- •1 Предприятие как система
- •Структура хозяйственной системы
- •Связь и зависимость элементов производственной структуры и структуры управления
- •Типы структур управления производством
- •2 Линейная структура управления
- •2 Функциональная структура управления
- •4 Линейно-штабная структура управления
- •5 Линейно - функциональная структура управления
- •6 Матричная структура управления
- •7 Дивизиональная
- •8 Методы организационного проектирования предприятия
- •9 Проектирование предприятия на основе типового метода
- •10 Проектирование предприятий на основе блочного метода
- •11 Принятие системного анализа в организационном проектирование предприятий
- •12 Формулировка задачи организационного проектирования предприятия
- •13 Порядок проектирования сложных объектов
- •14 Общая характеристика первого этапа замысла предприятия
- •15 Прогноз среды техники и технологии
- •16 Порядок и правило прогнозирования
- •17 Цели предприятия
- •18 Общие цели предприятия и показатели их достижения
- •19 Специфические цели предприятия
- •20 Порядок и правила определения целей предприятия
- •21 Концептуальный облик предприятия
- •22 Назначение продукции
- •23 Базовая политика развития предприятия
- •24 Каталог свойств предприятия
- •25. Порядок и правило формирования концептуального облика предприятия
- •26. Общая характеристика этапа проектирования специализированных заводов и функциональных служб.
- •27. Выделение в производственной структуре специализированных заводов.
- •28 Функциональная специализация труда в управлении предприятием.
- •29 Расчет численности служащих по функциям
- •30. Уравнения связи, рекомендуемые для авиационных предприятий
- •31 Порядок и правила формирования функциональных служб.
- •32 Общая характеристика этапов проектирования аппарата высшего уровня управления.
- •33 Функции управления
- •34. Цикл управления
- •35. Звенья аппарата управления.
- •36. Математическая модель производственной системы
- •37. Программно – целевое управление
- •38. Программно – целевое управление координационного типа
- •39. Программно – целевое управление проектного (продуктового) типа
- •40. Программно – целевое управление смешанного типа
- •41 Карта организации структуры предприятия
- •42 Порядок и правило формирования звеньев линейно - функционального управления.
- •43 Порядок и правило формирования звеньев программно- целевого управления.
- •44 Порядок и правила формирования перспективных вариантов организации структуры предприятия.
- •45 Общая характеристика этапов формирования производственной структуры завода (этап 4).
- •46 Разделение производственного процесса
- •47 Производственные подразделения завода
- •48 Специализация производственных подразделений
- •49 Порядок и правила формирования производственной структуры завода
- •50 Формирование внутренней структуры функциональных служб (5 этап)
- •51 Централизованное и децентрализованное выполнение функций.
- •52 Степень централизации функциональных служб
- •53 Структура подразделения функциональных служб.
- •54 Состав децентрализованных служб и распределение задач по подразделениям
- •55 Порядок и правила формирования структуры функциональных служб
- •56 Формирование организационной структуры производственных подразделений ( 6 этап)
- •57 Исполнительные звенья на уровне управления цехом
- •58 Звенья аппарат управления цехом
- •59 Карта организационной структуры цеха
- •60 Особенности формирования организационной структуры завода в составе объединения
- •61 Порядок формирования организационной структуры производственного подразделения
- •62 Звенья аппарата управления цеха
- •63 Синтез производственной системы
- •Основные понятия
- •Количественная и качественная оценка
- •Подход к решению задачи оптимизации
- •64 Подход к выбору критерия оптимизации
- •65 Процедура поиска оптимального решения
- •66 Порядок и правила выполнения этапа 7 «Синтез производственной системы»
64 Подход к выбору критерия оптимизации
Трудность оптимизации обусловлена многокритериальным векторным характером оценки вариантов. Возникает необходимость согласования противоречивых критериев. Субъективная система предпочтений – единственно возможная основа объединения противоречивых критериев в единую модель, позволяющую оценить варианты решений.
Рекомендуется в соответствии с системой предпочтений задавать ранжированный ряд критериев: k1>k2>…>kn
А оптимизацию проводить по главному критерию K1, а остальные рассматривать как ограничения. Таким образом, векторная оптимизация сводится к скалярной.
Учитывая неформальный характер высшего критерия (степеней приспосабливаемости организационной структуры к решению поставленных целей и задач), окончательное решение по организационной структуре принимается не строго формальными методами, а с помощью процедур, включающих лицо, принимающее решения.
65 Процедура поиска оптимального решения
Эту процедуру можно представить блок-схемой:
1 – Формирование множества «Х»; 2 – Модель производственной системы; 3 – Блок анализа.
Обозначения: х – вектор варьирования проектной переменной (состав/характер связей звеньев исполнения и звеньев управления на высшем уровне управления); Х – область допустимых значений «х»; z – внешние независимые параметры (условия); V – вектор показателей полезных свойств системы (значение выходных функций при заданных х и z); M0=(Vos;Voi) – параметры задачи проектирования в ранге целей (Vos) и ограничений (Voi); х0 – решение задачи проектирования, при которой выход максимально близок к желаемому M0.
В начале работы предусматривается образование области «Х» допустимых значений варьируемых проектных переменных (блок 1). К таким переменным относят состав и характер связей звеньев исполнения и звеньев управления на высшем уровне управления. Затем осуществляется перебор и поиск из множества «Х» лучшего решения «х0» с оценкой, в процессе поиска показателей полезных показателей свойств V (x, z), вариантов производственной системы.
Блок 2 представляет собой полную систему соответствий между входными переменными «х» и «z», и выходными функциями V (x, z), характеризующими полезные свойства системы.
Блок 3 предполагает сопоставление значений функций V (x, z) с параметрами задачи проектирования M0 в ранге целей Vos и ограничений Voi, и принятие решения о прекращении процесса проектирования или повторной итерации.
66 Порядок и правила выполнения этапа 7 «Синтез производственной системы»
1) Объединяют детально спроектированные на стадии «рабочий проект» подразделения нижнего и среднего уровня в единое целое и уточняют блок высшего уровня управления для каждого варианта эскизного проекта. По результатам работы определяют новые уточненные карты организационной структуры высшего уровня управления.
2) Выполняют экспертный анализ на уровне качественных сопоставлений вариантов по высшему критерию: степень приспособленности организационной структуры предприятия, достижение поставленных целей в соответствии с выбранной политикой.
3) Выполняют укрупненный расчет общей численности аппарата управления для выбранного варианта. Рекомендуется оформить расчетную таблицу.
4) Сравнивают полученную численность аппарата управления и другие экономические характеристики выбранного варианта с допустимыми пределами по заданию, если они не выходят за допустимые пределы, то проектирование заканчивается, если выходят, то корректируют постановку задачи и повторяют все или некоторые этапы проектирования.
5) Оформляют общую схему организационной структуры спроектированного предприятия.