Практическое занятие 3. Тема: Тенденции развития управленческой мысли

Цель: анализ психологических аспектов процесса управления в соответствии с социально-экономическими инновациями развития предприятия.

Задание: выявить основные психологические проблемы, имеющие отношение к инновационному развитию предприятия.

Материал: варианты бизнес-идей (по Дж. Бойетту), старые и новые идеи и ценности General Electric (по С.Р. Филоновичу).

Варианты бизнес-идей (по Дж. Бойетту)

Бизнес-идея Генри Форда:

«Я построю автомобиль, доступный великому множеству людей. … Его цена будет столь низкой, что любой человек, имеющий хорошую заработную плату, будет в состоянии купить такой автомобиль и вместе со своей семьей наслаждаться благословенными часами отдыха на огромных открытых просторах Божьих. … Когда я завершу это начинание, каждый сможет позволить себе иметь автомобиль и будет его иметь. С наших дорог исчезнут лошади, автомобиль станет обыкновенной вещью, [и мы] дадим работу и хорошие заработки большому числу людей».

Бизнес-идея Уолта Диснея:

«Идея Диснейленда проста. Это место, где люди обретают счастье и узнают новое. Это место, где родители и дети приятно провод время вместе; место, где учителя и ученики открывают большие возможности познания и обучения. Там пожилые люди смогут утолить свою ностальгию по минувшим дням, а молодые — насладиться вызовами будущего. Там для всеобщего обозрения и изуче­ния будут представлены чудеса Природы и чудеса, созданные Че­ловеком. Диснейленд основан на тех идеалах, мечтах и суровых, но достоверных фактах, которые создали Америку, и посвящен этим идеалам, мечтам и фактам. Уникальное оборудование Диснейленда позволит наглядно продемонстрировать эти мечты и факты, пре­вратить их в источник отваги и вдохновения для всего мира.

Диснейленд будет понемножку и ярмаркой, и выставкой, и площадкой для игр, и общественным центром, и музеем живых фактов, и местом, где можно увидеть красоту и волшебство. Он вберет в себя достижения, радости и надежды мира, в котором мы живем. И он будет напоминать, и показывать нам, как сделать все эти чудеса частью нашей жизни».

Старые и новые идеи и ценности General Electric

(по С.Р. Филоновичу)

Идея	Ценности
General Electric означает «охват»: быть во всех смежных областях бизнеса; централизованная власть и полномочия.	Уважение власти; строгое соблюдение бюджета, который гарантировано будет исполнен; медленный методичный подход к ведению бизнеса.
Быть компанией №1 или №2; укрепить, закрыть или продать; отказаться от старых, зрелых видов бизнеса; сосредоточиться на быстрорастущих, новых видах бизнеса; разделить власть между отделениями и корпоративным центром; позволить каждому направлению бизнеса определять свою стратегию, подбирать самостоятельно персонал и т.п.; 13 глобальных видов деятельности, а не 240 ненужных центров прибылей и убытков.	Скорость: удовольствие быть быстрее других. Уверенность в себе; честно осознайте наличие соперничества и суверенностью пробуйте новое, даже если шанс, что Вас постигнет неудача. Простота: ищите правильный ответ, ноне сложный. Напряжение: стремитесь к тому, чего трудно достичь, иначе Вы никогда не узнаете, на что Вы действительно способны. Отсутствие границ: страстно желайте уничтожить границы

Порядок работы:

1. Проанализируйте бизнес-идеи и сформулируйте признаки хорошей бизнес-идеи.

2. Сопоставьте бизнес-идею и ценности организации, определите доминирующие ценности.

3. Выявите основные психологические проблемы, имеющие отношение к инновационному развитию предприятия.

4. Определите позитивные и негативные психологические факторы, влияющие на реализацию программы инновационного развития предприятия.

5. Сформулируйте мероприятия по устранению неблагоприятных психологических факторов и активизации психологических факторов, способствующих успешной реализации инновационного проекта.

6. Разработайте критерии социально-психологической оценки эффективности реализации программы инновационного развития предприятия.

Вопросы для обсуждения:

1. Социологизация и психологизация современной науки управления.