Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
testy_marketing_11-15_vopros.docx
Скачиваний:
5
Добавлен:
19.11.2019
Размер:
109.65 Кб
Скачать

Функции маркетинга

  1. Формирование ценовой политики относится к ____________ функции маркетинга. Сбытовой

  2. Реализация продуктово-производственной функции предполагает… создание новых продуктов, применение новых технологий.

  3. Такие действия, как планирование системы и уровня цен, сроков кредитов, скидок, в зависимости от конъюнктуры рынка, курсов валют, действий конкурентов относятся к СБЫТОВОЙ функции маркетинга.

  4. Подфункция «маркетинг-менеджмент» включает в себя … организацию управления маркетингом; контроллинг; разработку оргструктур службы маркетинга.

  5. В рамках функции продвижения товара на рынке осуществляется реклама товара; мероприятия по стимулированию сбыта.

  6. Директор по маркетингу осуществляет разработку маркетинговой политики компании; координацию работы всех направлений маркетинга

  7. Эволюция функций маркетинговой деятельности приводит к развитию специализаций в деятельности маркетинга.

  8. Укажите, какому виду спроса соответствуют данные характеристики.

  • 1-отрицательный- большая часть потребителей недолюбливает товар и согласна даже на определенные издержки. лишь бы избежать его покупки;

  • 2-полноценный-организация удовлетворена своим торговым оборотом;

  • 3- скрытый спрос- многие потребитель испытывают сильное желание, которое невозможно удовлетворить с помощью имеющихся на рынке товаров и услуг;

  • 4- чрезмерный спрос- уровень спроса выше, чем может или хочет удовлетворить организация.

  1. Сущность формирующей функции маркетинга заключается в расширении и поддержание спроса на высоком уровне.

  2. К основным функциям маркетинга не относится функция оптимизации потоков ресурсов всех видов.

  3. Функция маркетинга «сбыт и распределение» не содержит анализ международных рынков, организацию поощрения покупателей и потребителей.

Организация службы маркетинга

  1. Установите соответствие между принципами формирования организационной структуры службы маркетинга и их характеристиками.

  • Способность приспосабливаться к меняющимся рыночным условиям – гибкость, мобильность, адаптивность;

  • Наличие небольшого количества подразделений службы маркетинга и эффективных связей между ними – простота организационной структуры;

  • Соответствие организационной структуры службы маркетинга широте, полноте и глубине ассортимента – товарная ориентация.

  1. Установите соответствие между типами организационных структур маркетинга и составом подразделений.

  1. Функциональная структура – отделы (специалисты) по исследованию рынка, сбыту, рекламе, товарной политике, сервису, подчиненные руководителю службы маркетинга;

  2. Товарная структура – управляющие по товарам, выполняющие весь комплекс работ по их маркетингу (по исследованию рынка, сбыту, рекламе, сервису и т.д.), подчиненные руководителю службы маркетинга;

  3. Рыночная структура – управляющие по рынкам, с подразделением сотрудников, выполняющих все функциональные задачи маркетинга по данному рынку.

  1. Установите соответствие между типами организационных структур маркетинга и областями их применения.

  1. Рыночная структура маркетинга – применяется для организаций, которые производят однородную продукцию;

  2. Структура маркетинга с ориентацией на покупателей – применяется в случае неоднородного спроса;

  3. Региональная структура маркетинга – применяется для организаций, товар которых распределяется в регионы с различными требованиями.

  1. Установите соответствие между видами структур управления маркетингом и их характеристиками.

  1. Базируется на разделении маркетинговых функций между отдельными сотрудниками службы маркетинга - функциональная структура;

  2. Характерна для предприятий, производящих и продающих свою продукцию в разных областях страны - региональная структура;

  3. Целесообразна для предприятий, которые продают свою продукцию на рынках с неодинаковыми товарными предпочтениями - рыночная структура.

  1. Установите соответствие между вариантами внедрения службы маркетинга на предприятии и их характеристиками.

  1. Рыночная организационная структура - ответственность за разработку и реализацию маркетинговых стратегий и планов на каждом рынке возлагается на менеджеров по рынку, которые сотрудничают со специалистами функциональных подразделений;

  2. Организационная структура маркетинга с ориентацией на покупателя - основывается на проведении маркетинговой деятельности и маркетинговых мероприятий, дифференцированных по целевым группам покупателей;

  3. Региональная организационная структура маркетинга - применяется для предприятий, имеющих большой ареал сбыта, когда товар распределяется в регионы с различными требованиями.

  1. Соотнести типы организационных структур маркетинга и условиями их эффективности:

  1. Традиционная организационная структура - эффективно действует в условиях стабильного и экстенсивного развития производства;

  2. Дивизиональная организационная структура - эффективна для многопродуктового производства и территориально разобщенных рынков;

  3. Матричная организационная структура - эффективна в случаях, когда требуется сосредоточить ресурсы на решении особо важных проблем.

  1. Установите соответствие между ролью функции маркетинга на предприятии и основной направленностью производственной деятельности.

  1. Маркетинг – наиболее важная функция в деятельности предприятия по установлению связей с потребителямим товарная;

  2. Маркетинг – главная функция деятельности предприятия удовлетворение запросов потребителей;

  3. Маркетинг – одна из равных функций в деятельности предприятия производственно-сбытовая.

  1. Соотнесите варианты внедрения службы маркетинга на предприятии и их недостатки.

  1. Функциональная организационная структура - усложнение процесса управления, рост затрат на координацию из-за высокой степени разделения работ; длительность адаптации к новым рынкам; конкуренция между отдельными функциональными участками;

  2. Продуктовая организационная структура - обязанностей одного сотрудника, затрудняющий рост квалификации; наличие дублирующих друг друга (в функциональном смысле) подразделений;

  3. Рыночная организационная стриктура - дублирование функций; низкая степень специализации работ отделов; недостаточная гибкость; возможность конфликта при неоднозначном решении вопросов по одному и тому же рынку различными службами.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]