Служба

маркетинга

Производственный

отдел

ОТЗ

Финансовый

отдел

Затраты на

альтернативные

варианты

Служба маркетинга на основе анализа спроса, рыночной конъюнктуры и др. представляет в производственный отдел альтернативные варианты реализации продукции с указанием объемов и цен.

Производственный отдел анализирует имеющиеся мощности, оборудования на возможность выполнения плана.

ОТЗ – проводит расчет потребности работников и затрат на зарплату по разным вариантам.

Производственный отдел – проводит расчет затрат на материалы и спрос и прочие затраты.

Финансовый отдел – делает прогноз денежных поступлений и вероятность финансировать производство, ищет источники финансирования.

Менеджер принимает окончательное решение по принятию плана, делает выбор из представленных альтернатив на основе количественного анализа и сопоставлению показателей с учетом стратегии развития предприятия.

Производственное планирование.

Предметом производственного планирования определение перечня изделий, которые будут выпускаться, а также требуемых производственных факторов. Содержание производственного планирования показано на схеме.

Планирование производственной программы включает: установление объемов производства, ассортимента, сроков изготовления, качество и количество используемых ресурсов.

При планировании ассортимента следует исходить из компромисса между объемом продукции, который рассчитан на широкий ассортимент (т.к. это улучшает возможности сбыта) и производственной программой. Широкий ассортимент требует частой переналадки оборудования, увеличивает затраты на производство.

Планирование

производства

Планирование

производствен.

программы

Планирование

выполнения

производствен.

программы

Планирование

дизайна

Планирование

технологии

Планирование

типа изготов.

Ассортимент

Поточное

производство

Штучное

Объем

выпуска

Массовое

Цеховой

принцип

Один вид

продукции

Вариантное

Несколько

видов

продукции

Планирование производства продукции в натуральном и стоимостном выражении.

Производственная программа (план производства) предприятия – задание по производству определённого количества продукции установленной номенклатуры (ассортимента).

Номенклатура – это перечень изделий.

Ассортимент – соотношение продукции внутри отдельного его наименования по артикулам, размерам, сортности.

При установлении производственной программы применяются натуральные и стоимостные показатели.

План производства продукции в натуральном выражении должен удовлетворять потребности рынка в изделиях (шт, комплекты, тонны и др.). Он – основа для определения объёма производства в стоимостном выражении.

Разработке производственной программы должны предшествовать работы маркетинговой службы предприятия, которая проводит анализ рынка, изучение потребителя, выявление каналов сбыта и др. Т.е. выявляет перечень товаров, на которые есть спрос и определяет «тему рынка». Предприятие, выпускающее «в поте лица» ненужные вещи, приносит гораздо больше вреда, чем спекулянт, ибо труд последнего может быть более производительным и полезным для общества. Но больший вред оно приносит себе, делая нереализуемые вещи, затрачивает ресурсы, труд, не получая при этом дохода, а это грозит банкротством предприятию.

На основе планов в натуральном выражении определяются её объёмы в стоимостном выражении.

К стоимостным показателям продукции относятся:

• товарная;

• валовая;

• реализованная продукция.

1. Показатель товарной продукции применяется для оценки объёмов производства и его роста. К товарной продукции относятся готовые изделия, услуги, предназначенные для реализации на рынке (поставки по договорам)

,

где - цена изделия (работа);

- объём продукции;

m – количество наименований изделий.

2. Валовая продукция B отличается от товарной на величину изменения НЗП.

,

,

где НЗП_н- на начало планового периода,

НЗП_к- на конец планового периода,

НЗП – незаконченная продукция, находящаяся на разных стадиях готовности.

3. Реализованная продукция – показатель, используемый для расчёта прибыли (Т_р):

,

где Q_н – остатки готовой продукции на начало планового периода, на складе, отгруженные, но не оплаченные;

Q_к – остатки, ожидаемые на конец планового периода.