51 Централизованное и децентрализованное выполнение функций.

Службы могут выполнять свои функции централизованно без участия производственных подразделения и децентрализованно с участием производственных подразделений. Все службы централизованных служб сосредотачиваются в центральном отделе или бюро. В децентрализованном - только часть служащих находятся в центральном отделе, остальные распределены по производственным подразделениям где они находятся под двойным руковод. производственных подразделений и руководители функциональных служб.

Выполняют часть функциональных работ в соответствии с поставленными задачами. Служащие децентрализованных служб распределяются в самостоятельные производственные подразделения (цеха и заводы).

52 Степень централизации функциональных служб

Принято определять по удельному весу численности сосредоточенных в централизованных подразделениях.

Централизованные службы или степень цетрализации=100%.

Децентрализованные службы имеют неодинаковую степень централизации

табл. Пример распределения численности служащих между заводоуправлением и цехами.

№	Наименование функции	Удельный вес Ч служащих %
		Общезаводские подразделения	Цеховые
1	Конструкторская подготовка производств (КПП)	100
2	Технологическая подготовка производств (ТПП)	15-30	70-80
3	.обеспечение инструментов и оснасткой	9-20	80-81
4	Ремонт и обслуживание технологического оборудования	30-50	50-70
5	Ремонт и обслуживание энергетического оборудования	20-41	59-80
6	Контроль качества продукции	100
7	Метрологическое обеспечение	100
8	Охрана труда и техники безопасности	100
9	Оперативно-производственное планирование и диспетчирование основного производства	16-32	68-84
10	Технико-экономическое планирование	2-46	54-80
11	Бух учет	100
12	Нормирование труда и организация зп	17-25	75-83
13	Совершенствование организации труда, производства и упр-я	100
14	Комплектование кадров	100
15	Подготовка кадров	100
16	Финансово-сбытовая деятельность	60-50	40-50
17	Материально-техническое обеспечение	100
18	Общее делопроизводство и хоз обслуживание	35-60	65-40
19	Эксплуотационно-ремонтная служба	100

С учетом особенностей проектирования предприятия табличные значения могут быть скорректированы. Например, при территориальной близости могут быть централизированы функции инструментного обеспечения, ремонтного и энергетического обслуживания. При больших размерах заводов, разнотипностью производств, их территориального разобщения и слабой производственной кооперацией децентрализируют функции КПП, ТПП и облуживания. Наименьшее значение интервалов степени централизации относятся к крупным предприятиям. Со снижением размера предприятия степень централизации увеличивается.