Лекция 11 Бизнес план предприятия Бизнес план и его назначение.

Дословно «бизнес-план» (business-plan) переводится с английского языка как «план предпринимательской деятельности», «план предпринимательства» и предполагает, по крайней мере, два слагаемых: бизнес и план.

Синоним слова «бизнес» — коммерция, торговля, отрасль, деловая активность — фирма. Фирма — это: 1) любая деловая ор­ганизация; 2) деловое партнерство.

В Российской Федерации предпринимательская деятельность в ее нормальном, рыночном понимании возникла в 1991 году.. Правовая основа организации предпринимательской деятельности – Гражданский кодекс РФ ч.1, который был принят 30 ноября 1994 г. и действует с1 января 1995 года. В со­ответствии с действующим законодательством субъектами пред­принимательской деятельности могут быть граждане России, не ограниченные в установленном законом порядке в своей дееспо­собности, граждане иностранных государств и лица без граждан­ства в пределах правомочий, установленных законодательством, а также объединения граждан (коллективные предприниматели, партнеры).

Бизнес-план — необходимый в рыночных условиях инструмент технического, организационно-экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, сбытовыми организациями, посред­никами, потребителями.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия или проекта, анализирует все проблемы, с которыми они могут столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Бизнес-план нужен всем:

а) тем, у кого фирма хочет просить кредит;

б) сотрудникам, кому должны быть ясны перспективы и задачи предприятия;

в) самому предпринимателю, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

Правильно составленный бизнес – план в конечном счете отвечает на вопрос:

«Стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят затраты сил и средств?»

Бизнес-план имеет два принципиальных направления:

1. Внутреннее — подготовить программу реализации проектного предложения с оценкой результатов на каждом этапе его реализации.

2. Внешнее — информировать о технических, организационно-экономических, финансовых, юридических и прочих преимуществах а также рисках и проблемах внешнего инвестора, другие заинтересованные организации, принимающие решения (например, коммерческие банки, предоставляющие кредит),

Назначение бизнес плана состоит в том, чтобы решить по крайней мере четыре принципиальные задачи:

• Изучить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции, чтобы производить только то, что можно продать.

• Оценить те затраты, которые будут необходимы для изго­товления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать, чтобы оп­ределить потенциальную прибыльность задуманного дела.

• Обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерега­ющие новое дело в первые годы его реализации, и предложить различные мероприятия по минимизации проектных рисков в слу­чае нежелательного развития событий.

• Определить критерии и показатели, по которым можно бу­дет регулярно определять, идет ли дело на подъем или катится к развалу.

Можно ли обойтись без бизнес-плана? В условиях рыночной экономики — нельзя. Если, конечно, рассчитывать на серьезный бизнес. Кто же выдаст кредит, тем более крупный, без основательного бизнес-плана?!

Но, как ни странно, выдают. Правда, все реже. Либо вовсе без всякого бизнес-плана, либо на основании его скромного подобия.

Между тем, западные инвесторы опасаются иметь с нами дело. И не только из-за отсутствия авторитетных гарантий (как это принято считать), но и из-за непрофессионально, неубедительно разработанных документов, в частности бизнес-планов и инвестиционных проектов.

Пренебрежение составлением бизнес-плана предприниматель оказывается не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху, начинает обычно лихорадочно импровизировать и кончается все печально.

Нельзя забывать, что частный бизнес в рыночной экономике сопряжен не только с возможностью разбогатеть, но и с опасностью разориться, лишиться денег вложенных в дело, так и личного имущества, которое может быть конфисковано по решению суда в качестве погашения долгов. Конечно, любой новичок старается обдумать, как организовать свое дело, но очень важно составить бизнес-план на бумаге в соответствии с требованиями и провести специальные расчеты. Это помогает заранее увидеть будущие проблемы, понять преодолимы ли они, и где заранее надо «подстелить соломки».

Бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время - необходимый инструмент производства продукции в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией.

Не будет большим преувеличением назвать бизнес-план основой управления как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект. Ведь благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, может быть даже глазами придирчивого эксперта. Да и сам процесс разработки биз­нес-плана, включающего детальный анализ экономических и ор­ганизационных вопросов, заставляет «собраться», мобилизоваться, сосредоточиться, что совсем нелишне при переходе предприятия в рыночные условия.

В России выделяют четыре типа бизнес-планов:

• Внутренний бизнес-план.

• Бизнес –план для получения кредита на пополнение оборотных средств.

• Бизнес-план для привлечения инвесторов.

• Бизнес-план финансового оздоровления предприятия.

Конкретной целью бизнес-плана может быть: