Рентабельность.

Сумма прибыли не говорит об эффективности использования средств. Применяют другой показатель эффективности затрат- рентабельность. Рентабельность - это показатель эффективности использования средств предприятия, который соизмеряет величину прибыли и тех средств, которые вызвали эту прибыль

Виды рентабельности.

1. Общая рентабельность предприятия.

2. Рентабельность, исчисляемая из чистой прибыли.

3. Рентабельность объема реализации

4. Рентабельность изделия

Повышение рентабельности производства

Факторы рентабельности:

1. Цена продукции. Ее повышение возможно только при повышении качества продукции, для чего нужны вложения в НИОКР. При прочих равных условиях П=N*Ц

2. зменение величины объемов производства и продаж

П=(Ц-ПерИ1)*N

3. Изменение переменных издержек на единицу продукции (ПерИ₁) – либо изменяется технология изготовления, что снижает трудоемкость, либо применение других методов раскроя, что экономит материал П=-N*ПерИ₁

4. Изменение постоянных издержек (ПИ)

5. Эффективное использование средств предприятия. При этом надо учитывать и основные и оборотные средства – повышение фондоотдачи, повышение коэффициента оборачиваемости. Все это приводит в увеличению объема производства и продаж при тех же средствах предприятия.

Влияние всех факторов ограничено.

Пример: пусть цена = 15т., переменные издержки на единицу = 10т., постоянные издержки = 10млн., объем производства равен 4000шт. Проведем анализ изменения прибыли при изменении каждого фактора на 10%.

Фактор	Изменение, млн. р.		Новая сумма прибыли, млн. р.	изменение прибыли, %
	Выручки	Затрат
Цена	66 ( +6 )	50	16 ( +6 )	+60%
Объем производства	66 ( +6 )	54 ( +4 )	12 ( +2 )	+20%
Переменные издержки	60	46 ( -4 )	14 ( +4 )	+40%
Постоянные издержки	60	49 ( -1 )	11 ( +1 )	+10%

Лекция10 Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия

1. Планирование, виды планирования.

2. Организация работ по планированию.

3. Производственное планирование

4. Планирование производства продукции в натуральном и стоимостном выражении.

Планирование, виды планирования

Опыт многих преуспевающих фирм зарубежных стран показывает, что в условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование деятельности предприятия является важным условием выживаемости, роста и процветания. «Чем больше рынка, тем больше плана», т.к. рыночной системе присуще неопределенность экономического развития, риски и конкуренция.

Планирование – это единственная форма согласования возможностей предприятия по выпуску продукции в соответствии с имеющимся спросом и предложением. Назовем его характерные черты:

1. Планирование должно отвечать на вопросы: что, когда и как может произойти. (Прогноз экономических результатов).

2. Реализацию выбранной альтернативы необходимо осуществлять на основе решений принимаемых сегодня.

3. Планирование есть непрерывный процесс принятия решений в ходе которого устанавливаются и уточняются во времени цели и задачи развития предприятия в связи с изменениями, происходящими вокруг него и определяются ресурсами для их выполнения.

4. Планирование необходимо осуществлять исходя из принципа рентабельности и прибыльности функционирования предприятия. Прибыль должна удовлетворять все заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц:

• собственников;

• учредителей;

• коллектив акционеров;

• государство и т.д.

5. Планирование должно быть как на перспективу 10-15 лет, так и на более короткие сроки, 3, 1 год, квартал, месяц.

На практике применяется: стратегическое планирование; долгосрочное планирование; краткосрочное планирование; текущее планирование.

Под планированием, как правило, понимается совокупность действий хозяйствующего субъекта по установлению плановых показателя работы предприятия в области производства и реализации продукции в увязке с необходимыми для этого ресурсами, а так же путей и средств их эффективного достижения – развитие техники, новые технологии, организация производства и труда.

По продолжительности времени различают планирование:

• долгосрочное;

• краткосрочное;

• текущее и оперативное.

Стратегическое планирование часто называют долгосрочным планированием, стратегией развития предприятия. Оно отражает направленность самого планирования и является порождением рыночной системы. Неопределенность развития экономических отношений, присущая рыночной системе хозяйствования, обуславливает необходимость - разработки соответствующей направленности развития экономики предприятия. Это позволяет предприятию избежать рисков или ослабить их негативные последствия, а также обеспечить дальнейший рост. В этом стратегическое планирование близко к понятию «Стратегия предприятия» и включает следующие элементы:

• разработка общефирменной стратегии;

• установление основных целей предприятия;

• управление стратегически важными факторами деятельности;

• определение маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров;

• выявление стратегических перспектив финансирования капиталовложений и др.

Стратегическое планирование целиком и полностью являются прерогативой высшего руководства предприятия.

На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование на 3-5 лет. Установки, сделанные стратегическим планированием, получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития предприятия на ближайшие 3-5 лет.

Результаты досрочного планирования – это планы развития предприятия по различным видам деятельности:

• реализация;

• производство;

• затраты;

• финансы;

• другие.

На основе долгосрочных планов производится краткосрочное планирование – результат. Планы на срок от 1 до 3^х лет: их особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, второго – каждые полгода или ежегодно.

Это делается для того, чтобы планы отражали изменения в среде (экономика, политика, техника, конкуренция и т.п.) и в результате повышалась бы действенность составляемых планов.

Основой для текущего планирования являются краткосрочные планы. Как правило, текущие планы составляются на год. При разработке планов необходимо учитывать тенденции развития спроса и предложения.

В таких планах показатели устанавливаются по кварталам. Эти планы скользящие, т.е. на первые 3 месяца показатели устанавливаются жесткие, неизменные, а в последующие 9 месяцев их корректируют. Эти планы являются более детальными по всем направлениям (целые издержки, движение материальных ценностей). В текущих планах указываются задачи различных служб предприятий.

Но более тесная связь и координация служб и подразделений предприятия отражается в календарных планах, которые составляются как правило на 10 дней. Это по сути дела программа движения продукта и всех факторов производства с указанием конкретных дат и служб, которые отвечают за тот или иной вид деятельности.

В условиях рынка важнейшими разделами плана развития предприятия являются:

• снабжение;

• производство;

• инвестиции;

• сбыт;

• финансовый;

• итоговый.

Организация работ по планированию зависит от многих обстоятельств:

• размер предприятия;

• разнообразие выпускаемой продукции;

• виды планирования

и т.п.

Зарубежная практика выработала 2 схемы организации работ по планированию.

I Схема “Сверху - вниз”:

Руководство определяет цели и задачи предприятия, показатели развития, получения прибыли. Эти показатели спускаются в службы предприятия, где детализируются и уточняются. После уточнений они поступают для уточнения руководству.

Руководство

Утвержденный

план

цели задачи

Показатели

у точнение уточнение

уточнение

Подразделение 1

Подразделение 2

Подразделение 3

II Схема “Снизу - вверх”:

Руководство

согласование

План

ч аст. план.

част. план.

част. план.

Подразделение 1

Подразделение 2

Подразделение 3

Планирование осуществляется как интерактивный процесс, в которомучаствуют все службы предприятия. Исходный момент- установление возможностей предприятия (ресурсы, персонал) по выпуску продукции.

Примерный ход планирования и степени участия в нем подразделений представлен в схеме:

Менеджер

План