Питання до самоперевірки:

1.Що таке фонди державного підприємства?

2.Назвати основні основні фонди підприємства.

3.Як ви розумієте термін «амортизація»?

4. Привести приклад методу підвищення прибутковості виробництва

Перелік використаної літератури:

1. «Ціноутворення в будівництві» Конспект-лекцій НМЦ.

2.«Нормування праці та кошториси в будівництві» В.В.Бєловол 2000 р.

3. Генкін Б.М. Економіка і соціологія праці: підручник для ВНЗ / Б.М. Генкін. - М.: Норма, 2008 - 347 с.

Заняття № 63

Самостійне вивчення №29

Тема програми: «Фінансування і кредитування будівництва»

Тема заняття: «Економічні відносини замовника з підрядником . Санкції за несвоєчасну

здачу об’єктів будівництва. Методи розрахунку під час виконання робіт в умовах

ринкових відносин .Розрахунки за готову продукцію і здача об єктів під ключ »

План

1. Функції замовника і підрядника.

2.Підрядна організація.

3. Методи розрахунку.

4. Форми оплати праці в будівництві.

Функції замовника і підрядчика, їх зміни при будівництві об’єктів «під ключ». Договори підряду на капітальне будівництво. Підвищення відповідальності за виконання договорів.

Замовник – це суб’єкт інвестиційної діяльності, юридична або фізична особа, яка має фінансові кошти і за вимогою підрядника надала поручительство про свою платоспроможність. Замовниками можуть бути інвестори, а також будь-які інші фізичні та юридичні особи, уповноважені інвестором здійснювати реалізацію інвестиційного проекту, не втручаючись при цьому в підприємницьку та іншу діяльність інших учасників інвестиційного процесу, якщо інше не передбачено договором між ними.

Стратегія замовника розрізняється залежно від виду будівельних об’єктів. Наприклад, він може орієнтуватися на пошук виняткових умов, отримуючи надприбуток, або, навпаки, раціоналізувати масове будівництво. Залежно від цих стратегій замовник співпрацює з підрядником, якщо не розриває у своєму складі відповідні підрозділи для будівництва господарським способом. Стратегічною метою замовника при реконструкції об’єкта є максимізація співвідношення між ефектом та інвестиціями, що викликають цей ефект. Результат може бути отриманий, наприклад за рахунок підвищення цін на модернізовані об’єкти.

Найчастіше готовий будівельний об’єкт не є кінцевою метою економічної діяльності підприємця, якщо тільки підприємець не спеціалізується на будівництві з метою продажу. Тому самостійним питанням є оцінка нерухомості, яка не еквівалентна проектній і фактичній вартості будівництва, а більше пов’язана з економічною корисністю, споживною вартістю об’єкта та його власника.

Під час будівництва одного об’єкта на будівельному майданчику взаємодіють субпідрядники, що виграли торги. При цьому кожен із них діє як економічний об’єкт і керує певними роботами на майданчику. У цьому смислі субпідрядник практично не відрізняється від генпідрядника.

Знаючи вартість і строк дії договору, підрядник чітко уявляє майбутні витрати у цілому або по етапах як платежі за ресурси, що використовуються відповідно до прийнятої технології, організації будівельного виробництва.

Для визначення потреби в капіталі є зіставлення доходів і витрат у будівельному виробництві. При цьому вони визначаються умовами договору із замовником і строком його платежів. Перевищення у зазначений час доходів над витратами свідчить проте, що даний договір у цілому прибутковий для підрядника. Необхідність в оборотному капіталі появляється у підрядника тільки в той період будівництва, коли його видатки перевищують доходи.

Велика підрядна організація на відміну від дрібного підрядника., який у своїй діяльності поєднує виробничі та управлінські функції, крім прямих затрат, що мають змінний характер, робить і непрямі, накладні витрати, які мають постійний характер: утримання управлінського персоналу, витрати на приміщення тощо.

Якщо ж велика підрядна організація має власну будівельну техніку, то витрати на її експлуатації також частково залежать від робіт, що проводяться, а іноді мають постійний характер у виді амортизаційних відрахувань. Ці постійні витрати розподіляються між усіма проектами, що здійснюються в натурі підрядною організацією та входять до складу договорів.

При формі будівництва об’єкта «під ключ» генеральний підрядник бере на себе функції замовника, взаємодіючи безпосередньо із забудовником та інвестором. У цьому разі підрядник несе повну відповідальність за будівництво об’єкта відповідно до проекту, у встановлені строки та в межах затвердженої кошторисної вартості. Це підвищує зацікавленість генпідрядника в більш економічному розрахунку кошторисного ліміту, оскільки отримана економія поступає в його розпорядження, скорочує систему зв’язків шляхом усунення лишніх посередників, що в свою чергу підвищує оперативність управління (прийняття та реалізацію рішень), а вкінці кінців здешевлює та прискорює будівництво.

У міжнародній практиці капітального будівництва вибір проектувальників, постачальників технологічного обладнання звичайно здійснюється на конкурсній основі шляхом проведення торгів. Торги в порівнянні з двосторонніми прямими договорами створюють умови конкуренції між будівельниками та проектними фірмами, постачальниками та дозволяють замовнику вибрати найвигідніші пропозиції з точки зору ціни та інших комерційних та технічних умов.

Існує дві фірми торгів: закриті та відкриті.

При закритих торгах замовник для участі в них запрошує декілька вже відомих йому фірм, з яких вибирає ту, яка дає найбільш вигідні для нього пропозиції. При відкритих торгах замовник шляхом об’яв у відкритих засобах друку та іншими засобами реклами запрошує всіх бажаючих взяти участь у торгах.

Фірма, яка отримала перемогу в торгах і замовлення підряду, укладає із замовником контракт, у якому обумовлюється вартість замовлення, вид валюти, умови розрахунків, строки виконання робіт та поставок обладнання, форми врегулювання спорів, законодавчі положення, різноманітні санкції, вид страхування, особливі умови. Існує велика кількість форм контрактів, але головна різниця між ними полягає в умовах розрахунків, ступені відповідальності учасників під час виконання своїх зобов’язань, відповідності місцевим вимогам. Контракт повинен бути юридично оформлений і надалі виконання контрактних обов’язків повинно контролюватись юридичною особою.

Методи розрахунку під час виконання робіт.

У будівельних організаціях усіх форм власності в Україні застосовуються дві форми оплати праці.

Відрядна форма оплати праці має такі різновиди системи: пряму відрядну, непряму відрядну, відрядно-прогресивну колективну, акордну і підрядну. Ця форма найпоширеніша (основна) у будівництві.

Почасова форма оплати праці застосовується на роботах, що не піддаються нормуванню й обліку по трудомісткості, тісно пов’язана з роботою машин і регламентується нею, а також, коли недоцільно переводити робітників на відрядну форму оплати праці. Почасова форма має такі системи оплати праці: просту почасову, почасово-преміальну й окладну.

Відрядна форма оплати праці – це оплата, при якій робітник одержує заробітну плату, залежно від кількості виконаної роботи, виражену в натуральних одиницях виміру (м3,м2, т, пог. м тощо).

При прямій відрядній оплаті праці або просто відрядній, праця оплачується за розцінками за одиницю виконаної роботи. Індивідуальна відрядна оплата праці за одиницю роботи визначається:

Зр = Зг / Вг або Зр = Зг tн де

Зг – годинна тарифна ставка, установлена відповідно до розряду виконуваної роботи, грн./год.;

Вг – годинна норма виробітку даного виду роботи;

tн – норма часу за одиницю роботи, год.

Загальний заробіток робітника визначається множенням відрядної розцінки на кількість виконаних робіт за розрахунковий період.

При відрядно-преміальній системі оплати праці робітник отримує оплату своєї праці за прямими відрядними розцінками і додатково отримує премію. Але для цього необхідно чітко встановити показники, за які здійснюється преміювання. Крім того, слід установити розмір премії за виконання перевиконання цих показників. Це можуть бути показники зростання виробітку, продуктивності праці, збільшення обсягів робіт, виконання норм виробітку, виробничих завдань, економії матеріалів тощо.

Непряма відрядна система оплати праці застосовується при оплаті праці робітників-механізаторів, які обслуговують будівельні машини і механізми у складі бригади, і інших допоміжних робітників. Заробітна плата за цією системою залежить від результатів роботи бригади.

Акордна система оплати праці – різновид відрядної оплати. Суть її у тому, що виробниче завдання (наряд) видається бригаді або ланці робітників на комплексний обсяг робіт в одиницях виміру кінцевої продукції (наприклад, поверх – при цегляній кладці, квартира – при штукатурних роботах, нульовий цикл тощо).

Акордна розцінка і сума заробітної плати за комплекс робіт нараховуються на підставі калькуляції, що складається на основі діючих норм і розцінок. Акордна оплата праці є найефективнішою оплатою праці у будівництві. Вона сприяє підвищенню продуктивності праці, прискоренню здачі об’єктів у експлуатацію.

Ефективність акордної оплати праці зростає, якщо вона доповнюється виплатою премій за виконання і перевиконання виробничих завдань. Така система оплати праці називається акордною з правом на премію.

Премія при акордній оплаті праці виплачується за скорочення нормативної трудомісткості за умови виконання робіт відповідно до акордного наряду-завдання до встановленого строку або достроково і в повній відповідності до технічних вимог і умов. Граничний розмір премії не повинен перевищувати 40 % суми заробітної плати за розцінками.

Скорочення нормативної трудомісткості робіт за акордними нарядами-завданнями – Сн визначається у процентах.

Розрахунок ведеться за формулою: ,

де Тн – нормативний час (нормативні трудовитрати), люд.-год. (люд.-дн), тобто час, що відповідає нормам для виконання обсягу робіт за завданнями акордного наряду;

Тф – час, люд.-год. (люд.-дн), фактично витрачений бригадою (ланкою) на виконання обсягу праці за завданням (фактичні трудовитрати).

Розмір премії за акордним нарядом (%) обчислюють за формулою

,

де З – сума відрядного заробітку за акордним нарядом;

К – установлений диференційований розмір преміальної доплати залежно від якості виконаних будівельно-монтажних робіт;

Приклад.

За акордним нарядом-завданням із правом на премію, виданому комплексній бригаді,

сума відрядного заробітку З=1 469грн. 82 коп.,

нормативний час (нормативні трудовитрати) Тн = 2 381 люд.-год.

Фактично дана бригада, що достроково виконала завдання, затратила 1 944 люд.-год. (Тф – 1 944 люд.-год).

Скорочення нормативного часу (витрат праці) становить:

Розмір премії за даний акордний наряд становитиме:

Таким чином, загальна сума заробітної плати даної бригади за цим нарядом складе 1740 грн. 27 коп. (1 469,82+270,45).

Обов’язкова умова для виплати премії за акордним наряд-завданням за скорочення нормативної трудомісткості робіт – виконання його у встановлений строк. Якщо воно до встановленого строку не виконане, то оплата за акордний наряд-завдання робиться за відрядними розцінками без нарахування премії.

Підрядна форма оплати праці з’явилася порівняно недавно, оплата праці робітників здійснюється після виконання комплексу робіт або будівництва об’єкта в цілому (житлового будинку, школи, дільниці дороги тощо) за договором підряду між бригадою й адміністрацією будівельної організації. Бригада зобов’язується побудувати будинок або виконати певний обсяг будівельно-монтажних робіт по заздалегідь визначеною за договором підряду розрахунковою вартістю. Заробіток бригади робітників визначається на підставі калькуляції витрат праці та заробітної плати. Заробітна плата бригаді виплачується щомісяця згідно прямих розцінок. Після закінчення робіт або введення об’єктів у експлуатацію робиться остаточний розрахунок відповідно до суми, зазначеної у договорі підряду.

Почасова форма оплати праці має три системи: почасову просту, почасово-преміальну й окладну.

Почасовою простою називається оплата праці, розмір якої залежить від тривалості роботи (година, день, місяць) і кваліфікації (розряду) робітника незалежно від обсягу та якості виконаної роботи. Тривалість роботи визначається табелем обліку відпрацьованого часу, а кваліфікація – присвоєним тарифним розрядом.

Почасова оплата праці у будівництві застосовується тільки у випадках, коли робота не піддається нормуванню й обліку (при оплаті чергового персоналу) або коли переведення на відрядну оплату може призвести до погіршення якісних показників.

Почасово-преміальною називають таку систему оплати праці, при якій на додаток до заробітку за відпрацьований час робітники одержують премію за досягнення певних результатів (показників) роботи. Премії тимчасовим робітникам нараховуються за місячними результатами роботи за фактично відпрацьований час і виплачуються при видачі заробітної плати за минулий місяць.

Окладна система оплати праці застосовується в основному для спеціалістів і службовців, а також керівників.