- •Глава 4. ПланироВание
- •4.1. Сущность и функции планирования в управлении
- •4.1.1. Основные понятия. Предмет, метод и задачи планирования
- •4.1.3. Формы координации планов
- •Координация во времени
- •Предметная координация
- •Иерархическая координация
- •4.1.4. Принципы и методы планирования
- •4.1.5. Виды планирования по формам адаптации Характеристика адаптации
- •4.1.6. Фазы планирования а. Этап постановки проблемы а1. Формулирование целей
- •4.1.7. Содержание плана:
- •4.1.8. Структура прикладной системы планирования
- •1.9. Функции и структура плановых служб предприятия
- •4.2. Плановые расчеты и показатели
- •4.2.1. Понятие о плановых нормативах и нормах
- •4.2.2. Классификация и характеристика нормативов и норм
- •4.2.3. Трудовые нормативы, их виды и назначение
- •4.2.4. Материальные нормативы, их виды и применение
- •4.2.5. Методы разработки плановых нормативов и норм
- •4.2.6. Плановые показатели
- •4.3. Стратегическое планирование
- •4.3.1. Выбор стратегии предприятия
- •3.2. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции
- •4.3.3. Планирование развития потенциала предприятия
- •4.3.4. Система планирования и планов на предприятии
- •4.4. Планирование производства и реализации продукции
- •4.4.1. Выбор процесса
- •4.4.2. Планирование товарной, реализуемой, валовой и нормативно-чистой продукции
- •4.4.3. Содержание и порядок разработки производственных программ цехов
- •4.4.4. Технико-экономическое обоснование производственной программы (тэопп)
- •4.4.5. Оценка риска пп
- •4.4.6. Производственная мощность предприятия
- •4.5. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятий
- •4.5.1. Совокупное планирование
- •Стратегии «погони за спросом»
- •И начальный уровень запасов
- •Появления отрицательных значений
- •Уровня наличных запасов
- •4.5.2. Планирование капитальных вложений
- •4.5.3. Планирование материального обеспечения предприятия
- •4.6. План по труду и заработной плате
- •4.6..1. Классификация и структура кадров на предприятии
- •4.6.2. Расчет баланса рабочего времени
- •7.3. Планирование повышения производительности труда
- •4.6. 4. Планирование численности рабочих
- •1. По трудоемкости работ
- •2. Расчет численности рабочих по нормам обслуживания
- •3. Расчет численности рабочих по рабочим местам
- •4.6. 5. Планирование фонда заработной платы
- •4.7. Планирование издержек производства и цен
- •4.7.1. Планирование себестоимости продукции
- •4.7.2. Составление сметы затрат на производство
- •4.7.3. Планирование рыночных цен на предприятии
- •4.8. Финансовое планирование
- •I. Планирование и контроль (ПиК) издержек и выручки, соответственно калькуляционное планирование и контроль результата (прибыль)
- •4.8.1. Формирование и распределение прибыли на предприятии
- •4.8.2. Составление баланса доходов и расходов
- •4.8.3. Бюджетное планирование
2. Расчет численности рабочих по нормам обслуживания
Этот метод применяется для расчета численности вспомогательных рабочих.
,
где Чоб – численность рабочих по нормам обслуживания; Ооб – объем работ по обслуживанию; Ср – сменность работ; Ноб – норма обслуживания (количество единиц оборудования или производственных площадей, которые должны обслуживать рабочие по нормативам); Кном – коэффициент эффективного использования номинального фонда времени работы. Принимают из баланса рабочего времени с учетом невыхода на работу по уважительным причинам.
3. Расчет численности рабочих по рабочим местам
Этот метод используют для расчета численности как основных, так и вспомогательных рабочих, которые выполняют работы по управлению оборудованием или контролем за ходом технологического процесса (ТП).
где Чрм – число рабочих по рабочим местам; nрм - количество рабочих мест; Чр – количество рабочих необходимых для обеспечения одного рабочего места; Ср – сменность работ; Кном – коэффициент эффективности использования номинального фонда времени работы.
В практике работы предприятий вспомогательные рабочие по численности определяются исходя из % от числа основных рабочих. В среднем используются следующие цифры:
Содержание и ремонт оборудования – 12 – 15 %;
Наладка оборудования – 5 – 10 %;
Обеспечение инструментом – 6 – 8 %;
Снабжение рабочих мест материалами – 6 – 9 %;
Контроль качества продукции – 10 – 12 %.
После определения потребности в работниках определятся ожидаемая убыль кадров, и оценивается дополнительная потребность, которая возникает при увеличении выпуска продукции. Исходя их этих данных, предприятие рассчитывает потребность в учениках.
Необходимо различать списочное и явочное число рабочих.
В списочный состав включаются все рабочие, состоящие в группе промышленно-производственного персонала предприятия, в том числе находящиеся в отпуске, отсутствующие по болезни и др.
В явочный состав входят те рабочие, которые должны являться на работу ежедневно, для обеспечения нормального хода производства.
Среднесписочное число рабочих – это среднеарифметическая годовая численность.
Численность рабочих-повременщиков и вспомогательных рабочих устанавливается по штатным расписаниям, где показывается явочная численность, которая определяется по числу рабочих мест в соответствии с технологией производства, нормами обслуживания и сменности работ.
Численность рабочих – сдельщиков определяется путем деления производственной программы в нормочасах на планируемый уровень выполнения норм в процентах и полезный фонд времени одного рабочего в часах.
Численность вспомогательных рабочих определяется по нормам обслуживания или наличию рабочих мест.
Численность РСС (руководители, специалисты, служащие) осуществляется в соответствии с утвержденной структурой управления предприятия и разработанным штатным расписанием.
Расчет численности РСС
Величина аппарата управления определяется по типовым структурам, которые формируются исходя из объема выпускаемой продукции и численности работников.
Функции управления делятся на следующие части:
Общее руководство производством;
Управление подготовкой производства;
Управление обеспечением производства инструментом и оснасткой;
Стандартизация ТП;
Управление организацией и заработной платой;
Технико-экономическое планирование;
Бухгалтерский учет.
По каждой функции управления численность руководителей определяется в зависимости от воздействия факторов, например:
По управлению оплатой труда действует один фактор –«численность рабочих»;
По технико-экономическому планированию 2 фактора:
- «количество рабочих»,
- «стоимость основных производственных фондов»;
3. По материально- техническому обеспечению
3 фактора:
- «количество рабочих»,
- «количество применяемых материалов»,
- «количество поставщиков».
Число младшего обслуживающего персонала рассчитывают по укрупненным нормам обслуживания и рабочим местам.
Сравнивая фактическую численность работников на начало планируемого периода и потребность по плану на его конец, определяют дополнительную потребность в кадрах. При этом учитывают нормальную убыль работников (переход на пенсию, призыв в армию и др.)
Чдоп = (Чсп - Чф) + Чспy / 100, (7.13)
где Чф – фактическая численность персонала на начало планируемого года; y – планируемый процент убыли персонала в году.
Наряду с определением потребности в рабочей силе разрабатывается план подготовки кадров и повышения квалификации работающих.