2. Особ-ти строит. Пр-ва как отрасли эк-ки.

1.Большое разнообразие конечной строит. пр-ции ().

2.Значит. кол-во участников создания конечной стр. пр-ции:).

3.Кон. продукт неподвижен, а перемещаются ср-ва пр-ва.

4.Монументальность и высокая материалоемкость кон. стр. пр-ции ().

5.Значит. продолжительность проектирования и создания конечного строит. продукта (объекта).

6.Большая степень неопред-ти в сочетании осн. эл-тов строит. пр-ва ().

7.Работа стр. орг-ции каждый раз на новой площадке.

8.Зависимость от географ. и климат. условий.

9.Индивидуальностью стр. пр-ции.

15. Распределение торговой площади. Задачи, этапы, принципы.

При распределении торг.площадей надо решать след.задачи:1) оптимиз-ть краткосроч. и долгосроч. прибыли от капвложений в торг.площадь; 2) обеспечить логичную.удобную и стимулир-ю среду для взаимосвязи потребителя и ассортимента. Этапы распределения площади: 1) анализ рез-в торг.деят-ти и размеров торг.площадей. С этой целью исп-т след.пок-ли: 1.ТО/м², Пр/м² – пок-ли исп-ся при демонстрации одного ур-ня товаров (крупная быт.техника, мебель); 2. ТО/м.погонный, Пр/м.пог-ый- исп-ся при выкладке на стеллажах; 3. ТО/м³, Пр/м³ – исп-ся при выкладке навалом.

2) Опред-ть ценность торг. секторов: наиболее ценными счит-ся зоны возле касс, входы, зоны из рук в руки , торцевые зоны стеллажей, зона по периметру торг.зала, первый этаж, зона возле лифтов и эскалаторов.

3) Опред-ть принципы распред-я площадей: выбор опред-ся наличием исходных данных, стратегич. целями пред-ия, ассорт-ой специал-ей и опытом.

Распред-ние торг. площ. на основе Р продаж.

В этом случае ас-т можно разделить на 4 группы:

1. расточители места (неб. ТО, небольшая П);

2. генераторы потока (большой ТО, малая П);

3. генераторы прибыли (низкий ТО, больш. П);

4. звёзды (большой ТО и П).

Кроме этого необх-мо обращать внимание на след. факторы: 1)сезонность (в моменты пика выделять большую и/или лучшую площадь, можно выносить за пределы магазина, можно повысить кол-во импульсных покупок), 2)демонстрационные возможности об-ния, 3)физико-химич. св-ва т-ов (не всегда можно разместить там, где хотелось бы), 4)архит.-планиров. решения магазинов, 5)логика совмест. потребления, 5)психологич. параметры пок-ля (степень лояльности, половозрастные особ-ти), 6)хар-р спроса (повседн., периодич., импульсный).

1. Роль и задачи бу в системе управления.

БУ – это наука, изучающая движение и состоя-ние хоз. ср-в и источников формирования этих ср-в путём их балансового обобщения с целью контроля и управления.

БУ даёт возможность иметь данные о наличии и использовании метер. ценностей (материалов, ОС, резервов, фондов, доходов, прибыли, себест-ти произведенной и реализ-ой прод-ии, работы и услуг). Его отличительной особен-ностью явл-ся строгая документация.

Прежде всего БУ должен обеспечивать выполнение след. задач:

1. Контроль за выполнением плана развития предприятия.

2. Контроль за сохранностью всех форм собственности, наличием и состоянием ср-в пр-ия на всех этапах их движения.

3. Выделение в учёте и отчётности прироста продукции за счёт повышения производитель-ности труда или за счёт улучшения исполь-зования ОФ и друг. матер. рес-ов.

4. Отражение и своеврем. контроль за затратами, связанными с пр-ом прод-ии и её реал-ей.

5. Своевременное предупреждение негативных влияний и выявление внутрипроизв. резервов для повышения эффект-ти пр-ва.

6. Предоставление пользователю инф-ии, кот. позволяет сориентироваться в сложившейся ситуации и принять правильное эк-ки обоснован-ное решение.

7. Возможность контроля за соблюдением законов, нормат. актов, обособленный учёт текущих затрат на охрану окр. ср.