5. Сущность, виды и задачи планов в стр-ве

Цель - некоторая достаточно отдаленная точка, опред-щая на­правление деят-ти системы, но не формирующая ее траекторию. Задачи - некот. конкретные промежуточные цели, требующие для своего достижения приня­тия особых решений и создающие очертание траектории движения системы. Задачи, как правило, выражаются кол-но.

План-ние раз­деляется:

1.Перспективное (от 5 до 20 лет): что, когда и где необх-мо построить и ввести в эксплуатацию, чтобы был реализован намечаемый этап развития эк-ки, опред-ся конкретные задачи на все периоды интервала планирования. Перспект. планы необх-мы для заблаговрем. подготовки к стр-ву и разработке технич. док-ции.

2.Среднесрочное (2-5 лет): необходимо для своеврем. подготовки мощ­ностей стр. орг-ций, п/п-ий стр. индустрии, подразделений механиза­ции и транспорта.

3.Текущее: кто, какими силами, с привлечением каких р-ов должен выполнить поставленные при перспективном планировании задания. Текущие планы - это планы, разработанные на 1 год с разбивкой по кварталам.

4.Оперативное: представл. собой детализацию приня­тых при тек. планировании решений, проектирование производств-го их воплощения. Оп. план-ние отличается также составом и степенью достоверности используемой инф-ции и реализует ф-цию регул-ния. В опер. план-нии рез-ты имеют значительно более строгий характер. Опер. планы в стр-ве разраб-ся в виде недельно-суточных или декадных графиков пр-ва работ и поставки осн. мат.-технич. р-ов с разбивкой по дням.

Следует иметь в виду, что перспективное план-ние охватывает деят-ть всей орг-­ции; текущее план-ние осущ-ся в параметрах объекта; в оперативном план-нии рас­см-ся отдельные работы, либо их части.

• Производственно-экономический план явл-ся осн. планом деят-ти стр. орг-ции.

Стр. орг-ции вначале разрабатывают проект плана на основе заключенных договоров стр. подряда. В договорах указ-ся сроки пр-ва работ и ввода объектов в эксплуа­тацию. К договору прилагается график освоения ср-в с разбивкой по месяцам.

7. Разработка плана маркетинга в строительстве.

На первом этапе анализируют ситуацию на рынке. В этом разделе приводятся данные об активности на рынке заказчиков и подрядчиков.

На втором этапе разработки плана маркетинга устанавлива­ют положение строительного предприятия на рынке, выясняют его сильные и слабые стороны, а также возможности, которые у него могут быть, и опасности, которые ему угрожают.

На третьем этапе разработки плана устанавливают цели мар­кетинга. Цель маркетинга — это то, что может достичь предпри­ятие в результате маркетинговой деятельности за период, уста­новленный планом.

На четвертом этапе разрабатывается маркетинговая страте­гия, которая устанавливает способы достижения целей и требует принятия решений в отношении рынка, заказчиков и производ­ственной программы строительного предприятия.

На пятом этапе составляется производственная программа строительного предприятия с учетом маркетинговой стратегии.

На шестом этапе разрабатывается бюджет.

На седьмом этапе разрабатывают мероприятия по планиро­ванию качества строительно-монтажных работ, а, следовательно, и качество объекта.

На восьмом этапе осуществляется контроль за реализацией плана маркетинга. Контроль — это оценка результатов реали­зации маркетингового плана и принятие необходимых мер по исправлению нежелательных последствий.