Типология лидерства. Современные модели лидерства. Лидерские способности.
Типология:
1. Лидер-организатор. Это человек, который способен нужды коллектива воспринимать как свои и искать к ним индивидуальный подход, который устроит всех членов.
2. Лидер-творец. Такой человек творческий, он всегда пытается идти вперед, ищет нестандартные решения, берется за решение задач, которые на первый взгляд покажутся неразрешимыми.
3. Лидер-борец. Волевой, упорный, настойчивый, уверенный в своих силах человек.
4. Лидер-дипломат. Этот человек знает все и обо всех. Он превосходно знает ситуацию, знает, как и на кого можно повлиять, чтобы решить ту или иную проблему.
5. Лидер-утешитель. Такой человек умен и с точки зрения психологии подкован. Его любит коллектив, так как этот лидер вежлив, способен поддержать в трудную минуту и дать совет.
Модели:
Лидерские свособности:
Качество |
Описание |
Ответственность |
Понятие лидерства предполагает ответственность за свои действия. Он не ищет причин, отговорок. Лидер знает, когда был неправ или сделал что-то не так, поэтому просто признает свое поражение. |
Коммуникабельность |
Лидеры должны уметь общаться с людьми. Они легко находят подход к разным, даже проблематичным, личностям. Общение нужно, чтобы легко и быстро передавать свои размышления другим, искать единомышленников, организовывать работу. |
Организаторские навыки |
Это умение доводить все начатые дела и проекты до конца. Такой человек никогда не откладывает ничего на потом, особенно если появилась возможность завершить задание прямо сейчас. |
Инициативность |
Настоящие лидеры не ждут, что кто-то заставит их работать. Они занимаются активной самомотивацией и не боятся выйти из зоны комфорта. |
Готовность к риску |
Такие личности не боятся изменить свою жизнь. Им не страшен риск, страх неудачи, им важна лишь самореализация. |
Уверенность в себе |
Хорошая самооценка в лидерстве – очень важное качество, т. к. чтобы чего-то достичь, нужно быть уверенными в своих действиях |
Гибкость |
Большинство лидеров используют ситуативный подход, когда их поведение и действия меняются в зависимости от конкретной ситуации. |
Перспективность взгляда |
Лидер никогда не возьмется за исполнение дела, если изначально не видит в нем перспектив. |
Понятие руководства и руководителя. Функции руководства. Стиль руководства.
Руководство - это механизм, направляющий усилия коллектива или личности на выполнение общих задач.
Руководитель — это должностной статус (положение) человека, который обязан влиять на других (подчиненных) таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную фирмой.
Классические функции руководства:
Планирование («прогнозирование и планирование») — это функция руководителя № 1. Руководитель должен знать цели своей организации, своего подразделения.
Организация — в эту функцию руководителя входят разработка организационной структуры, создание необходимых регламентов, прописывание бизнес-процессов, постановка задач, обеспечение предприятия необходимыми ресурсами (людьми, материалами, сырьем).
Руководство (в разных источниках используются также термины «сопровождение», «распределение», «мотивация«) — это функция руководителя, включающая в себя распределение и постановку задач, закрепление зон ответственности, побуждение сотрудников к работе.
Координация — это функция, обеспечивающая достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления оптимальных коммуникаций между ними (это могут быть отчеты, интервью, собрания, компьютерная связь, передача документации).
Контроль — это проверка людей и их работы для обеспечения выполнения плана.
Стили:
