24 Каталог свойств предприятия

Группа свойств

№

Свойства

Рекомендуемые проектные решения и условия применения

Группа свойств, зависящих от реакции на изменение среды

1

Предприятие обладает высоким уровнем пр-ой реакции ( качество и тип поведения пр-ия)

1.функциональная или линейно-функциональная структура управления пр-ом

2.минимально необходимая поддержка маркетинга и НИОКР, максимальная децентрализация до возможно более низкого уровня

3. мин-о необходимое общее руководство

4.численность управленческого персонала на мин-ом уровне

5. производство максимально стандартизировано

6.высокая надежность продукции и постоянное совершенствование технологий

7.активность в области сбыта

8.максимальная автоматизация.

Условия применения: решения применяется когда ставится цель минимизировать себестоимость продукции в близкой перспективе

2

Предприятия обладают высоким уровнем конкурентных реакций

1. Дивизиональная структура управления производством

2.тесная связь и сотрудничество производства с маркетингом

3.функции произв-нной хоз.деятельности максимально децентрализованы, но решение по вопросам цен, произ-ых аспектов разработки продукции принимаются на уровне общефирменного руководства

4.численность верхнего уровня управления минимальна

5.содействие сбыту, реклама, изучение конъюнктуры рынка, надежность продукции, улучшение товарного вида

6.линии связи между производством и аппаратом управления предельно короткие

7.вознаграждение за повышение рентабельности.

Условия применения: если ставится цель оптимизировать прибыльность фирмы в близкой перспективе

3

Предприятие обладает высоким уровнем инновационной реакции

1. матричная структура управления

2.центральное место занимает функция НИОКР

3.тесное меж функциональное сотрудничество с производством

4.проектирование продукции, ориентированной на прибыль и переход к новому выпуску новой продукции

5.высокий темп обновления ассортимента выпускаемой продукции

6.расширение рынка

7.применение систем управления проектами

8.вознаграждение за новаторство

Условия применения: если цель предприятия оптимизация разработки новой продукции и стратегия маркетинга в пределах стратегической зоны в хозяйствовании фирмы

4

Предприятие обладает высоким уровнем предпринимательской реакции

1.Выделение в орг.структуры стратегических хоз-ых центров и стратегических зон хозяйствования

2.стратегическое планирование

3.управляемая диверсификация

4.планирование потенциала и управление изменениями фирмы

5.разделение стратегической ответственности между несколькими уровнями руководства

6.замена принципа макс-ой децентрализации принципом обозримости стратегий

7.тесное меж функциональное сотрудничество

8.высокий темп обновления технологий

9.гибкое использование площадей, оборудования и раб. силы

10.использование стратегического портфеля заказов

11.вознаграждение за предпринимательство

Условия применения: если цель предприятия долгосрочный рост прибыльности фирмы

Группа свойств, зависящих от замкнутости цикла (исследование по ОКР производства)

5

Предприятие выполняет замкнутый цикл от исследования до производства (научно-проз-ом)

1.Наряду с произ-ым блоком имеется блок научно-исследовательских подразделений (НИИ и ТКБ)

6

Предприятие осуществляет разработку и пр-во продукции ( произв-нно технической)

1.Вместе с проив-ым блоком имеется самостоятельный блок проектно-конструкторских подразделений

7

Предприятие осуществляет только пр-во продукции ( производственной)

Самостоятельных блоков и подразделений НИОКР нет, имеется только один или несколько самостоятельных блоков производственных подразделений

Группа свойств зависящих от типы пр-ва

8

Предприятие единичного пр-ва (опытное)

Широкая номенклатура продукции, технологическая специализация цехов, низший уровень автоматизации и механизации

9

Предприятие серийного пр-ва

1.небольшая номенклатура продукции

2.предметно-технологическая и технологическая специализация цехов

3.ограниченный уровень автоматизации и механизации

10

Предприятие массового пр-ва

1. небольшая номенклатура продукции

2. предметно-технологическая и технологическая специализация цехов

3.высокий уровень автоматизации и механизации

Группа свойств, зависящих от типа объединения

11

Крупное предприятие типа ТРЕСТ, создаваемое путем объединения множества предприятий

Создается при большом кол-ве объединяемых предприятий, общих по характеру выпускаемой продукции и проблемам технического развития, недостаточно крупных для эффективного выполнения всех управленческих и технических функций в полном объеме, территориально значительно рассредоточенных, что не позволяет лишить их статуса юр. лица

12

Крупное предприятие типа фирмы, создаваемое путем объединения на базе головного завода

Создается если в составе объединения выделяется предприятие, имеющее наиболее мощную производственную базу, научно-исследовательские и проектно-конструкторские подразделения, наиболее многочисленный и квалифицированный персонал