8.5. Порядок разработки производственных заданий цехам

Под оперативным планом производства понимается план, содержащий распределение планируемого объема работ на короткие периоды. Плановым периодом может быть месяц, декада, неделя, сутки, смена, час. В соответствии с этим составляются оперативные задания на месяц для всего завода и каждого цеха в отдельности, разрабатываются производственные задания на месяц по каждому производственному участку цеха, а также планы работы на декаду, неделю, сутки, смену, час.

Оперативные задания должны отвечать следующим основным требованиям, общим для всех типов производства. Каждое оперативное задание на короткий период времени должно вытекать из плана на более продолжительный период. Задания отдельным цехам и участкам должны составляться цепным методом, т.е. в порядке, обратном ходу процесса, от сборочных работ до заготовительных операций. Первым составляется задание последнему (выпускному) цеху, основой для него служит заводская программа выпуска готовой продукции. Далее составляется задание по запуску для этого же цеха. Исходя из задания по запуску сборочного цеха строят задания по выпуску механического цеха, питающего своей продукцией выпускной цех, а затем – задание по запуску для этого же обрабатывающего цеха. На основе задания по запуску обрабатывающего цеха разрабатывают задание по выпуску заготовительного цеха и, наконец, на основе последнего – задание по запуску для этого цеха. Т.о. одно за другим формируются задания и устанавливаются сроки выполнения заказов всем производственным цехам.

Месячные задания техпромфинплана, зафиксированные в годовой и квартальной программе, корректируют с учетом данных о выполнении задания за предыдущий плановый период, о состоянии незавершенного производства по заказам, о новых заданиях министерства и заказах, принятых заводом. Одновременно уточняются номенклатура и объем работ по включенным ранее заказам.

В основе оперативных планов лежат сроки выполнения отдельных заказов, зафиксированные в объемно-календарном графике на соответствующий месяц, откорректированном в соответствии с фактическим ходом выполнения заказов и дополнительными заданиями.

8.6. Порядок доведения производственных заданий до участков и рабочих мест

Получив из заводоуправления задание на месяц, руководство цеха распределяет работы по производственным участкам и составляют для них месячные планы цепным методом.

Исходными материалами для этого служат позаказные спецификации, сроки сдачи продукции, карты технологических процессов, данные о выполнении заданий за предыдущий период и о состоянии незаконченных работ.

После распределения работ производится объемный расчет по участкам, имеющий целью проверить, правильно ли используются производственные мощности, обнаружить диспропорции, которые могут затормозить выполнение плана.

Задание до производственного участка следует доводить за несколько дней до начала месяца. Наряду с общим заданием на месяц мастер должен получить график распределения работ по более коротким плановым периодам, а также основные экономические показатели работы участка.

Оперативное задание участку на месяц должно содержать наименование работ (позаказно), количество и трудоемкость этих работ, сроки запуска и выпуска деталей и узлов, а также начала и окончания сборочных работ.

Задание на месяц доводится до рабочего в письменном виде в нормо-часах.

В дальнейшей плановой работе месячные задания конкретизируются и детализируются путем составления планов на декаду или неделю. Для составления этих планов необходимо иметь сведения о состоянии работ, чертежи и карты технологических процессов на предстоящие работы, данные об обеспечении заказов всем необходимым.

При назначении сроков запуска и выполнения отдельных работ руководствуются длительностью циклов, текущими потребностями сборки и состоянием незавершенного производства.

Составление календарных план-графиков для производственных участков внутри месяца состоит в подборе требующихся по оперативному заданию деталей, узлов и др., и установлении такой очередности запуска их в производство, которая обеспечит равномерную загрузку оборудования и соблюдение сроков выполнения планируемых работ.

Оперативно-плановая работа в цехе не ограничивается плановыми расчетами и составлением планов-графиков. Выполнение плановых заданий тщательно подготавливают. После составления планов проверяют обеспеченность их выполнения. При этом обязательно контролируют получение от технических отделов заводоуправления комплектов рабочих чертежей и другой технической документации; комплектное обеспечение каждого заказа материалами; получение от цехов-поставщиков необходимых заготовок, полуфабрикатов и деталей; взаимную увязку сроков межцеховых передач; обеспеченность работ инструментом, документацией и др.

Основой планово-распределительной работы на смену является сменно-суточный план, в котором задания конкретизируются на каждые сутки и смену для каждого рабочего. При коротких циклах производства можно ограничиться сменными планами, при длительных необходимо составлять суточные планы с разбивкой на смены. В сменные задания включаются только такие работы, для которых подготовлены технологическая документация, оснастка, материалы, заготовки.

Планово-распределительная работа на участок является заключительной стадией плановой работы в цехе.