Питання для самоперевірки:

1. Дайте визначення терміну«Ринок робочої сили»

2. Які є основні моделі конкуренції на ринку робочої сили?

3. Що є найважливішою умовою ринку?

Використана література:

1. Жуплев А.В. Керівник і колектив / О.В. Жуплев. - Ставрополь: Кн. вид-во, 2006 - 467 с.

2. Ігнатов М. Політика підприємства в області охорони праці / Н. Ігнатов, О. Сушкіна / / Кадровик. Кадровий менеджмент. - 2008. - № 1. - С.29.

3. Кільдишев Г.С., Овсієнко В.Є. та ін Загальна теорія статистики, - М.: Статистика, 2007, 423 с.

4. Коновалов В. Підтримка самих працездатних, або як правильно розробити кадрову політику. / / Кадровик. Кадровий менеджмент. - 2007. - № 8. - С.12.

Заняття № 26

Самостійне вивчення №15

Тема програми: «Продуктивність праці та кадри»

Тема заняття: «Шляхи підвищення продуктивності праці»

План

1. Планування продуктивності праці

2. Вісім послідовних етапів процесу стратегічного планування стосовно проектування і розробки програми управління продуктивністю праці.

3. Планування підвищення продуктивності праці

Планування продуктивності праці

Планування заходів у галузі управління продуктивністю праці - це складне завдання, яка не залежить від величини і структури організаційної системи; процес, що визначає, що повинно бути зроблено для підвищення ефективності виробництва.

Зростання продуктивності праці повинен плануватися на базі наступних принципів.

Принцип єдності. Планування має мати системний характер, враховувати сукупність елементів. Повинні бути забезпечені взаємозв'язок і наявність єдиного напряму розвитку всіх елементів планування, у якості яких виступають окремі підрозділи, що входять в організацію, і окремі частини процесу планування.

Принцип участі. Кожен член організації стає учасником планової діяльності, незалежно від посади і виконуваної функції. Планування, засноване на принципі участі, називається партисипативної. Особиста участь призводить до того, що плани, програми організації стають особистими планами, програмами працюючих, а участь у досягненні цілей організації забезпечує задоволення власних потреб працівників.

Принцип безперервності. Планування на підприємствах (в організаціях) має здійснюватися постійно, а розроблені плани і програми повинні безперервно змінювати один одного.

Принцип гнучкості. Додання планів, програм і процесу планування здатності змінювати свою спрямованість у зв'язку з непередбаченими обставинами. Програми повинні складатися так, щоб в них можна було вносити зміни, пов'язуючи їх із змінними внутрішніми і зовнішніми умовами.

Принцип точності. Плани повинні бути конкретизовані і деталізовані тією мірою, в якій дозволяють зовнішні та внутрішні умови діяльності підприємства.

Процес планування продуктивності праці - величина витрат праці на виробництво одиниці продукції, встановлена ​​на основі найбільш прогресивних організаційно-економічних рішень, прийнятих у проекті.

Якість процесу планування на ранніх стадіях розробки програм управління продуктивністю має істотне значення для успіху довгострокових програм управління.

планування - планування, засноване на принципі участі та максимальної мобілізації творчих здібностей учасників організації. Воно передбачає, що майбутнє підвладне контролю і значною мірою є продуктом творчих дій учасників. Мета такого планування - проектування майбутнього.

Стратегічне планування - процес, що забезпечує відповідність між цілями, завданнями і потенційними можливостями фірми. Воно забезпечує обгрунтування напрямків діяльності підприємства, його завдань, цілей структурних підрозділів та координацію функціональних служб, раціональний розподіл ресурсів, вибір альтернативних дій та критеріїв оцінки результатів діяльності.

Вісім послідовних етапів процесу стратегічного планування стосовно проектування і розробки програми управління продуктивністю праці.

Етап 1. Внутрішня стратегічна оцінка

На даному етапі стратегічного планування увагу має бути сконцентровано на внутрішніх аспектах організаційної системи, для якої розробляється програма. При цьому слід відповісти на питання: які внутрішні фактори (слабкі і сильні сторони проблеми, можливості і наявність інших програм) слід враховувати при проектуванні, розробці та здійсненні заходів в галузі управління продуктивністю праці?

Етап 2. Зовнішня стратегічна оцінка

Увага має бути приділена зовнішніх умов діяльності організаційної системи, які здатні вплинути на проектування і розробку програми. Слід відповісти на запитання: які зовнішні фактори (тенденції, інші організаційні системи, проблеми, обмеження, можливості, постачальники, технології, конкуренти люди і т.д.) слід враховувати або включати у процес в ході проектування і розробки заходів у галузі управління продуктивністю праці ?

Етап 3. Формулювання передумов плану

На даному етапі необхідно зосередити увагу на головних передумовах плану. З безлічі зовнішніх і внутрішніх передумов слід відібрати найбільш суттєві і конкретні, яким необхідно присвоїти свій номер. Потім передумови відповідно до їх номером слід розмістити в матрицю важливості факторів.

Етап 4. Стратегічне планування

На цьому етапі забезпечується узгодження цілей або завдань програми управління продуктивністю праці. Передбачається завдання в такій постановці: виділити стратегічні (розраховані на 2-5 років) цілі і завдання, які покликані реалізувати поставлену програму управління продуктивністю. Слід зосередити увагу на тому, щоб отримати короткі, але чіткі формулювання цілей. На даному етапі корисно відокремити першочергові, або "обов'язкові", цілі (завдання) від "бажаних".

Етап 5. Розробка критеріїв результативності програми

Слід зосередити увагу на розробці конкретних критеріїв, за якими надалі будуть оцінювати програму управління продуктивністю праці. Пропонується вказати конкретні вимірювачі, критерії, нормативи, за якими слід оцінювати результативність (дієвість, економічність, якість, новаторство, вигоди, витрати) заходів у галузі управління продуктивністю. Результати використовуються на більш пізній стадії розробки програми.

Етан 6. Планування заходів

На цьому етапі увага концентрується на розробці конкретних заходів, під які слід виділити ресурси у наступному році для проектування і розробки програми управління продуктивністю. Потрібно зауважити, що мова йде не обов'язково про кроки, які слід здійснити протягом року. Це можуть бути заходи стратегічного характеру, на виконання яких піде 2-5 років, але приступити до них слід в майбутньому році. Висувається завдання: сформулювати і перерахувати конкретні програми, заходи та плани, під які слід виділити ресурси на наступний рік, для того щоб успішно розпочати здійснення програми.

Етап 7. Планування проектів

На даному етапі перелік первісних (на перший рік) заходів у галузі управління продуктивністю, сформульованих і узгоджених на етапі 6, класифікується і деталізується на конкретні заходи. Потім розробляється проект, що включає послідовність виконання робіт, оцінку витрат, функції виконавців, питання управління проектом, аналіз витрат і вигод. Значну частину програми на даному етапі можна вважати завершеною. Залишається звести воєдино всі результати планування, проаналізувати їх, об'єднати в один загальний план і залучити відповідних працівників до конкретних питань впровадження.

Етап 8. Розгляд та оцінка програми

Даний етап є продовженням роботи на етапі 5. Мета полягає в тому, щоб звести воєдино результати, отримані від різних груп менеджерів.

Планування підвищення продуктивності праці

Продуктивність праці в плановому році визначають як в абсолютному вираженні, так і у відносному - у вигляді зростання се у відсотках до базисного року. Для визначення зростання продуктивності праці (%) в планованому році необхідно розрахувати:

а) чисельність працюючих в плановому році по виробленню базисного року:

Ч б = У пл / П б,

де В пл - обсяг виробництва продукції в плановому році; П б - рівень продуктивності праці в базисному році;

б) зменшення (економію) чисельності працюючих на основі завдання по зростанню продуктивності праці в плановому році:

Ч пт = (Р n / (100 + P n)) * Ч б,

де Р n - зростання продуктивності праці в плановому році,%;

в) зменшення (економію) чисельності працюючих за рахунок впровадження організаційно-технічних заходів в плановому році;

г) співвідношення економії чисельності працюючих і економії чисельності працюючих відповідно до зростання продуктивності праці в базисному році;

д) зростання продуктивності праці в плановому році (%):

Р = (Ч т * 100) / (Ч б - Ч т) або Р = (П в / П б) * 100 - 100,

де П в - продуктивність праці в плановому році, що розраховується за формулою

П в = У т / Ч т = В т / (Ч б - Ч т). [10]

3.3 Шляхи підвищення продуктивності праці на СПК "Койгородок"

Всього виділено 4 групи факторів, що впливають на продуктивність праці:

1) підвищення технологічного рівня;

2) вдосконалення управління організацією виробництва і праці; концентрація і спеціалізація виробництва;

3) зміна обсягу і структури виробництва; зростання обсягу виробництва і відносне зменшення чисельності ППП;

4) галузеві фактори.

Основними напрямками поліпшення організації праці, створення умов для підвищення його продуктивності на кожному робочому місці є: поліпшення умов праці; механізація і автоматизація трудомістких процесів; здійснення заходів щодо скорочення застосування ручної руда; вдосконалення організації та обслуговування робочих місць (оснащення всіма видами устаткування, поліпшення технології і т.д.); поглиблення спеціалізації і розподіл праці, впровадження прогресивних форм і систем оплати праці і т.д.

Основні напрями підвищення продуктивності праці на СПК "Койгородок":

1. Зменшення середньооблікової чисельності працівників для збільшення вироблення кожним працівником. Навантаження на одного працівника буде максимальною, і отже збільшиться продуктивність праці і заробітна плата;

2. Слід удосконалювати матеріальне стимулювання якісної праці: проводити атестацію на підвищення класності, збільшувати по можливості розміри премій за перевиконання плану, за якість продукції і так далі. Матеріальне стимулювання має великий вплив на підвищення продуктивності праці, на зростання культурно-технічного рівня кадрів. Необхідно не допускати вирівнюючої оплати праці, тому що цим стримується ініціатива, гальмується продуктивність праці. Оплата праці повинна перебувати в повній відповідності з його результатами, з кількістю і якістю створеної продукції, виконаної роботи.

3. Для підвищення продуктивності праці потрібно впроваджувати нове обладнання і технології, спрямовані на зменшення використання праці робітників. Наприклад, у кооперативі на даний момент механізований процес роздачі кормів. Для повної механізації цього процесу необхідне впровадження нового устаткування, що дозволяє полегшити роботу доярок і направити їх працю на якість годівлі. На підприємстві планується реконструкція скотарні: будуть придбані нове обладнання, молокопровід, кормові та гнойові транспортери. Для цих цілей планується взяти кредит.