Часть 3

Эффективная система трансфертного ценообразования с точки зрения децентрализованной организации должна удовле­творять нескольким базовым критериям. Однако возникает про­блема, которая заключается в том, что пока никому не удалось

разработать такой системы трансфертного ценообразования, которая удовлетворяла бы этим требованиям абсолютно.

С учетом приведенного высказывания необходимо выполнить следующее.

A. Пояснить, каким критериям должна удовлетворять эффек­ тивная система трансфертного ценообразования.

Б. Показать, как система, применяемая компанией Chambers pic, удовлетворяет критериям, которые вы указали в ответе на п. А; дайте рекомендации руководству компании Chambers pic о том, как они могут модифицировать применяемую систему трансферт­ного ценообразования, чтобы она стала более эффективной.

B. Пояснить основные характеристики систем трансфертного ценообразования, в основе которых лежат:

1. маржинальные затраты;

2. альтернативные издержки;

3. затраты—плюс.

Укажите, насколько каждая из этих систем удовлетворяет критериям, показанным вами в ответе на п. А.

Управление затратами

и стратегический

управленческий учет

В четвертом разделе рассмотрены основные характеристи­ки традиционных систем контроля управленческого учета и механизмы, которые могут использоваться для управления затратами. Основное внимание уделено сравнению факти­ческих результатов с заранее установленными нормативами (как правило, через смету), выявлению и анализу отклоне­ний и осуществлению корректирующих действий, обеспечи­вающих соответствие будущих результатов тем, которые заложены в смету. Традиционные системы регулирования затратами (cost control system), как правило, делают ставку на сохранении статус-кво, и поэтому способы осуществле­ния видов деятельности при их использовании не пересмат­риваются. Основной упор делается на то, чтобы не допус­тить роста затрат, а не на сокращении расходов. И наоборот, всестороннее управление затратами (cost management)¹ ос­новное внимание уделяет не столько сдерживанию роста затрат, сколько сокращению расходов. Различные подходы, имеющие отношение к области всестороннего управления затратами, рас­сматриваются в гл. 22.

В конце 80-х годов XX в. стала нарастать и становиться все более острой критика традиционных подходов к управленческому учету, начали появляться публикации о новых методах, которые в большей степени соответствуют современной конкурентной среде ведения бизнеса. В частности, одним из таких стал стратегический управленческий учет. Однако до сих пор достаточно полного обоснования этого подхода не создано. Отдельные составляющие стратегического управленческого учета описываются в гл. 23, где также анализируются и некоторые его новые аспекты, появившиеся в последние годы. В частности, приведены последние разработки, цель которых — включе­ние показателей деятельности организации в процесс осуществления стратегического менеджмента.