Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Глава 4_28.02.2012.doc
Скачиваний:
61
Добавлен:
27.03.2015
Размер:
2.35 Mб
Скачать

2. Расчет численности рабочих по нормам обслуживания

Этот метод применяется для расчета численности вспомогательных рабочих.

,

где Чоб – численность рабочих по нормам обслуживания; Ооб – объем работ по обслуживанию; Ср – сменность работ; Ноб – норма обслуживания (количество единиц оборудования или производственных площадей, которые должны обслуживать рабочие по нормативам); Кном – коэффициент эффективного использования номинального фонда времени работы. Принимают из баланса рабочего времени с учетом невыхода на работу по уважительным причинам.

3. Расчет численности рабочих по рабочим местам

Этот метод используют для расчета численности как основных, так и вспомогательных рабочих, которые выполняют работы по управлению оборудованием или контролем за ходом технологического процесса (ТП).

где Чрм – число рабочих по рабочим местам; nрм - количество рабочих мест; Чр – количество рабочих необходимых для обеспечения одного рабочего места; Ср – сменность работ; Кном – коэффициент эффективности использования номинального фонда времени работы.

В практике работы предприятий вспомогательные рабочие по численности определяются исходя из % от числа основных рабочих. В среднем используются следующие цифры:

  1. Содержание и ремонт оборудования – 12 – 15 %;

  2. Наладка оборудования – 5 – 10 %;

  3. Обеспечение инструментом – 6 – 8 %;

  4. Снабжение рабочих мест материалами – 6 – 9 %;

  5. Контроль качества продукции – 10 – 12 %.

После определения потребности в работниках определятся ожидаемая убыль кадров, и оценивается дополнительная потребность, которая возникает при увеличении выпуска продукции. Исходя их этих данных, предприятие рассчитывает потребность в учениках.

Необходимо различать списочное и явочное число рабочих.

В списочный состав включаются все рабочие, состоящие в группе промышленно-производственного персонала предприятия, в том числе находящиеся в отпуске, отсутствующие по болезни и др.

В явочный состав входят те рабочие, которые должны являться на работу ежедневно, для обеспечения нормального хода производства.

Среднесписочное число рабочих – это среднеарифметическая годовая численность.

Численность рабочих-повременщиков и вспомогательных рабочих устанавливается по штатным расписаниям, где показывается явочная численность, которая определяется по числу рабочих мест в соответствии с технологией производства, нормами обслуживания и сменности работ.

Численность рабочих – сдельщиков определяется путем деления производственной программы в нормочасах на планируемый уровень выполнения норм в процентах и полезный фонд времени одного рабочего в часах.

Численность вспомогательных рабочих определяется по нормам обслуживания или наличию рабочих мест.

Численность РСС (руководители, специалисты, служащие) осуществляется в соответствии с утвержденной структурой управления предприятия и разработанным штатным расписанием.

Расчет численности РСС

Величина аппарата управления определяется по типовым структурам, которые формируются исходя из объема выпускаемой продукции и численности работников.

Функции управления делятся на следующие части:

  1. Общее руководство производством;

  2. Управление подготовкой производства;

  3. Управление обеспечением производства инструментом и оснасткой;

  4. Стандартизация ТП;

  5. Управление организацией и заработной платой;

  6. Технико-экономическое планирование;

  7. Бухгалтерский учет.

По каждой функции управления численность руководителей определяется в зависимости от воздействия факторов, например:

  1. По управлению оплатой труда действует один фактор –«численность рабочих»;

  2. По технико-экономическому планированию 2 фактора:

- «количество рабочих»,

- «стоимость основных производственных фондов»;

3. По материально- техническому обеспечению

3 фактора:

- «количество рабочих»,

- «количество применяемых материалов»,

- «количество поставщиков».

Число младшего обслуживающего персонала рассчитывают по укрупненным нормам обслуживания и рабочим местам.

Сравнивая фактическую численность работников на начало планируемого периода и потребность по плану на его конец, определяют дополнительную потребность в кадрах. При этом учитывают нормальную убыль работников (переход на пенсию, призыв в армию и др.)

Чдоп = (Чсп - Чф) + Чспy / 100,                           (7.13)

где Чф – фактическая численность персонала на начало планируемого года; y – планируемый процент убыли персонала в году.

Наряду с определением потребности в рабочей силе разрабатывается план подготовки кадров и повышения квалификации работающих.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]