- •1. Классиф-ия и кодирование товаров. Правила и признаки клас-ии, м-ды клас-ии.
- •11. Факторы, влияющие на п и р торговых предприятий.
- •4. Осн. И потреб. Св-ва товаров. Хар-ка хим., физ., физ.-хим. И биол. Св-в. Хар-ка потребит. Показателей кач-ва товаров.
- •5.Станд-ия: сущность, цели, задачи, объекты. Нтд на товарную продукцию. Категории и виды стандартов. Гос. Система станд-ии рб.
- •6. Метрология как наука, создание и развитие метрологии. Объекты. Гос. Метрологич. Служба рб. Нсоеи. Эталонная база рб.
- •10. Рентабельность деятельности торговых предприятий.
- •8. Серт-ия товаров, её значение и виды. Нац. Система серт-ии рб. Междунар. Сотр-во в обл-ти серт-ии товаров.
- •1. Понятие и эконом. Сущность то. Осн. Направления анализа.
- •2. Планирование то. Цели. Этапы. Методы.
- •3. Тз торговых предприятий. Функции. Виды.
- •4. Товарообор-ть. Сущность. Значение. Ан-з.
- •5. Анализ оф в торговле. Цели. Направления.
- •8. Сущность вд, источники образования, ан-з.
- •14. Эконом. Обоснование асс-ной политики.
- •9. Экономическая природа п в торговле, ее виды и функции
- •2. Особ-ти строит. Пр-ва как отрасли эк-ки.
- •15. Распределение торговой площади. Задачи, этапы, принципы.
- •1. Роль и задачи бу в системе управления.
- •2. Предмет и объекты бу.
- •3. Метод бу и его составные части (эл-ты).
- •4. Бух. Бал., его строение, содерж. И назнач.
- •9. Бу произв. Запасов.
- •10. Аналитич. И синтетич. Учёт расчётов с персоналом по оплате труда.
- •7. Бу немат. Активов.
- •8. Бу вложений во внеобор. Активы.
- •11. Бу нр и порядок их распределения в строит. Орг-ии.
- •12. Бу работы строит. Машин и мех-ов.
- •13. Бу расчётных и кредитных операций.
- •1. Сущность менеджмента и его осн. Функции
- •3. Осн. Принципы орг-ции упр-ния стр-вом
- •4. Осн. Участники инвестиц.-строит. Деят-ти (исд)
- •5. Сущность, виды и задачи планов в стр-ве
- •7. Разработка плана маркетинга в строительстве.
- •6. Осн. Обязанности сторон при исполнении договора стр. Подряда
- •7. Участники подр. Торгов и их осн. Ф-ции
- •8. Методы принятия управленческих решений
- •1. Товар и товарная политика стр-го предприятия.
- •4. Коммуникац. Политика строит. Предпр-ий.
- •2. Маркетинг. Иссл-ия рынка строительных мат-ов и услуг. Сегментация рынка.
- •6. Факторы макро- и микросреды маркетинга строительства.
- •3. Каналы сбыта строительной продукции и их особенности в строительстве.
- •10. План-ие маркетинга в строительстве.
- •5. Позиционирование строит. Прод-ии на рынке.
- •12. Маркетинг инновационной деятельности в строительстве.
- •8. Особенности ценообразования стр-ой продукции.
- •3. Этапы инвестиционного цикла.
- •9. Маркет. Стратегии стр-ых предприятий.
- •11. Маркетинговые и сбытовые подходы на предприятиях строительного комплекса.
- •13. Управление маркетингом в стр-ве.
- •1. Формы финансирования инвестиционных проектов.
- •4. Роль амортизации в инвестиционном проекте.
- •5. Критерии оценки эффективности инвестиций.
- •2. Методы оценки экономической эффективности инвестиций.
- •1. Чистый приведённый эффект
- •2. Индекс рентабельности инвестиций
- •4. Срок окупаемости инвестиций
- •6. Инвестиционные риски.
- •7. Классификация инноваций.
- •8. Факторы спроса на инновационную продукцию.
- •1. Логистич. Су запасами мрп, Канбан, опт.
- •2. Логистич. Су запасами с фиксированным временем и размером поставки.
- •1. Содержание кд
- •4. Построение эпюр грузопотоков.
- •5. Логистические аспекты в ж/д транспорте.
- •6. Логистич. Аспекты в автом. Транспорте.
- •2. Создание и ликвидация коммерч. Пр-ий.
- •3. Организация кд на оптовом предприятии.
- •4. Организация кд на розн. Предприятии.
- •5. Способы увеличения продажи товаров в торговле.
- •6. Типы, виды и назначение складов.
- •1. Состав и структура основного капитала строительных предприятий.
- •2. Износ и амортизация оф (стр. П/пр)
- •3.Оценка и учет оф в стр-ве
- •4. Показатели эффект-ти использ-я оф.
- •6. Источники образования ОбС. Опред-ие потребности в ОбС.
- •8. Тарифная с-ма оплаты труда и принципы ее построения.
- •11. Себест-ть смр, состав и стр-ра.
- •7.Назначение и виды стройгенпланов.
- •2.Технологич. Послед-ть выполнения смр.
- •1. Осн. И вспом. Уч-ки инвест. Процесса в стр-ве.
- •4. Расч. Параметры специализир. Потоков:
- •5. Элементы сетевых графиков. Правила построения сет. Графиков.
- •6.Секторный метод расчета сетевых моделей.
- •9. Проектирование временных дорог. Проектирование врем. Зданий и сооружений.
- •8.Подбор, размещение осн. Монтаж. Мех-мов, и определение зоны их действия.
- •14. Содержание и задачи планирования.
- •11. Расчет временного водоснабжения.
- •2. Порядок формирования и состав унтдк
- •12. Организация складского хозяйства
- •13. Производств. И инспекц. К-ль кач-ва стр. Прод. Вкл.
- •1. Виды норм и нормативов в мто стр-ва
- •3. Организация комплектации строительными материалами, изделиями, конструкциями.
- •4. Организация механизации стр-го процесса.
- •5. Организация транспорта в строительстве.
- •6. Нормирование произв. Запасов в стр-ве.
- •7. Цели, задачи, структура уптк.
13. Управление маркетингом в стр-ве.
Процесс управления маркетингом состоит из: 1) анализа рыночных возможностей, 2) отбора целевых рынков, 3) разработки комплекса маркетинга, 4) претворения в жизнь маркетинговых мероприятий.
Анализ рыночных возможностей
Выделяют обычно пять типов клиентурных рынков:
Потребительский рынок — отдельные лица, приобретающие товары и услуги для личного, некоммерческого потребления;
Рынок производителей — организации, приобретающие товары и услуги для использования их в процессе производства;
Рынок промежуточных продавцов — организации или лица, приобретающие товары или услуги для последующей перепродажи их;
Рынок федеральных, региональных или местных органов — организации, приобретающие товары и услуги для последующего их использования в сфере общественных услуг;
Международный рынок — покупатели за рубежами страны, включая зарубежных потребителей, производителей, промежуточных продавцов и государственные учреждения.
Отбор целевых рынков
При выборе целевого сегмента рынка строительной организации необходимо руководствоваться следующими критериями:
Оценка количественных параметров сегмента рынка, соответствующего профилю строительной организации и ее конкурентным преимуществам.
Оценка доступности сегмента для строительной организации и особенно возможность эффективного продвижения строительной продукции к потребителям.
Оценка реальности выбранного сегмента для данной строительной организации.
Оценка прибыльности рыночного сегмента.
Оценка степени совместимости сегмента с рынком основных конкурентов.
Оценка эффективности работы на выбранном сегменте рынка.
Оценка степени защищенности выбранного сегмента от конкуренции.
Критерии сегментации рынка строительной продукции должны удовлетворять следующим требованиям:
Поддаваться измерению в процессе маркетинговых исследований рынка;
Отражать дифференциацию потребителей строительной продукции по основным признакам сегментации рынка;
Выявлять различия в структурах рынка, позволяющие четко определить границы рыночных сегментов, способствовать росту понимания рынка строительной организацией на основе количественного и качественного описания сегмента.
Факторами, определяющими позицию строительной продукции на рынке, являются цена, качество, имидж товара и фирмы, эстетичность и другие показатели, характеризующие товар и фирму.
Разработка комплекса маркетинга
В комплекс маркетинга входит все, что строительная фирма может предпринять для воздействия на спрос своего товара на рынке. В этом комплексе можно выделить четыре основных элемента: товар, цена, распространение товаров и стимулирование сбыта.
Особенности стр-ой прод-ии — широкая номенклатура товаров, различия функцион-го назначения строящихся объектов, их конструкт. решений, размеров и- стр-ых услуг и т.п.— порождают соответственно обилие подходов и проблем при разработке комплекса маркетинга.
14. Орг-ия службы маркетинга на предприятии.
Служба маркетинга является самостоятельным структурным подразделением пр-ия и подчиняется непосредственно управляющему предприятия.
Структуру и штаты службы марк-га утверждает управляющий предприятия, исходя из условий и особенностей закупок, производства, сбыта и других работ, возложенных на службу (отдел).
Основными задачами службы маркетинга являются:
1) Разработка и реализация долгосрочной, среднесрочной, краткосрочной стратегии поведения на рынке.
2) Планирование и осуществление рекламно-информационного продвижения на рынок товаров (услуг).
3) Обеспечение стимулирования покупок (на уровне конечных потребителей) и продаж (на уровне сбытового и торгового персонала).
4) Реализация ценовой политики предприятия.
5) Организация и контроль своевременной подготовки и заключения договоров на поставку товаров (оказание услуг).
Достоинства:
-управляющий по товарам координирует все маркетинговые мероприятия по этому изделию
-он может быстрее других специалистов устранить проблемы, возникшие на рынке.