- •Глава 4. ПланироВание
- •4.1. Сущность и функции планирования в управлении
- •4.1.1. Основные понятия. Предмет, метод и задачи планирования
- •4.1.3. Формы координации планов
- •Координация во времени
- •Предметная координация
- •Иерархическая координация
- •4.1.4. Принципы и методы планирования
- •4.1.5. Виды планирования по формам адаптации Характеристика адаптации
- •4.1.6. Фазы планирования а. Этап постановки проблемы а1. Формулирование целей
- •4.1.7. Содержание плана:
- •4.1.8. Структура прикладной системы планирования
- •1.9. Функции и структура плановых служб предприятия
- •4.2. Плановые расчеты и показатели
- •4.2.1. Понятие о плановых нормативах и нормах
- •4.2.2. Классификация и характеристика нормативов и норм
- •4.2.3. Трудовые нормативы, их виды и назначение
- •4.2.4. Материальные нормативы, их виды и применение
- •4.2.5. Методы разработки плановых нормативов и норм
- •4.2.6. Плановые показатели
- •4.3. Стратегическое планирование
- •4.3.1. Выбор стратегии предприятия
- •3.2. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции
- •4.3.3. Планирование развития потенциала предприятия
- •4.3.4. Система планирования и планов на предприятии
- •4.4. Планирование производства и реализации продукции
- •4.4.1. Выбор процесса
- •4.4.2. Планирование товарной, реализуемой, валовой и нормативно-чистой продукции
- •4.4.3. Содержание и порядок разработки производственных программ цехов
- •4.4.4. Технико-экономическое обоснование производственной программы (тэопп)
- •4.4.5. Оценка риска пп
- •4.4.6. Производственная мощность предприятия
- •4.5. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятий
- •4.5.1. Совокупное планирование
- •Стратегии «погони за спросом»
- •И начальный уровень запасов
- •Появления отрицательных значений
- •Уровня наличных запасов
- •4.5.2. Планирование капитальных вложений
- •4.5.3. Планирование материального обеспечения предприятия
- •4.6. План по труду и заработной плате
- •4.6..1. Классификация и структура кадров на предприятии
- •4.6.2. Расчет баланса рабочего времени
- •7.3. Планирование повышения производительности труда
- •4.6. 4. Планирование численности рабочих
- •1. По трудоемкости работ
- •2. Расчет численности рабочих по нормам обслуживания
- •3. Расчет численности рабочих по рабочим местам
- •4.6. 5. Планирование фонда заработной платы
- •4.7. Планирование издержек производства и цен
- •4.7.1. Планирование себестоимости продукции
- •4.7.2. Составление сметы затрат на производство
- •4.7.3. Планирование рыночных цен на предприятии
- •4.8. Финансовое планирование
- •I. Планирование и контроль (ПиК) издержек и выручки, соответственно калькуляционное планирование и контроль результата (прибыль)
- •4.8.1. Формирование и распределение прибыли на предприятии
- •4.8.2. Составление баланса доходов и расходов
- •4.8.3. Бюджетное планирование
3.2. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции
Прогнозирование новой конкурентоспособной продукции – это систематическое проведение экономического анализа, выполнение плановых расчетов и принятие управленческих решений по всем функциям маркетинга, проектирования, организации производства, реализации, обновления или замены производимой предприятием продукции. Стратегический план-прогноз позволяет каждому предприятию с необходимой точностью оценить свои потенциальные возможности, разработать соответствующую производственную программу на длительный период, скоординировать производство конкурентоспособной продукции. В ходе прогнозирования производства конкурентоспособной продукции каждое предприятие определяет на долгосрочный период не только тип или вид основных товаров, но и их ассортимент, а также объемы их выпуска. Успешная реализация этих действий возможна, только если товар будет обладать высоким уровнем конкурентоспособности.
Конкурентоспособная продукция – это совокупность технических, экономических и потребительских свойств продукции с учетом влияния на предприятие факторов внешней и внутренней среды при ее проектировании, изготовлении и реализации.
В ходе прогнозирования новой продукции для оценки ее конкурентоспособности применяется система следующих показателей:
- единичная или частная, характеризующая процентное отношение величины какого-либо технического или экономического параметра данного товара к соответствующему параметру товара-конкурента;
- групповая или сводная, объединяющая индивидуальные показатели по одинаковым группам параметров(технологические, экономические);
- интегральная, представляющая количественную характеристику конкурентоспособности товара в виде отношения суммы группового показателя по отдельным параметрам(технического к групповому показателю по экономическим параметрам).
Выбор конкурентоспособной продукции производителем осуществляется, как правило, на основе дифференцированных (единичных) или комплексных (групповых) показателей путем сравнения планируемых товаров с конкурирующими на рынке.
В основе долгосрочного прогнозирования конкурентоспособной продукции в современном производстве лежит концепция жизненного цикла продукта, которая описывает стратегию маркетинга, процесса производства и распределения продукции, механизм взаимосвязи издержек и доходов, систему взаимодействия потребителей и конкурентов с момента поступления товара на рынок и до его снятия с производства.
В процессе прогнозирования новой продукции могут быть использованы различные методы:
- экспертные оценки;
- экстраполяции или статистической оценки, основанные на аналитической обработке имеющихся данных об объеме прогнозирования за прошлый период и распределении обнаруженных тенденций его развития на будущее время;
- моделирование или экономико-математические методы, предусматривающие создание технической, структурной либо математической моделей, отражающих наиболее существенные закономерности поведения объекта прогнозирования в их тесном взаимодействии, как с внутренними, так и с внешними факторами.
Прогнозирование конкурентоспособной продукции – обязательная часть стратегического планирования на предприятиях.