3. Этапы инвестиционного цикла.

Инвестиционный цикл - это период времени между началом осуществления проекта и его ликвидацией.

Инвестиционный цикл принято делить на 4 стадии:

1.Прединвестиционная -

2. Инвестиционная –

3. Производственная –.

4. Ликвидационная – .

9. Маркет. Стратегии стр-ых предприятий.

Маркетинговая стратегия строительной организации представ­ляет собой целенаправленное приведение содержания и формы организации маркетинга в соответствие с требованиями рынка.

стратегич. направления марк-га:

1) стратегии развития продукта:

стратегия лидерства, которая заключается в придании про­дукту особых качеств, отличных от конкурирующих продуктов, и тем самым обеспечивающая повышение спроса на рынке.

стратегия низких издержек, кот. заключается в дости­жении конкурентных преимуществ за счет более низких затрат на производство и реализацию строительной продукции.

стратегия специализации на пр-ве отдельных про­дуктов. Данная стратегия предпочтительна, по меньшей мере, в двух случаях: во-первых, при значительной емкости рынка по этому продукту и ограниченном доступе на него конкурентов; во-вторых, при незначительных масштабах деятельности строи­тельной организации, которые накладывают ограничения на ма­невр имеющихся ресурсов.

2) стратегии проникновения на рынки;

Стратегия развития рынка достаточно эффективна, когда под влиянием внешних факторов существенно повышается спрос на продукцию строительной организации. В частности, это возможно в связи с уходом с местного рынка наиболее активных конку­рентов.

Стратегия разработки товара. При от­сутствии необходимых ресурсов для радикального изменения товарного ас-та фирма может делать упор на мелкие ин­новации, повышать кач-во существ. изделий, частично мо­дернизировать свои марочные товары.

Стратегия диверсификации в стр-ве достаточно про­дуктивна при низком уровне конкуренции в смежных отраслях и наличии реальных источников крупных инвестиций для стр-ой орг-ии.

3) стратегии роста фирмы.

Интенсивный рост фирмы оправдан в тех случаях, когда фир­ма не до конца использовала возможности, присущие ее нынеш­ним товарам и рынкам.

Интеграционный рост рекомендуется использовать в тех слу­чаях, когда у строительной организации прочные позиции на рынке, или когда она может получить доп. выгоды от перемещения в рамках отрасли (региона) назад, вперед и по горизонтали.

Диверсификационный рост целесообразен в тех случаях, когда отрасль не дает стр-ой орг-ии возможностей для даль­нейшего роста или возможности за пределами этой отрасли зна­чительно привлекательнее.

11. Маркетинговые и сбытовые подходы на предприятиях строительного комплекса.

При сбытовой ориентации разработка новых изделий подчи­нена главному конструктору, производственными вопросами ве­дает главный инженер, экономические проблемы решает главный экономист, а отношения с покупателями находятся в компетен­ции отдела сбыта. Сбытовая ориентация, формирующаяся при значительном превышении спроса над предложением и монопо­лизации рынка, приводит к тому, что каждый из руководителей предприятия решает свою частную проблему производства, не об­ращая внимания на потребителя (ему деваться некуда, он все рав­но купит).

Маркетинговая ориентация требует, в первую очередь, чтобы в одних руках, под началом маркетинг-директора, было сосредоточено выдвижение предложений о выпуске новых товаров, до­ведение этих товаров до покупателей, воздействие на покупате­лей в пользу товара. Маркетинговая ориентация возникает лишь тогда, когда рынок продавца превращается в рынок покупателя, т.е. когда предложение превышает спрос.