4.6. План по труду и заработной плате

4.6..1. Классификация и структура кадров на предприятии

Промышленно – производственный персонал (ППП) делиться на следующие группы:

При разграничении понятий Руководитель, Специалист, Служащий используют должностные инструкции (обязанности). Нормативным документом является квалификационный справочник должностей – руководителей, специалистов и служащих.

В категории руководитель находиться 62 должности (от мастера производственного участка до генерального директора).

К служащим относят 51 должность (бухгалтер, инженер, конструктор, экономист, инженер – технолог).

Кадры предприятия делят по профессионально-квалификационным принципам, отражающим характер и сложность выполненной работы.

Рабочие разделены на 6 разрядов. В некоторых отраслях промышленности вводят два дополнительных разряда 7 и 8. Для присвоения очередного разряда рабочий должен уметь выполнять определенный перечень работ. Этот перечень содержится в «Едином тарифном квалификационном справочнике работ и профессий рабочих» (ЕТКС). (Например, фрезеровщик 5 разряда должен выполнять 24 вида работ).

Специалисты по квалификации делятся на категории или группы:

1. Ведущий экономист.

2. Экономист 1-ой категории.

3. Экономист 2-ой категории.

4. Экономист без категории.

Технологи и конструктора делятся на 5 групп:

1. Ведущий специалист;

2. Технолог 1 – ой категории;

3. Технолог 2 – ой категории;

4. Технолог 3 – ой категории;

5. Технолог без категории;

Рабочие по степени механизации делятся на 3 группы:

1. Выполняющие работу на автоматах и автоматических установках;

2. Выполняющие работу при помощи машин и механизмов;

3. Выполняющие работу вручную (машины и механизмы для наладки и ремонта).

По степени условий труда рабочие делятся на 3 группы:

1) С нормальными условиями труда;

2) С тяжелыми и вредными условиями труда;

3) С особо тяжелыми и вредными условиями труда.

На рабочих в отделе кадров заполняется карточка, а на РСС личный листок по учету кадров. Каждому работнику присваивается табельный номер. В случае увольнении этот табельный номер может присваиваться другому работнику в течение 1-2-х лет.

4.6.2. Расчет баланса рабочего времени

Основой для расчета являются данные за прошлый год и разработанные мероприятия по сокращению потерь рабочего времени. Баланс рабочего времени состоит из трех частей:

1. Календарный фонд в днях – количество дней в планируемом периоде.

2. Номинальный (режимный) фонд в днях – с учетом выходных и праздничных дней.

3. Эффективный (полезный) фонд в часах, с учетом устранения потерь рабочего времени.

При планировании фонда рабочего времени учитывают отдельные причины неявки на работу:

1. Очередной отпуск 24 дня;

2. Дополнительный отпуск, устанавливаемый предприятием самостоятельно;

3. Отпуск студентам ВУЗов и техникумов для сдачи экзаменов: по вечерней форме 20 – 30 дней в году; по заочной 30 – 40 дней в году;

4. Декретный отпуск – 156 календарных дней;

5. Неявки по болезням – определяется по данным за прошлый год с учетом возможного снижения потерь;

6. Неявки в связи с выполнением государственных обязанностей: военные сборы, участие в судебных заседаниях в соответствии с законодательством;

7. Неявки по причине прогулов, с разрешения администрации и целодневные простои в балансе рабочего времени не учитывают.

Основой составления плана по труду является учет всех ресурсов и факторов роста производительности труда, определение оптимальной численности и структуры персонала, обоснованный расчет фонда заработной платы.

Исходными данными для разработки плана являются:

1) Задания по росту производительности труда, по численности работающих, задание по сокращению ручного труда, фонд заработной платы и норматив заработной платы на один рубль продукции.

2) План производства и реализации продукции.

3) Плановые нормы затрат труда.

4) Расчетные условия по заработной плате.

5) Отчетные данные о выполнении плана его труду.

6) Нормативные и справочные материалы.