9.4. Методы межцехового диспетчирования

Методы диспетчирования производства зависят от:

- характера производства;

- структуры технологического процесса;

- масштабов и объектов производства.

Эти составляющие определяют состав элементов, подлежащих диспетчированию.

Основной целью межцехового диспетчирования является координация работы нескольких смежных цехов и отделов. Для этого главный диспетчер завода один раз в декаду проводит диспетчерские совещания. Основными документами для совещаний являются месячные производственные программы цехов, данные оперативного сменно-суточного учета о состоянии производства по каждому цеху, претензии цехов потребителей к поставщикам.

Главный диспетчер завода составляет проект решений совещания, в котором определяются исполнители и сроки по всем рассматриваемым вопросам. Проект решений диспетчерского совещания передается участкам за один день до совещания.

В диспетчерских совещаниях, проводимых директором, принимают участие начальники цехов и отделов, ведущие инженеры бюро оперативного планирования, начальники диспетчерских бюро.

На совещании уточняется номенклатура продукции и сроки выпуска продукции по графику каждого цеха на следующую декаду. Выясняются причины отклонений от графиков, принятых на предыдущем декадном совещании и меры по ликвидации этих отклонений.

Помимо декадных проводятся ежедневные оперативные диспетчерские совещания – с помощью диспетчерских коммуникаторов. Их проводит главный диспетчер завода в соответствии с определенным расписанием и продолжительностью.

Совещание начинается докладом начальника производства или главного диспетчера завода о результатах работы цехов за истекшие сутки, с учетом их снабжения материалами, энергии и т.д. и о ходе выполнения решений предыдущих диспетчерских совещаний.

Далее короткие сообщения о выполнении производственных заданий за истекшие сутки делают начальники цехов, отдела снабжения и транспортного отдела. Вопросы, требующие немедленного разрешения в ходе совещания решаются начальником производства или ставятся перед руководством завода.

Контрольные вопросы

1. Правила, соблюдаемые при составлении сменно-суточных заданий.

2. Порядок включения работ в сменное задание.

3. Особенности составления сменного задания в массовом производстве.

4. Особенности составления сменного задания в серийном производстве.

5. Дайте определение производственного диспетчирования.

6. Объект диспетчерского контроля в серийном производстве.

7. Объект диспетчерского контроля в массовом производстве.

8. Объект диспетчерского контроля в мелкосерийном и единичном производстве.

9. Два метода диспетчирования.

10. Перечислите условия успешного диспетчирования.

Заключение

Таким образом, оперативное планирование производства является продолжение технико-экономического планирования и направлено на детализацию плана производства продукции предприятием и его подразделениями.

Реализация оперативного планирования на практике неразрывно связана с внедрение на предприятии системы оперативно-производственного планирования, основные разновидности которой:

подетальная;

позаказная;

машинокомплектная.

На отечественных и зарубежных предприятиях накоплен большой опыт разработки и реализации систем оперативно-производственного планирования. Основой любой системы является:

планово-учетная единица;

планово-учетный период;

тип производства, для которого система разрабатывалась или была адаптирована.

Учебное пособие содержит краткое описание основных систем, традиционно используемых на отечественных машиностроительных предприятиях.

Кроме того, в пособие перечислены основные особенности оперативного планирования по типам производства: серийное, массовое и единичное; рассмотрены вопросы календарного планирования и календарно-плановые нормативы по типам производства; дана характеристика производственного диспетчирования.