28 Функциональная специализация труда в управлении предприятием.
Основная форма специализации труда в управлении предприятием предполагает разделение управленческого труда по функциям: управленческой ( планирование, учет, контроль и т.д.) и материально-вещественной деятельности (НИОКР, производство, маркетинг и т.д.).
Функциональное разделение управленческого труда обеспечивает возможность направленного воздействия аппарата управления на ту или иную сторону деятельности управляемого объекта и значительно повышает общую эффективность управления.
1. Техническая. Научные исследования и разработки, конструкторская подготовка производства, технологическая подготовка производства, обеспечение инструментом и оснасткой, ремонт и обслуживание технологического оборудования, ремонт и обслуживание энергетического оборудования, контроль качества продукции, метрологическое обеспечение, стандартизация, охрана труда, научно-техническая информация и рационализация.
2. Производственная. Оперативно-производственное планирование и диспетчирование основного производства, специализированное производство продукта А, специализированное производство продукта Б и т.д.
3. Маркетинг. Изучение спроса и требований на продукцию, сбыт продукции, обеспечение финансовыми ресурсами.
4. Экономическая. Состоит из технико-экономического планирования, нормирование труда и организация ЗП, бухгалтерский учет, совершенствование организации труда, производства и управления.
5. Социально-кадровая. Комплектование кадров, подготовка кадров, соц. развитие.
6. Хозяйственное обслуживание. Материально-техническое снабжение, транспортное обслуживание, общее делопроизводство и хоз. обслуживание, капитальное строительство и ремонт.
29 Расчет численности служащих по функциям
Расчет численности выполняется для формирования функциональных служб. Служба создается, если ее численность не ниже определенного минимума. При проектирование служб за основу принимается нормативная численность, которая определяется по табличным нормативам или рассчитывается по уравнениям связи.
Уравнение баланса затрат времени и необходимой численности управленческого персонала для выполнения функций управления.
,
где
Уф- численность управленческого персонала, необходимо для выполнения функций управления;
F-годовой фонд времени одного служащего (ч);
ti cp- средняя трудоемкость 1 типовой операции по i-му звену исполнения (ч);
(первоначально устанавливается на оценках экспертов и в дальнейшем может уточняться)
Pi-чистота (периодичность) выполнения типовой операции (кол-во в год)
ki- коэффициент потерь из-за организационных неполадок
n- кол-во звеньев исполнения
ti cp, ki, n – управляемые параметры
Pi, F – неуправляемые параметры
30. Уравнения связи, рекомендуемые для авиационных предприятий
Уф=0,068*РППП0,743 - для машиностроения (для функции планирования)
Уф=0,0257*РППП0,887 – для функции учета
Таблица 2. Численность служащих и типовой состав подразделений по функциям ПХД
|
Группа функций |
Наименование функций |
Уравнение связи для расчета численности служащих |
Структурные подразделения | |
|
функциональные |
производственные | |||
|
Технические функции |
Научные исследования |
|
Научно-исследовательские отделы, секторы |
Экспериментальные лаборатории |
|
Разработка и совершенствование конструкций и изделий(КПП) |
У=0,153*РП0,804 |
Конструкторские отделы; Отдел (бюро) технической документации |
Цеха и участки опытного производства | |
|
Разработка и совершенствование технологии и оснастки (ППП) |
У=0,186*РП0,973 |
Центральный технологический отдел; Отдел механизации и автоматизации; Отдел главного металлурга с лабораториями; Тех.бюро цехов |
Цеха и участки механизации и автоматизации нестандартного оборудования | |
|
Обеспечение производства инструментом и оснасткой |
У=0,543*РОПП0,879 |
Инструментальный отдел (бюро); ЦИС; ИРК; Бюро инструментального хозяйства в цехах |
Цеха и участки: 1) Инструментального; 2) Станочных приспособлений; 3) Штампов и прессформ; 5) Заточных и восстановительных инструментов; 6) Сборочной (стапельной) осностки | |
|
Ремонт и обслуживание технологического оборудования |
У=0,1402*РО0,563 *ЕРТ0,419 |
Отдел главного механика; Отдел (бюро) оборудования; Служба механиков в цехах |
Цех ремонтно-механический | |
|
Ремонт и обслуживание энергетического оборудования |
У=0,0713*РО0,682 *ЕРЭ0,242
|
Отдел главного энергетика с лабораториями; Отдел (бюро) охраны окружающей среды |
Цеха: 1) Энергетический; 2) Технологический; 3) Компрессорный; 4) Газо-, водоснабжения; 5) Трансформаторная подстанция; 6)Кислородно-ацитиленовая станция | |
|
Контроль качества продукции |
У=0,442*РП0,683 |
ОТК (отдел тех контроля); измерительная лаборатория; БТК цехов |
| |
|
Метрологическое обеспечение |
У=0,066*РП0,683 |
Отдел главного метролога; Контрольно-проверочные пункты |
| |
|
Научно-техническая информация и рационализация |
У=0,004*РППП0,895 |
Отдел (бюро) научно-технич информации; Отдел (бюро) патентной информации и изобретательской работы; нуачно-технич библиотека |
| |
|
Производственная функция |
Оперативно-производственное планирование и дипетчир осн производства |
У=0,228*РП0,785 |
ПДО(производственно-тезнич отдел); ПДБ в цехах (произв-диспетчерский отдел) |
|
|
Функция маркетинга |
Изучение спроса и требований на товар |
|
Группа исследования рынка |
|
|
Организация сбыта |
|
Отдел сбыта |
Склады готовой прродукции | |
|
Обеспечение финансовыми ресурсами |
У=0,2515*РО0,511 |
Финансовый отдел |
| |
|
Экономические функции |
Технико-экономическое планирование |
У=0,068*РППП0,743 |
ПЭО (планировка экономич обсл); ПЭБ в цехах (планово-эконом бюро) |
|
|
Бух.учет |
У=0,0257*РППП0,887 |
Главная бухгалтерия; Цеховые бухгалтерии |
| |
|
Нормирование и организация з/п |
У=0,0131*РППП0,976 |
ООТиЗ (отдел орг-ции и з/п); БТиЗ в цехах; нормативно- исследовательские лаборатории |
| |
|
Совершенствование организации труда, производства и управления |
У=0,0032*РППП0,89 |
Отдел (бюро) НОТ и управления; Отдел (бюро) организации производства; Отдел АСУ; ИВЦ |
| |
|
Социальные и кадровые функции |
Комплектование кадров |
У=0,0039*РППП0,925 |
Отдел кадров, штабное бюро, бюро пропусков |
|
|
Подготовка кадров |
У=0,0039*РППП0,925 |
Отдел подготовки кадров (ОПК) |
Учебно-производственный цех | |
|
Социальное развитие |
У=0,0039*РППП0,925 |
Соц-бытовой отдел; Учреждения соц-бытового обслуживания |
| |
|
Функции хозяйственного обслуживания |
Материально-техническое обслуживание |
У=0,0564*РО0,612*П0,266 |
Отдел материально-технич снабжения; Отдел (бюро) внешней кооперации и комплектации |
Склады сырья; Склады материалов |
|
Транспортное обслуживание |
|
Транспортный отдел |
Транспортный цех | |
|
Общее делопроизводство |
У=0,0158*РППП0,896 |
Административно-хозяйственный отдел; канцелярия; экспедиция; общий архив |
Цеха: 1)хозяйственный; 2)Дворовой | |
|
Ремонтно-строительные службы |
У=0,00744*РО0,987 |
Отдел капитального строительства |
Ремонтно-строительный цех, участки | |
Условные обозначения:
РП – численность рабочих, занятых выпуском основной продукции;
РОПП – численность рабочих цехов подготовительного производства;
ЕРТ – кол-во единиц ремонтной сложности технологического оборудования;
ЕРЭ – кол-во единиц ремонтной сложности энергетического оборудования;
РО – численность рабочих общая;
РППП – численность промышленно – производственных рабочих;
П - кол-во поставщиков материалов, полуфабрикатов и комплектующих идзелий.