9.18* Анализ по ограничивающим факторам

Компания Triproduct Limited выпускает и реализует три типа электронных систем безопасности. Ниже приведены некоторые данные (по затратам и ценам реализации на единицу продукции) по каждому из них:

Продукт (сканеры безопасности)	Дневная	Ночная	Круглосу-
	модель, £	модель, £	точная модель, £
Материалы	70	110	155
Трудозатраты по изготовлению сканера	40	55	70
Трудозатраты по монтажу сканера на
месте его установки	24	32	44
Переменные издержки	16	20	28
Цена реализации	250	320	460

Постоянные издержки за отчетный период составляют £450 000, а монтаж сканеров на месте их установки требует уча­стия квалифицированных работников, часовая ставка работы которых равна £8, при этом общий ресурс этой деятельности, которым располагает компания, — 25 000 ч.

И производственные и монтажные затраты на труд работни­ков относятся к категории переменных издержек.

Максимальный спрос на продукцию равен:

Дневная модель, ед. Ночная модель, ед. Круглосуточная модель, ед.

2000 3000 1800

Необходимо выполнить следующее.

A. Вычислить нехватку (если она есть) часов работы, которые может выделить компания на монтаж всех реализуемых ею скане­ ров.

Б. Определить, какой производственный план для компании Triproduct Limited будет наилучшим исходя из того, что ей необхо­димо получить максимальную прибыль.

B. Вычислить максимальную прибыль, которая может быть получена, если будет принят план, предложенный вами в п. Б.

Г. Проведя исследование о наличии на рынке труда работни­ков, которые могут заниматься монтажом сканеров, компания счи­тает, что если она предложит им ставку оплаты £12 в час, то смо­жет нанять таких работников столько, сколько необходимо для монтажа всех реализуемых ею сканеров.

На основе данных указанного исследования дать рекоменда­ции о том, целесообразно ли компании внедрять данное предло­жение.

9.19 Ограничивающие ключевые факторы

Компания PDR pic выпускает четыре вида продукции, исполь­зуя для этого одно и то же оборудование. Ниже приведены данные по этой продукции.

	ед.	ед.	ед.	«д.
Цена реализации	28	30	45	42
Основные производственные материалы	5	6	8	6
Труд основных работников	4	4	8	8
Переменные накладные расходы*	3	3	6	6
Постоянные накладные расходы1	8	8	16	16
Прибыль	8	9	7	6
Труд работников,ч	1	1	2	2
Работа оборудования, ч	4	3	4	5
Максимальный спрос на продукцию в
неделю, ед.	200	180	250	100

" Начисление осуществляется из расчета сметной продолжительно­сти работы —1000 ч в неделю.

Максимальный ресурс работы оборудования в неделю — 2000 ч.

9. Измерение релевантных издержек и поступлений для принятия решений

319

Необходимо выполнить следующее.

А. Предложить производственный план, при котором прибыль компании PDR pic за неделю будет максимальной, и подготовить отчет о прибыли, в котором будет указана та прибыль, которую компания получит при реализации предложенного вами плана.

Б. Директор по маркетингу PDR pic озабочен неспособностью компании обеспечивать качество, которое требуется заказчикам.

Чтобы устранить этот недостаток, рассматриваются два аль­тернативных варианта действий:

1. увеличить число часов работы на уже имеющемся обору­довании введением сверхурочной работы. Такая работа оплачи­вается по ставке, превышающей на 50% базовую. При этом ожи­дается, что переменные издержки возрастут пропорционально затратам на труд;

2. покупать продукт В у зарубежного поставщика по цене £19 за единицу, включая доставку. Однако в этом случае, прежде чем поступивший продукт сможет быть реализован, потребуется его переупаковать, при этом затраты на единицу продукции со­ставляют £1.

Необходимо оценить оба рассматриваемых варианта и как бухгалтеру-аналитику подготовить для директора по маркетингу отчет, в котором привести свои обоснования (количественные и качественные) того, какой вариант следует принять или, может быть, целесообразно отказаться от них обоих.