42 Порядок и правило формирования звеньев линейно - функционального управления.
Уточняют схему управления исполнительными звеньями высшего уровня на основе анализа решаемых проблем и схемы полного цикла управления. Если функция трудоемкая и значимая, то она выделяется как самостоятельная если нет, то ее присоединяют к одной из ранее выделенных самостоятельных функциям. Функции уточненные схемой вписываются в карту организационной структуры.
Разрабатывается математическая модель производственной системы, позволяющая рассчитать численность управленческого персонала по каждой из функций управления. Для этого рекомендуется использовать управление баланса затрат времени и необходимости численности управленческого персонала для выполнения функций управления ( Уф = 0,0257Р,0,887п.п.п.)
Использование математической модели расчета численности персонала по функциям управления.
По каждой из функции уточненной схемы выделяют и вписывают в карту организационной структуры звеньев управления.
Подразделения разделяются согласно рекомендации (таб 3). При выделение отдельных должностей учитывается норма управления для высшего уровня, согласно которого у одного руководителя может быть 2..4 исполнителя.
43 Порядок и правило формирования звеньев программно- целевого управления.
Если концепция предприятия предусматривает матричную структуру управления, то анализирует крупные не стандартные проблемы предприятия, которые требуют большого количества горизонтальных исследований между звеньями линейно- функциональной структуры. По каждой проблеме применяются решения о применении программного целевого управления.
Определяется состав служб и исполнительных подразделений, участвующих в выполнение программы.
Выбирают вариант программно-целевого управления (координационный, проектный и смешанный) и статус руководителя программы.
Из перечисленных вариантов эффективен тот который не нарушает взаимосвязи между функциями и производственными подразделениями, а за счет прямого взаимодействия между ними на любом уровне, перераспределение прав и обязанностей позволяет обеспечить более оперативное, качественное и экономическое достижение цели предприятия.
44 Порядок и правила формирования перспективных вариантов организации структуры предприятия.
После разработки первого варианта структурны высшего уровня управления вырабатывающие общие идеи, других перспективных вариантов. Эту работу выполняют опытные эксперты и хозяйственные руководители.
Перепроектирование для каждого перспективного варианта с соответствии с его общей идеи изменения элементов системы. Как правило, изменяется только некоторые из ранее разработанных карт организационной структуры.
Выявляют и описывают преимущества и недостатки каждого варианта
На этом завершается разработка эскизного проекта, отражающего (предварительного) перспективного варианта организационной структуры предприятия.
45 Общая характеристика этапов формирования производственной структуры завода (этап 4).
Чктвертым этапом является начальным этапом стадии работы проектов. На этом этапе осуществляется детализация производственной стурктуры на заводе или нескольких заводов выделенных ранее на 2 этапе.
Для этого разрабатывается принципиальная схема построения цехов завода,а после выявляется всего состава цехов проводится (при необходимости) объединение цнхов в производстве (корпусы).
Детализация производственной структуры выполняется по каждому заводу в отдельности.
Этап 4: формирование производственной структуры завода.
На основе анализа серийности и уровня
Выбор форм внутризаводской специализации
автоматизации производства, а так же длительность
цикла изготовления изделия.
На основе анализа стадии производственного
Разработка принципиальной схемы построения цехов завода
процесса применения технологических процессов,
квалификации изготовления деталей и сборочных
единиц.
Выделение цехов в производственной структуре завода
На основе анализа принципиальной схемы,
построения цехов завода и численности рабочих
Объединение (при необходимости) цехов в производства
На основе предметной или технологической
специализации.