Тема 1. Поняття та сутність менеджменту

Структура системи управління організацією

Процес управління

Управлінські підрозділи

₌₁

Керуюча підсистема

Процес виробництва

Виробничі підрозділи

Забезпечуючі підрозділи

Керована підсистема

Система управління виробнячо-господарською організацією

Схема моделі мотивації через потреби

Потреби (нестача чогось)

Мотиви

Поведінка (дії)

Мета

Результати задоволення потреб

13

і^——

Діденко В.М. Менеджмент

Місце процесу управління в організації

1. Ресурси: • трудові	Процес управління					1. Поставлені цілі
	і	V		І	І
• матеріальні
* фінансові
• інформаційні 2. Положення в		ДІЇ ущ	і фунь швлін	ції ня
середовищі
3. Динаміка
розвитку 4. Стратегія	;, і; "					2. Отримані результати
	Процес створення і реалізації продукції
Початковий						Кінцевий
етап						етап

Менеджмент не еквівалентний всій діяльності організації по досяг­ненню кінцевих цілей, авключаєвсебе тільки ті функціїідії, які зв'язані з координацією і встановленням взаємодії в самій організації, з спокан-ням до здійснення виробничої та інших видів діяльності, з цільовою орієнтацією різних видів діяльності.

І

14

Тема 1. Поняття та сутність менеджменту

Модель включення людини в організаційне оточення з позицій організації

		п
Запит середовища					Відповідь організації
	,'.. ' .;,.' *»>' "-х: :>:■:.. ' ;
	Організація
	Вхід • Людина		Перетворювач • Поведінка	Вихід • Продукт
	• Цілі • Структура • Процеси • Техніка іт.п.		• Дії	• Послуга

В я а о «

<о

О

н к а са

св

Я

15

Діденко В.М. Менеджмент

Модель включення людини в організаційне оточення

Реакція на стимулюючий вплив

Результати роботи

• Людина, взаємодіючи з організаційним оточенням, отримує від нього спонукаючий до дій стимулюючий вплив.

• Людина під впливом стимулюючих сигналів з боку організаційно­го оточення здійснює певні дії.

• Дії, які людина виконує, приводять до виконання нею певних робіт і одночасно роблять певний вплив на організаційне оточення.

16