- •65.013 (075.8)
- •Психология управления
- •65.013 (075.8)
- •Содержание
- •Раздел I. Теоретические основы психологии управления 4
- •Раздел II. Система управления персоналом 60
- •Введение
- •Раздел I. Теоретические основы психологии управления
- •Функции управления
- •Элементы система управления
- •Основные методы управления и их характеристики
- •Рекомендуемая литература для самостоятельной подготовки
- •Подход I. Научная организация труда
- •Тейлоровская модель управления
- •Подход II. Школа административного управления
- •Подход III. Концепция человеческих отношений
- •Подход IV: Теория человеческих ресурсов
- •Изменение в организации труда
- •Стратегия управления человеческими ресурсами
- •Эволюция подхода к управлению человеческими ресурсами
- •2.Процесс принятие управленческих решений
- •Рекомендуемая литература для самостоятельной подготовки
- •Использование понятия «компетентность» в практике управления человеческими ресурсами
- •Виды компетентности
- •Рекомендуемая литература для самостоятельной подготовки
- •1. Профессионально важные качества руководителя. Тип
- •2. Типологии стилей руководства
- •Рекомендуемая литература для самостоятельной подготовки
- •1. Корпоративный, или организационный имидж
- •2. Понятие и механизмы формирования корпоративной культуры
- •Список рекомендуемой литературы для самостоятельной подготовки
- •Раздел II. Система управления персоналом
- •2. Основы кадровой политики предприятия
- •Список рекомендуемой литературы для самостоятельной подготовки
- •2. Кадровый мониторинг: набор, адаптация, аттестация
- •3. Самопроявившиеся кандидаты.
- •Основные подходы к обучению персонала
- •Виды обучения персонала
- •Список рекомендуемой литературы для самостоятельной подготовки
- •Список рекомендуемой литературы для самостоятельной подготовки
- •Список рекомендуемой литературы для самостоятельной подготовки
- •Заключение
- •Глоссарий
- •Объектом профессиональной деятельности являются финансово-хозяйственная деятельность предприятия, материальные трудовые ресурсы, нормативная и учетно-распределительная документация.
- •Предпринимательство – означает осуществление новых комбинаций в производстве, движение на новые рынки, создание новых продуктов связанные с риском.
- •Александр Николаевич Кумкин
- •Мария Викторовна Косцова
- •Психология управления
- •Учебное пособие
Список рекомендуемой литературы для самостоятельной подготовки
1. Кумкин А.Н. Основы психологии и педагогики: Учеб. пособие. – Севастополь: СИЯЭиП, 2000. – 186 с.
Братусь Б.С. Психологические аспекты нравственного развития личности. – М., 1997.
Куликов Л.В. Психология личности в трудах отечественных психологов. – С.-Пб.: Питер, 2000. – 480 с.
Майерс Д. Социальная психология: Пер. с англ. – С.-Пб.: Питер, 1999. – 688 с.
Щербатых Ю.В. Психология успеха. – М.: Эксмо, 2005 г. – 560 с.
Заключение
В самом широком смысле управление представляет собой целенаправленное воздействие на определенный объект с целью стабилизации или изменения его состояния таким образом, чтобы достичь поставленной цели. Необходимость в управлении возникла с развитием специализации производства, увеличения его масштабов. Оно позволяет упорядочить и согласовать деятельность многих людей, занятых в производстве.
Управление – это труд людей, направленный на организацию и координацию деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства продукции, оказания услуг. Оно связано, прежде всего, с организацией совместной деятельности людей, с налаживанием согласованных действий в рамках предприятия, с регулированием отношений между личностью и предприятием.
Цель управления заключается в эффективном использовании рабочей силы и ограниченных ресурсов для достижения желаемого и возможного состояния производства.
Эффективность управления должна, в конечном счете, определяться результатами производства, где одним из основных показателей является величина прибыли.
Для эффективного функционирования крупного предприятия необходимы внутренняя гармония и хорошая адаптация к внешней среде.
Весьма важно, чтобы каждый работник четко знал свои обязанности и стремился выполнить их полностью и вовремя.
Управление же сводится к поддержанию организации в состоянии подвижного равновесия. А жесткое регламентирование и столь же жесткое исполнение ограничивает, как известно, подвижность вообще. Поэтому каждая организация должна допускать совмещение дисциплины с относительной свободой поведения и инициативой, подчинение – с относительной независимостью. Другое дело, как найти меру этих совмещений, ибо перегибы как в одну, так и в другую сторону могут привести к отрицательным последствиям.
В практике управления она чаще всего определяется личными качествами руководителя, его опытностью, способностью к критическому анализу дел, предвиденью возможных последствий. Объективной мерой, которая не должна зависеть от человеческих слабостей, являются интересы дела. Они определяют размер отклонений от существующих предписаний. Умение подчинять отношения интересам дела зависит от степени осознания руководителем функциональных и ролевых ожиданий, а также от силы его воли. Сознание и воля человека являются субъективными регуляторами поведения.
Глоссарий
Бизнес – делание денег из денег, но обязательно по средствам полезной производительной деятельности изготовление продукта или оказания услуги.
Бизнес – это предпринимательская деятельность, дело, занятие в целях получения прибыли в определенной сфере общественного производства.
Бизнесмен – это человек делающий деньги владелец капитала находящего в обороте и приносящего доход и может быть деловой человек подчинения которого никто не находится или крупный собственник, который не занимает никакой настоящей должности в организации, но является владельцем ее акций и не может состоять членом его правления.
Корпоративный, или организационный имидж – это образ организации в представлении групп общественности.
Менеджер – это специалист, которого нанимают для организации и управления каким-то участком, для осуществления управленческой деятельности.
Менеджмент – это процесс оптимизации человека и его, материальных и финансовых ресурсов, это также искусство так, как требует постоянного творческого подхода.
Объект управления – тот, кем управляют действия субъекта управления, т.о. основная задача управления организовать работу других людей, при этом высшей формой искусством управления является такая организация, при которой у объекта управления создается ощущение, что ни кто им не управляет.