2 Функциональная структура управления
Несколько функциональных руководителей независящих друг от друга, осуществляют руководство множества производственных подразделений. Каждый руководитель обладает всеми правами распорядительства по вопросам входящих в его компетенцию. Решение по общим вопросам применяются коллегиально.
Вышестоящий руководитель может назначить функциональных руководителей и координировать их деятельность, но скоординировать деятельность производственных подразделений он не может.
Достоинства: Высокая компетентность руководства
Недостатки:
Нарушается принцип единоначалия ( каждое подразделение получает указания от функциональных руководителей и самостоятельно расставляет приоритеты)
Трудность межфункционнальных координаций
Длительность принятия интегрирующих решений
Отсутствие взаимопонимания и единство действий между работниками различных функциональных служб
Снижение ответственности исполнителя при нескольких руководителях.
Применение: эффективно функционирует при выполнении повторяющихся рутинных задач. Применяется на мелких предприятиях.
Руководитель организации
Функциональный руководитель А
Функциональный руководитель Б
Функциональный руководитель С
Испол.произ-ых подразде.АБС
4 Линейно-штабная структура управления
В отличие от линейной структуры управления, здесь при линейных руководителях создаются штабные службы по отдельным функциям управления.
Например: бюро координации и анализа группы сетевого планирования, группы инспекции и т.д.
Они лишь помогают линейным руководителям. Готовят решения которые передаются через их линейного руководителя, но не обладают правами принятия решений.
Достоинства: Существенно повышается качество управленческих решений, по сравнению с линейной структурой.
Недостатки:
Чрезмерная нагрузка на линейного руководителя
Не всегда достаточная информация штабных подразделений верхнего уровня о состоянии дел на нижнем уровне
Повышение накладных расходов
Применение: функционирует повышение стабильных задач и выполнение повторяющихся операции. Используется в основном средними фирмами с несложным производством при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.
Руководитель организации
Аппарат управления по функциям (АУФ)
Линейный руководитель 1
(А,Б,С) -функции
Линейный руководитель 2
(А,Б,С) -функции
АУФ
АУФ
Использ. Произ-ого подраздел. 1 использ. Произ-ого подраз. 2
5 Линейно - функциональная структура управления
В этой структуре подразделений функционального управления могут в пределах своей компетенции передавать распоряжения ниже стоящих функциональных подразделений и получать от них информацию, минуя линейного руководителя.
Данная структура требует для выполнения отдельных функций создание соподчиненных звеньев по всем уровням управления. Целью интеграции элементов системы управления на функциональную службу, могут возлагать обязанности по управлению вспомогательными и обслуживающими подразделениями.
Достоинства: Линейный руководитель существенно разгружается от оперативных вопросов и могут сосредоточится на главных вопросах.
Недостатки:
Появляется проблема в межфункционнальной координации
Ослабление горизонтального взаимодействия в структуре элементах, особенно на средних и нижних уровнях.
Чрезмерно развита система взаимодействия по вертикали.
Применение: наиболее распространена структура управления применяется практически на всех средних и крупных авиационных предприятиях нашей страны.
Руководитель организации
Аппарат управления по функциям (АУФ)
Линейный руководитель 1
(А,Б,С) -функции
Линейный руководитель 2
(А,Б,С) -функции
АУФ
АУФ
Использ. Произ-ого подраздел. 1 использ. Произ-ого подраз. 2
линейная;
функциональная.
