- •1.Предприятие, как форма организации предпринимательской деятельности и их организационно-правовые формы по гк.
- •2. Классификация предприятий.
- •3. Предприятие, как субъект (он действует) в рыночных отношениях.
- •4. Предприятие, как объект (на него действует) на рынке.
- •5. Особенности развития экономики на современном этапе в России.
- •6.Понятия и задания в производственной программе.
- •7. Производственная программа и производственная мощность предприятия.
- •8.Планирование объёма, номенклатуры, ассортимента и новых видов продукции.
- •9. Оптимальный объем производства и показатели выполнения пп.
- •10. Зависимость и связь пп и производственной мощности.
- •11. Понятие и состав, структура и источники образования оборотных средств.
- •12.Кругооборот и эффективность ускорения.
- •13.Эффективность использования оборотных средств.
- •14.Расчёт потребности в оборотных средствах.
- •15.Пути повышения эффективности использования оборотных средств.
- •16. Основные фонды предприятия
- •17. Оценка и переоценка основных фондов
- •18. Износ, амортизация, восстановление основных фондов
- •19. Эффективность использования основных фондов.
- •20. Формы использования: аренда, лизинг
- •21. Эффективность использования лизинга
- •22. Трудовые ресурсы предприятия: кадровый потенциал.
- •23. Классификация персонала.
- •24. Трудовые ресурсы предприятия: количественная и качественная характеристика работников.
- •25. Текущая потребность в персонале.
- •26. Мотивации и производительность труда.
- •27. Методы и показатели производительности труда.
- •28. Понятие и значение роста производительности труда.
- •29. Измерение показателей роста производительности труда.
- •30. Факторы роста производительности труда
- •31. Резервы роста производительности труда
- •32. Алгоритм открытия дела (бизнеса)
- •33. Сущность оплаты труда в рыночных условиях в России.
- •34. Трудовой кодекс по оплате труда (раздел 6 ст. 129-158)
- •35. Тарифная система оплаты труда
- •36. Формы и системы оплаты труда на предприятии
- •37. Планирование фонда оплаты труда
- •38. Государственное регулирование оплаты труда, индексация оплаты труда.
- •39. Понятие расходов, затрат, издержек.
- •40. Классификация затрат на предприятии.
- •41 .Понятие себестоимости продукции, состав и ее структура
- •42. Пути снижения и планирования себестоимости
- •43. Сущность цены
- •44. Факторы, влияющие на уровень цен
- •45. Элементы цены.
- •46. Система цен в России.
- •47. Методы ценообразования.
- •48. Параметрические методы ценообразования
- •49. Ценовая политика на предприятии.
- •50. Формирование доходов.
- •51. Сущность функции и факторы влияющие на прибыль
- •52. Формирование показателей прибыли.
- •53. Планирование и распределение прибыли
- •54. Уровень рентабельности.
- •55.Эффект и эффективность работы предприятияю.
- •56. Риск в деятельности предприятий: понятия и виды
- •57. Страхование рисков
- •58. Пути и методы снижения рисков деятельности предприятия.
- •59. Понятие и признаки банкротства.
- •60. Порядок рассмотрения дел о банкротстве в суде.
- •61. Процедуры банкротства.
- •62. Бестарифные системы оплаты труда
25. Текущая потребность в персонале.
Общая потребность предприятия в кадрах А определяется как сумма:
А=Ч+ДП,
где Ч — базовая потребность в кадрах, определяемая объемом производства;
ДП — дополнительная потребность в кадрах.
Базовая потребность предприятия в кадрах Ч определяется по формуле:
Ч=ОП/В,
где ОП — объем производства;
В — выработка на одного работающего.
Более конкретные расчеты, как правило, производятся отдельно по следующим категориям:
• рабочие-сдельщики (с учетом трудоемкости продукции, фонда рабочего времени, уровня выполнения норм);
• рабочие-повременщики (с учетом закрепленных зон и трудоемкости работы, норм численности персонала, трудоемкости нормированных заданий, фонда рабочего времени);
• ученики (с учетом потребности в подготовке новых рабочих и плановых сроков обучения);
• обслуживающий персонал (ориентируясь на типовые нормы и штатное расписание);
• руководящий персонал (определяется исходя из норм управляемости).
Дополнительная потребность в кадрах ДП — это различие между общей потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода.
При расчете дополнительной потребности учитываются
• развитие предприятия (научно обоснованное определение прироста должностей в связи с увеличением производства)
ДП = Апл – Аб,
где Апл и Аб — общая потребность в специалистах в планируемый и базовый периоды;
• частичная замена практиков, временно занимающих должности специалистов
ДП=Апл Кв,
где Кв — коэффициент выбытия специалистов (практика показывает, что это 2 — 4 % от общей численности в год);
• возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов и руководителей (оценка демографических показателей кадрового состава, учет смертности...);
• вакантные должности, исходя из утвержденных штатов, ожидаемого выбытия работников.
Долговременная потребность в специалистах. Этот расчет осуществляется при глубине планирования на период более трех лет.
При определении потребности в специалистах на перспективу и отсутствии детальных планов развития отрасли и производства применяют метод расчета исходя из коэффициента насыщенности специалистами, который исчисляется отношением числа специалистов к объему производства. С учетом этого показателя А (потребность в специалистах) будет выглядеть следующим образом:
А = Чр Кн,
где Чр — среднесписочная численность работающих;
Кн — нормативный коэффициент насыщенности специалистами.
26. Мотивации и производительность труда.
Мотивация труда - это стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей. На предприятии необходимо создавать такие условия, чтобы работники воспринимали свой труд как осознанную деятельность, являющуюся источником самосовершенствования, основой их профессионального и служебного роста.
Главные рычаги мотивации - стимулы (например, заработная плата) и мотивы (внутренние установки человека). Отношение к труду определяется системой ценностей человека, условиями труда, созданными на предприятии и применяемыми стимулами.
Система мотивации на уровне предприятия должна гарантировать:
- занятость всех работников трудом;
- предоставление равных возможностей для профессионального и служебного роста;
- согласованность уровня оплаты с результатами труда;
- создание условий безопасности труда; - поддержание в коллективе благоприятного психологического климата и др.
Методы мотивации можно классифицировать на: 1) экономические (прямые) - повременная и сдельная оплата труда; премии за качественные и количественные показатели труда; участие в доходах предприятия; оплата обучения и др.; 2) экономические (непрямые) - предоставление льгот в оплате жилья, транспортного обслуживания, питания на предприятии; 3) неденежные - повышение привлекательности труда, продвижение по службе, участие в принятии решений на более высоком уровне, повышение квалификации, гибкие рабочие графики выхода на работу и др.
Основными формами мотивации работников предприятия являются:
1. Заработная плата, как объективная оценка вклада работника в результаты деятельности предприятия.
2. Система внутрифирменных льгот работникам: эффективное премирование, доплаты за стаж, страхование здоровья работников за счет предприятия, предоставление беспроцентных ссуд, оплата расходов на проезд к месту работы и обратно, льготное питание в рабочей столовой, продажа продукции своим работникам по себестоимости или со скидкой; увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные успехи в работе; более ранний выход на пенсию, предоставление права выхода на работу в более удобное для работников время и т.д.
3. Мероприятия, повышающие привлекательность и содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника.
4. Устранение статусных, административных и психологических барьеров между работниками, развитие доверия и взаимопонимания в коллективе.
5. Моральное поощрение работников.
6. Повышение квалификации и продвижение работников по службе.
Эффективность использования трудовых ресурсов характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненной работы. Производительность труда повышается в результате изменения технологии, применения более совершенного оборудования, применение новых приемов труда и не всегда требует повышения з/п.
Факторы повышения производительности труда можно классифицировать по трем направлениям:
1) факторы, создающие условия для роста производительности труда: уровень развития науки, повышения квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.);
2) факторы, способствующие росту производительности труда: материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда, внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение прогрессивной технологии и др.
3) факторы, непосредственно определяющие уровень производительности труда на предприятии: механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и организации труда и др. Базой повышения уровня производительности труда является научно-технический прогресс.