- •Введение.
- •Понятие и задачи бизнес-плана.
- •Методы инвестиционного планирования.
- •Методика разработки инвестиционного бизнес-плана.
- •3. Описание продукции и услуг.
- •Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •2.3. Математическое моделирование в инвестиционном планировании.
- •Бизнес-план инвестиционного проекта.
- •3.1. Резюме проекта
- •3.2. Описание предприятия и привязка проекта.
- •3.2.1. Участники проекта.
- •3.2.2. Место реализации проекта
- •3.3. Описание продукции
- •3.4. Маркетинг
- •3.4.1. Рынок готовой продукции. Емкость и цены
- •3.4.2. Система продаж и цены
- •3.4.3. Объем продаж
- •3.5. Производственный план
- •3.5.1. Инвестиционные издержки. Основные фонды
- •Здания и сооружения
- •Основные фонды. Производственное оборудование
- •Основные фонды. Дополнительное оборудование
- •3.5.2.Инвестиции в оборотный капитал
- •3.5.3. Дополнительные издержки инвестиционного этапа
- •3.5.4. Текущие затраты
- •Рынок основного сырья. Поставщики и цены
- •Прямые материальные затраты
- •Затраты на оплату труда
- •Постоянные затраты
- •Амортизационные отчисления
- •3.6. Организационный план
- •3.6.1. Компания, реализующая проект
- •3.6.2. График реализации проекта
- •3.6.3. План по персоналу
- •3.7. Финансовый план
- •3.7.1. Форма, источники и условия финансирования
- •3.7.2. График финансирования
- •3.7.3. Основные условия и допущения
- •Выбор ставки дисконтирования
- •3.7.4. Анализ эффективности вариантов реализации проекта
- •3.7.5. Расчет денежных потоков базового варианта проекта
- •3.8. Оценка эффективности и анализ рисков проекта
- •3.8.1. Расчет показателей эффективности базового варианта проекта
- •3.8.2. Анализ чувствительности базового варианта проекта
- •3.8.3. Анализ безубыточности базового варианта проекта
- •3.8.4. Качественная оценка рисков
- •3.8.5. Вероятностный анализ эффективности проекта
- •Заключение
- •Список литературы
3.6.3. План по персоналу
В производственном процессе создаваемого предприятия будет занято 54 человека, при условии функционирования предприятия в три смены. Административно-управленческий персонал компании составит 6 человек. Предполагаемое штатное расписание представлено ниже в таблице 3.6.1.
Таблица 3.6.1
-
Должность
Численность
Административный персонал
Директор производства
1
Главный инженер
1
Финансовый директор
1
Бухгалтер
1
Начальник отдела снабжения
1
Секретарь
1
ИТОГО административный персонал
6
Производственный персонал
Начальник смены
4
Оператор
28
Помощник оператора
8
Химик-лаборант
2
Работник склада
10
Диспетчер
2
ИТОГО производственный персонал
54
ИТОГО: общая численность
60
В соответствии с планом реализации проекта, производственный персонал предприятия подбирается в период проведения монтажа и наладки производственного оборудования. В этот период часть работников предприятия проходит обучение, проводимое компанией-поставщиком производственного оборудования (в соответствии с условиями контракта). Производственный персонал зачисляется в штат предприятия с момента запуска производства.
В отличие от производственного персонала, административно-управленческий персонал принимается на должности с момента начала проекта. Это связано с тем, что руководство проектом, начиная с его инвестиционной фазы, в большой степени возлагается на генерального директора производства, а значительные денежные потоки в период закупки оборудования требуют квалифицированного финансового обслуживания и контроля. Инвестиционная стадия проекта также отличается необходимостью соблюдения технологических требований к производственному объекту, что обусловливает необходимость привлечения специалиста-технолога на ранней стадии проекта. В продолжение инвестиционной фазы проекта новое предприятие должно создать работоспособный механизм обеспечения производства сырьем, материалами и комплектующими. С этой целью с момента начала проекта в штатном расписании предприятия предусмотрена должность начальника отдела снабжения.
3.7. Финансовый план
3.7.1. Форма, источники и условия финансирования
Предполагается, что основной объем финансирования проекта будет осуществлен за счет инвестиций компании-инвестора проекта (ОАО "Россиум", ООО "МКБ-Холдинг", либо другая инвестиционная компания) в уставный капитал нового предприятия. В качестве второго участника проекта предполагается нынешний владелец производственного объекта ОАО "Новые строительные системы".
Планируется, что величина уставного капитала новой компании составит порядка 9 164 тысячи долларов США. Этого объема средств хватит для выполнения плана по инвестированию в оборотные и основные фонды (здания, производственное оборудование) создаваемого предприятия в полном объеме.
Предполагаемые доли компании-инвестора проекта и ОАО "Новые строительные системы" в капитале создаваемой компании составят:
инвестор проекта (ОАО "Россиум", ООО "МКБ-Холдинг") – 71,4%;
ОАО "Новые строительные системы" – 28,6%.
Денежные выражения вкладов в уставный капитал, производимых каждым из владельцев предприятия, планируются в следующих суммах:
инвестор проекта – 6 543 000 долларов США;
ОАО "Новые строительные системы" – 2 621 000 долларов США.
Предполагается, что компания-инвестор проекта внесет свою долю полностью в денежной форме. Все средства, внесенные компанией-инвестором, будут потрачены на закупку производственного оборудования для создаваемого предприятия.
ОАО "Новые строительные системы" внесет свою долю в уставный капитал предприятия в нескольких формах:
175 000 долларов – в виде прав собственности на производственный объект (цех № 5);
435 000 долларов – в виде расходов, понесенных на ремонт и подготовку здания цеха к размещению оборудования;
1 830 000 долларов – в виде расходов на покрытие доставки, оформления и монтажа оборудования;
181 310 долларов - в виде дополнительных инвестиционных расходов и оборотных средств нового предприятия.