництво на якому-небудь поприщі між фізичними або юридичними особами (конкурентами), зацікавленими в досягненні однієї і тієї ж мети.
Предмет конкуренції- товар, за допомогою якого суперники прагнуть завоювати споживача і його гроші.
Об'єкт конкуренції- це споживач і покупець, за розташування якого борються на ринку протилежні сторони.
Конкурентне середовище- ринок, на якому незалежні фірми-продавці вільно змагаються за право продавати свій товар незалежному покупцеві.
За характеромціноутворення виділяються три сектори конкурентного середовища:
1)контрольований державою - монопольний ринок, на якому панують природні монополії, від імені держави, здійснюють деякі регулюючі заходи на конкретному ринку ;
2)контрольований ринкомз високим рівнем конкуренції; різновидом цього виду конкуренції є цінова війна;
3) контрольований фірмами,займають ринковий сегмент з обмеженою конкуренцією і товаром, які характеризуються унікальністю, неповторністю і т.п.
Фірма-конкурент суворо стежить за тим, щоб оптимізувати взаємосуперечливих чинники: витрати виробництва та обігу; дизайн товару (що вимагає витрат, а отже зростання цін), конкурентоспроможність товару. Фірми-конкуренти при цьому докладають зусиль до просування товару на ринок за допомогою масованої реклами.
Функції конкуренції
1.вартісна- виявлення або встановлення ринкової вартості товару;
2.розподільна - вирівнювання індивідуальних вартостей і розподіл прибутку в залежності від різних витрат праці;
3.регулююча- регулювання переливу коштів між окремими галузями і виробниками;
4.сануючих- очищення ринок від слабких виробників;
5.інформаційна- диктує ринку скільки і яких товарів треба виробляти;
6.контрольна- самий дешевий і ефективний метод економічного контролю: стимулює виробника знижувати витрати і ціни, збільшувати обсяги збуту, підвищувати якість.
Конкуренція - це самий дешевий і ефективний метод економічного контролю, він стоїть суспільству мінімальних витрат. Такий контроль є своєрідною силою, яка штовхає виробника на скорочення витрат виробництва і цін, на збільшення обсягу збуту, на боротьбу за замовлення і споживача, на поліпшення якості.
Умови виникнення конкуренції.
Першою умовою виникнення конкуренціїє наявність на ринку великої кількості виробників будь-якого конкретного продукту або ресурсу. Якщо виробництво зосереджено в руках одного власника, як в умовах адміністративно-командної системи, коли при створенні багатьох видів продукції командувала тільки держава, панує державна монополія, яка по суті заперечує конкуренцію.
Друга умова виникнення конкуренції– це свобода вибору господарської діяльності виробників. Кожний з них обирає не тільки що виробляти, а й має право вносити будь-які зміни в продукцію, визначати її обсяг тощо.
Третьою умовою виникнення конкуренціїє відповідність між тим, що визначає попит, і тим, що визначає пропозицію. Якщо, припустімо, попит перевищує пропозицію, покупець не має свободи вибору продукції. Всі вироблені товари легко реалізуються, оскільки існує дефіцит. Там, де дефіцит, там немає вільної конкуренції.
Четвертою умовою виникнення конкуренціїслід вважати наявність ринку засобів виробництва. У конкурентній боротьбі велике значення має встановлення високої норми прибутку, яка по суті є орієнтиром у виборі господарської діяльності. Проте вибір діяльності показує тільки можливість виробництва. Для того щоб ця можливість перетворилась на дійсність, потрібно, маючи грошовий капітал, перетворити його на засоби виробництва.