7. Классификация инноваций.

В практике управления инновациями используют различные классификаторы инноваций.

1. В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на:

*Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.

*Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии).

2. По типу новизны для рынка инновации делятся на:

*новые для отрасли в мире;

*новые для отрасли в стране;

*новые для данного предприятия (группы предприятий).

3. По стимулу появления (источнику) можно выделить:

*инновации, вызванные развитием науки и техники;

*инновации, вызванные потребностями производства;

*инновации, вызванные потребностями рынка.

4. По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

*инновации на входе предприятия (сырье, оборудование, информация и др.);

*инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

*инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной).

5. В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют:

*радикальные (базисные) инновации, которые реализуют крупные изобретения и формируют новые направления в развитии техники;

*улучшающие инновации, которые реализуют мелкие изобретения и преобладают на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла;

*модификационные (частные) инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.

8. Факторы спроса на инновационную продукцию.

Факторы спроса на инновационную продукцию:

1. Внутренние – характеризуют деятельность объекта анализа

1. соответствие отраслевым стандартам

2. соответствие тенденциям моды

3. высокое качество новой продукции

4. обеспечение гарантийного и сервисного обслуживания новой продукции

5. величина расходов на научные исследования

6. технический уровень предприятия-изготовителя новой продукции

7. скорость освоения

8. транснациональный уровень отрасли

9. цена

10. авторитет первого покупателя

11. выбор сегмента рынка

12. коммуникационные факторы

13. затраты на рекламу

14. уровень профессиональной подготовки кадров

    2. Внешние факторы спроса характеризуют среду обитания предприятия:

       1. общеэкономическое состояние государства

       2. особенности политической обстановки

       3. правовая база

       4. экологическая обстановка

       5. научно-технический прогресс

       6. соотношение на рынке старой и новой продукции

       7. повышение эффективности работы потребителя

       8. доходы потребителей

       9. неопределённость

1. Логистич. Су запасами мрп, Канбан, опт.

СУЗ входят в состав производственной логис-тики и в рез-те их оптимизации, можно достигнуть снижения себест-ти прод-ии на 30%. Исследования в области управления запасами были начаты англ. инженером-экономистом Неопорентом в 1902-1904 гг..

Для формирования моделей управления запасами используются следующие их типы:

1)МРП (толкающие) ─ заключаются в выталкивании запасов от предыдущего уровня к последующему. Система достаточно трудоёмка и не учитывает неравномерность движения, хар-ся выс. ур-ем автоматизации управ-я.

Центр. система упр-ния ставит задачу пе­ред начальн. звеном производств. технологич. цепи.

2)Тянущие(Канбан) ─ вытягивание запасов последующим уровнем из предыдущего. Произв-ная программа отд. техно­логич. звена опр-ся размером заказа последующ. звена. Центр. система упр-ния ставит задачу лишь пе­ред конечным звеном производс-й технологич. цепи.

3)ОПТ (точно в срок) ─ разновидность тянущих, вся работа завязана на логистический центр, все потоки управляются им.