23. Классификация персонала.

Весь персонал работников различается по сферам их деятельности, профессии, специальности, должностям, квалификации, полу, возрасту, уровню образования, по стажу. Классификация кадров представлена в таблице.

Признаки классификации

1. Вид деятельности

2.Категории

3.Должности

4. Классификация

5.Форма оплаты труда

6. Условия труда (для рабочих)

7. Режим и график работы

8. Форма трудовых отношений

Группы работающих:

1.1 Работники умственного труда

1.2 Работники физического труда

2.1Руководители

2.2 Специалисты

2.3Служащие

2.4. Основные рабочие

2.5. Вспомогательные рабочие

2.5 Младший обслуживающий персонал

3.1 Генеральный директор

3.2 Главный инженер

3.3 Начальник цеха

.. Зав. Складом

4.1 Рабочие по разрядам

4.2 Специалисты по категориям

5.1 Сдельщики

5.2 Повременщики

5.3 Штатно-окладная форма

6.1 С вредными условиями труда

6.2 Тяжелые условия труда

6.3 Нормальные условия труда

7.1 С полным и неполным рабочим днем

7.2 С графиком гибким и свободным

7.3 С регламентированным графиком

8.1 Бессрочные договорные

8.2 Срочные по контракту

8.3 Совместители

8.4 Штатные сотрудники с трудовой книжкой.

24. Трудовые ресурсы предприятия: количественная и качественная характеристика работников.

Трудовые ресурсы – это трудоспособная часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для осуществления полезной трудовой деятельности в народном хозяйстве.

Понятие «трудовые ресурсы предприятия» характеризует его потенциальную рабочую силу, «персонал»— весь личный состав работающих по найму, постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников. Под кадрами предприятия понимается основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия.

Соотношение в % категорий работающих составляет структуру кадров. Для определения структуры необходимо численно определить категории, отнести к общей численности. Для организации строительного комплекса в среднем следующая структура: руководители – 8-9%, специалисты – 6-9%, служащие – 3-4%, основные рабочие – 55-60%, вспомогательные рабочие – 20%,МОП. Состав работающих динамичен из-за принятия и увольнения, поэтому различают явочный, списочный и среднесписочный состав. Явочный состав – это фактически явившиеся на работу. Списочный состав – числящийся по приказу. Среднесписочный – определяется как среднее арифметическое по ежедневному списочному составу. Состояние и движение кадров определяется следующими коэффициентами:

1. Коэф. Принятия =, 2. Коэф. Увольнения =,

3. Коэф. Текучести кадров = .

Качественный состав кадров характеризуется: квалификацией, возрастом, полом, образованием, стажем работы. Для каждой отрасли характерен свой квалификационный состав по профессиям, специальностям, квалификациям. Профессия – относительно постоянный род деятельности специальные знания (строитель, инженер, экономист..) Специальность – более узкий характер труда с особыми знаниями (инженер-технолог, финансист, бухгалтер), Квалификация – показывает степень сложности, точности, ответственности (по категориям, разрядам). Возрастной состав определяется в % по типовым возрастным группам. Существуют следующие типовые группы: до 25 лет, 26-34(молодежный состав), 35-44, 45-55(зрелый), 56-60(опытный). Для полового состава определяется доля % женщин. Образовательный уровень определяют в % по типовым группам: с высшим, с неоконченным высшим, со среднем техническим, среднее образование, с неоконченным среднем образованием. Анализ квалификации возраста, пола, образования, стажа дают качественную оценку трудового коллектива, кроме того качество трудового коллектива можно определить по следующим нормативам: 1. Экономические характеристики (производительность, квалификация), 2. Личностные характеристики (возраст, пол, дисциплина, активность), 3. Социально культурное направление (образование и культурно-нравственное развитие), 4. Организационно-техническое направление (владение компьютером, техникой, инновации).

Количественную оценку производят в сравнении фактической численности с нормативной. Расчет численности производится по категориям: 1. Количество основных рабочих определяется через трудоемкость работ по следующей формуле ,- общая трудоемкость работ(сумма трудоемкости каждого изделия на натуральное количество изделий),– коэф. Выполнения норм,- действительный фонд рабочего времени. 2. Количество вспомогательных рабочих определяется по нормам обслуживания (станочники, наладчики, смазчики). Количество руководителей, служащих, специалистов определяется исходя из принятой системы управления организационной структуры предприятия сложности и ответственности функции на основе штатного расписания. МОП – определяется по нормам обслуживания.

Таким образом, в общей ситуации, сложившейся в России с трудовыми ресурсами, есть, по меньшей мере, три принципиальных момента.

Первый - количественный, т.е. само физическое наличие этих ресурсов в нужном количестве. В рамках этого аспекта следует упомянуть о демографическом кризисе, о старении и сокращении населения России, что фактически означает убывание трудовых ресурсов.

Второй момент - качественный, т.е. относящийся к качеству трудовых ресурсов. Даже там, где трудовые ресурсы еще имеются в необходимом количестве, их качество совершенно неудовлетворительно. Такое положение связано, прежде всего, с возникшим в последние годы противоречием между функционированием системы образования и спросом предприятий.

Третий момент - трудовая мотивация и трудовая этика, пожалуй, самый запущенный из всех перечисленных факторов. Даже если трудовые ресурсы есть и они хорошо обучены, необходима соответствующая движущая сила, стимулирующая кадры к наиболее полному использованию своего потенциала.

Расчет потребности работников по категориям.

Определить необходимую численность рабочих и их про­фессиональный и квалификационный состав позволяют: произ­водственная программа, нормы выработки, планируемый рост повышения производительности труда и структура работ.

Расчет численности персонала может быть текущим или оперативным и долговременным или перспективным.