- •Глава 4. ПланироВание
- •4.1. Сущность и функции планирования в управлении
- •4.1.1. Основные понятия. Предмет, метод и задачи планирования
- •4.1.3. Формы координации планов
- •Координация во времени
- •Предметная координация
- •Иерархическая координация
- •4.1.4. Принципы и методы планирования
- •4.1.5. Виды планирования по формам адаптации Характеристика адаптации
- •4.1.6. Фазы планирования а. Этап постановки проблемы а1. Формулирование целей
- •4.1.7. Содержание плана:
- •4.1.8. Структура прикладной системы планирования
- •1.9. Функции и структура плановых служб предприятия
- •4.2. Плановые расчеты и показатели
- •4.2.1. Понятие о плановых нормативах и нормах
- •4.2.2. Классификация и характеристика нормативов и норм
- •4.2.3. Трудовые нормативы, их виды и назначение
- •4.2.4. Материальные нормативы, их виды и применение
- •4.2.5. Методы разработки плановых нормативов и норм
- •4.2.6. Плановые показатели
- •4.3. Стратегическое планирование
- •4.3.1. Выбор стратегии предприятия
- •3.2. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции
- •4.3.3. Планирование развития потенциала предприятия
- •4.3.4. Система планирования и планов на предприятии
- •4.4. Планирование производства и реализации продукции
- •4.4.1. Выбор процесса
- •4.4.2. Планирование товарной, реализуемой, валовой и нормативно-чистой продукции
- •4.4.3. Содержание и порядок разработки производственных программ цехов
- •4.4.4. Технико-экономическое обоснование производственной программы (тэопп)
- •4.4.5. Оценка риска пп
- •4.4.6. Производственная мощность предприятия
- •4.5. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятий
- •4.5.1. Совокупное планирование
- •Стратегии «погони за спросом»
- •И начальный уровень запасов
- •Появления отрицательных значений
- •Уровня наличных запасов
- •4.5.2. Планирование капитальных вложений
- •4.5.3. Планирование материального обеспечения предприятия
- •4.6. План по труду и заработной плате
- •4.6..1. Классификация и структура кадров на предприятии
- •4.6.2. Расчет баланса рабочего времени
- •7.3. Планирование повышения производительности труда
- •4.6. 4. Планирование численности рабочих
- •1. По трудоемкости работ
- •2. Расчет численности рабочих по нормам обслуживания
- •3. Расчет численности рабочих по рабочим местам
- •4.6. 5. Планирование фонда заработной платы
- •4.7. Планирование издержек производства и цен
- •4.7.1. Планирование себестоимости продукции
- •4.7.2. Составление сметы затрат на производство
- •4.7.3. Планирование рыночных цен на предприятии
- •4.8. Финансовое планирование
- •I. Планирование и контроль (ПиК) издержек и выручки, соответственно калькуляционное планирование и контроль результата (прибыль)
- •4.8.1. Формирование и распределение прибыли на предприятии
- •4.8.2. Составление баланса доходов и расходов
- •4.8.3. Бюджетное планирование
4.6. 4. Планирование численности рабочих
Методы расчета численности рабочих зависят от выполнения ими нормируемых или ненормируемых работ.
Методы расчета численности рабочих
Используются три метода расчета:
По трудоемкости работ;
По нормам обслуживания;
По рабочим местам.
1. По трудоемкости работ
Исходными данными являются: объем и номенклатура производственной программы (ПП), трудоемкость изготовления продукции, эффективный фонд времени и коэффициент выполнения нормы времени. Основным показателем является трудоемкость ПП, которая может быть рассчитана двумя способами:
а) Прямым счетом: как произведение количества продукции на плановые затраты времени; если номенклатура изделий не уточняется, используют удельную трудоемкость, приходящуюся на 1 тыс. рублей, такой же или подобной продукции.
б) На основе отчетных данных.
а) Рассмотрим пример расчета трудоемкости ПП прямым счетом (см. табл.)
Содержание ПП предприятия |
Единицы измерения |
Количество по плану |
Плановая трудоемкость (на изд/ н.-ч.) |
Трудоемкость ПП (Тпр) млн. (норм.-час.) |
1. Основная продукция, всего, в т.ч. Изделие 1 Изделие 2 Изделие 3 |
Шт. |
6000 2000 1000 3000 |
1000 500 2000 |
2,0 0,5 6,0 |
2. Вновь осваиваемая продукция, всего, в т.ч. изделие 4 изделие 5 |
Шт. |
500 100 400 |
2000 1500 |
0,8 0,2 0,6 |
3. Запасные части к изделиям |
Шт. |
100 |
2000 |
0,2 |
4. Прочая продукция |
Тыс. руб. |
50 |
10 |
0,5 |
5. Капитальный ремонт |
Тыс. руб. |
150 |
10 |
0,15 |
6. Услуги по капитальному строительству |
Тыс. руб. |
50 |
10 |
0,05 |
7. Изменение остатков незавершенного производства |
Тыс. руб. |
20 |
10 |
0,04 |
8. Изменение остатков специального инструмента |
Тыс. руб. |
10 |
10 |
0,01 |
Всего |
|
|
|
10,25 |
Плановая численность всех рабочих рассчитывается по формуле:
,
где Тпр – трудоемкость производственной программы (ПП) в нормо-часах; Фпл – эффективный плановый фонд рабочего времени на 1 раб.; Кн – плановый коэффициент выполнения нормы.
Фпл = 1920 ч
Кн = 1
,
Численность рабочих, по профессиям и разрядам определяют по трудоемкости выполнения той или иной работы.
б) Расчет трудоемкости ПП на основе отчетных данных
Это более простой способ, но менее точный. Трудоемкость за прошлый период корректируют на поправочные коэффициенты, учитывающие изменения (например, снижение) трудоемкости. Численность рабочих рассчитывают по той же формуле.
Разновидностью расчета по трудоемкости является расчет по норме выработки – метод используют на участках, где применяются условно-натуральные показатели.
Для расчета численности рабочих используют формулу:
,
где Чв – численность по выработки; Ор – объем работ в натуральных единицах; Впл – плановая норма выработки на одного рабочего.