- •1 Предприятие как система
- •Структура хозяйственной системы
- •Связь и зависимость элементов производственной структуры и структуры управления
- •Типы структур управления производством
- •2 Линейная структура управления
- •2 Функциональная структура управления
- •4 Линейно-штабная структура управления
- •5 Линейно - функциональная структура управления
- •6 Матричная структура управления
- •7 Дивизиональная
- •8 Методы организационного проектирования предприятия
- •9 Проектирование предприятия на основе типового метода
- •10 Проектирование предприятий на основе блочного метода
- •11 Принятие системного анализа в организационном проектирование предприятий
- •12 Формулировка задачи организационного проектирования предприятия
- •13 Порядок проектирования сложных объектов
- •14 Общая характеристика первого этапа замысла предприятия
- •15 Прогноз среды техники и технологии
- •16 Порядок и правило прогнозирования
- •17 Цели предприятия
- •18 Общие цели предприятия и показатели их достижения
- •19 Специфические цели предприятия
- •20 Порядок и правила определения целей предприятия
- •21 Концептуальный облик предприятия
- •22 Назначение продукции
- •23 Базовая политика развития предприятия
- •24 Каталог свойств предприятия
- •25. Порядок и правило формирования концептуального облика предприятия
- •26. Общая характеристика этапа проектирования специализированных заводов и функциональных служб.
- •27. Выделение в производственной структуре специализированных заводов.
- •28 Функциональная специализация труда в управлении предприятием.
- •29 Расчет численности служащих по функциям
- •30. Уравнения связи, рекомендуемые для авиационных предприятий
- •31 Порядок и правила формирования функциональных служб.
- •32 Общая характеристика этапов проектирования аппарата высшего уровня управления.
- •33 Функции управления
- •34. Цикл управления
- •35. Звенья аппарата управления.
- •36. Математическая модель производственной системы
- •37. Программно – целевое управление
- •38. Программно – целевое управление координационного типа
- •39. Программно – целевое управление проектного (продуктового) типа
- •40. Программно – целевое управление смешанного типа
- •41 Карта организации структуры предприятия
- •42 Порядок и правило формирования звеньев линейно - функционального управления.
- •43 Порядок и правило формирования звеньев программно- целевого управления.
- •44 Порядок и правила формирования перспективных вариантов организации структуры предприятия.
- •45 Общая характеристика этапов формирования производственной структуры завода (этап 4).
- •46 Разделение производственного процесса
- •47 Производственные подразделения завода
- •48 Специализация производственных подразделений
- •49 Порядок и правила формирования производственной структуры завода
- •50 Формирование внутренней структуры функциональных служб (5 этап)
- •51 Централизованное и децентрализованное выполнение функций.
- •52 Степень централизации функциональных служб
- •53 Структура подразделения функциональных служб.
- •54 Состав децентрализованных служб и распределение задач по подразделениям
- •55 Порядок и правила формирования структуры функциональных служб
- •56 Формирование организационной структуры производственных подразделений ( 6 этап)
- •57 Исполнительные звенья на уровне управления цехом
- •58 Звенья аппарат управления цехом
- •59 Карта организационной структуры цеха
- •60 Особенности формирования организационной структуры завода в составе объединения
- •61 Порядок формирования организационной структуры производственного подразделения
- •62 Звенья аппарата управления цеха
- •63 Синтез производственной системы
- •Основные понятия
- •Количественная и качественная оценка
- •Подход к решению задачи оптимизации
- •64 Подход к выбору критерия оптимизации
- •65 Процедура поиска оптимального решения
- •66 Порядок и правила выполнения этапа 7 «Синтез производственной системы»
46 Разделение производственного процесса
ПП завода является исходным и определяющим фактором формирования производственной структуры. Сначала разделяется на части производственный процесс, за тем для каждой из частей формируют производственные подразделения.
Признаки и схемы разделения ПП для различных заводов, различия зависят от выпуска продукции типа производства размеров завода, уровня автоматизации и механизации. Для заводов авиационной отрасли может быть использована принципиальная схема разделения ПП.
Сначала ПП делится на стадии, характеризующие период изделия из одного качественного состояния в другое.
Каждая стадия имеет свойственный ей технологический процесс и элементы изделия. По этим признакам в зависимости от принятой формы внутризаводской специализации стадий ПП структурируется более подробно.
Схема *
Стадия заготовительная
литье
И т.д
Штамповка
Производственный процесс изделия (группы изделий) завода
Стадия обработки заготовки
Стадия сборки
Испытаний
Стадия заготовительная
И т.д
Изгот-е детали типа Б
Изгот-е детали типа А
И т.д
Сборка агрегата типа N
Сборка агрегата типа М
И т.д
литье
Штамповка
И т.д
Заготовительные Механические и Сборочные цеха испытательные
цеха механосборочные цеха цеха
47 Производственные подразделения завода
Завод может разделяться на производство, корпуса, цеха и производственные участки.
Производство наиболее крупное производственное подразделение, объединение нескольких цехов на основе предметной или технологической специализации.
Цех- самостоятельное производственное подразделение, объединение нескольких производственных участков.
Цеха бывают 4х типов:
- основные;
- вспомогательные;
- обслуживающие;
- побочные.
Основные цеха выполняют производственный процесс по превращению основного сырья и полуфабрикатов в готовую продукцию
Вспомогательные выполняют операции способствующие выпуску основной продукции
Обслуживающие транспортируют и хранят сырье, полуфабрикаты, готовую продукцию
Побочные занимаются переработкой отходов основного производства.
Производственный участок наименьшая из производственных подразделений, несамостоятельных может функционировать только в составе цеха.
48 Специализация производственных подразделений
Применяются 3 формы:
- технологическая
- предметная
- смешанная
Технологическая. Предполагает закрепление за подразделениями отдельных операций технологического процесса. Она обеспечивает технологическую однородность подразделения, что облегчает маневренность персоналом, оснасткой, инструментом и упрощает руководство. Однако подразделения не отвечает за качество продукции в целом.
Предметная. Предполагает создание подразделений с полным циклом изготовления и выпуска детали, узлов или изделия в целом ( группа однотипных изделий). Обеспечивает ответственность подразделения за качество свое продукции, облегчается управление на уровне предприятия, упрощается порядок и снижаются сроки проведения конструкторских работ. Но усложняет управление подразделением и ухудшает использование оборудования.
Смешанная. Предполагает закрепление за одной частью подразделения отдельных операций технологического процесса. А за другой выпуск деталей и т.д.