6) План производства.

Задача этого раздела – доказать вашим партнерам и инвесторам что вы имеете реальную возможность производить свой товар.

Нужно ответить на вопросы:

1. где будет производиться продукция: на действующем или создаваемом предприятии

2. какие ресурсы для этого потребуются, как они будут изменяться с течением времени

3. где, у кого и на каких условиях будут приобретаться материалы, сырье и какова репутация поставщиков. Есть ли опыт работы с ними.

4. предполагается ли производственная кооперация, с кем.

5. возможно ли лимитировать объем производства.

6. где, на каких условиях оборудование собираются приобрести, какие могут быть проблемы.

Необходимо представить схему производств. потоков предприятия, не упустив качество. В конце раздела расчеты издержек производства и их изменение в перспективе.

7) Организационный план

С кем вы собираетесь работать (кадры). Как намереваетесь организовать дело. Исходным материалом для этого являются квалификационные требования к работникам, т.е.

1. какие специалисты какого профиля, стаж работы

2. как вы намереваетесь заполучить этих специалистов на постоянную работу.

3. есть ли возможность воспользоваться услугами организаций по найму

Если предприятие действующее, дать краткую характеристику кадрам.

Организационная схема: структура подчиненности с указанием численности, предоставить необходимые должностные инструкции.

Как и чем будете заниматься, какие взаимосвязи служб предприятия. Здесь необходимо привести условия оплаты труда руководителей.

8) Юридический план.

Важен для новых предприятий и фирм. Здесь следует указать организационно правовую форму предприятий, которые оговорены в гражданском кодексе часть 1.

Если государственное предприятие, то должны указать кому подчиняетесь.

Если АО, то нужно объяснить распределение акций.

9) Оценка риска и страхование.

Выявить виды рисков (пожар, наводнение, забастовки, изменения в налоговой политике, невыполнение договоров партнерами ...) и разработать программу страхования от этих рисков, организационные меры профилактики рисков.

10) Финансовый план.

Призван обобщить материалы всех предыдущих разделов и представить их в стоимостном выражении. Здесь следует представить следующие факты и документы:

1. Прогноз объема реализации

2. Баланс денежных поступлений и расходов

3. Таблица доходов и затрат

4. Баланс активов и пассивов предприятия

5. График достижения безубыточности

Прогноз объемов реализации призван дать представление о доле рынка, которую вы предполагаете завоевать. Прогноз составляется на 3 года вперед. 1-й год - помесячно, 2-й год - поквартально, 3-й год - за год.

Баланс денежных доходов и расходов позволяет оценить, сколько денежных средств вложить в проект, причем в разбивке по времени до начала реализации и по ходу дела. Главная задача - проверить синхронность поступлений и расходования денежных средств.

Таблица доходов и затрат - этот документ включает следующие показатели:

1. доходы от продаж

2. издержки производства товаров

3. суммарная прибыль от продаж

4. общепроизводственные расходы

5. чистая прибыль

Задача документа: как будет изменяться величина прибыли во времени

Сводный баланс активов и пассивов – рекомендуется составлять баланс предприятия на начало и конец 1-го года. Этот баланс изучают специалисты банков, чтобы оценить какие суммы намечается вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов.

График достижения безубыточности - представляется в нескольких вариантах при различном уровне цены продаж продукта.